第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)自營項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有自營工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。（二）質(zhì)量第一原則：以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保施工安全。（四）效益優(yōu)先原則：提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（五）責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立工程建設(shè)自營項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和決策。第五條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目管理制度和操作規(guī)程。（二）組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂和工程監(jiān)理。（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（四）協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理。第七條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，其主要職責(zé)如下：（一）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（四）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門、單位的關(guān)系。（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第八條項(xiàng)目部其他成員職責(zé)：（一）施工員：負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理。（二）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和整改。（三）安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督、隱患排查和整改。（四）材料員：負(fù)責(zé)材料采購、保管和發(fā)放。第三章項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理第九條項(xiàng)目招標(biāo)：（一）招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和市場競爭情況，選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式。（二）招標(biāo)文件：招標(biāo)文件應(yīng)包括項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)須知等內(nèi)容。（三）評標(biāo)辦法：評標(biāo)辦法應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，綜合考慮投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和報(bào)價(jià)等因素。第十條合同管理：（一）合同簽訂：合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。（二）合同履行：合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）合同變更：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理第十一條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：（一）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工期要求。（二）制定進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十二條進(jìn)度控制：（一）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，解決存在的問題。（二）對進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，制定糾偏措施。（三）對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。第十四條質(zhì)量控制：（一）建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。（二）加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量。（三）對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改，確保整改到位。（四）組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。第六章項(xiàng)目安全管理第十五條安全生產(chǎn)責(zé)任制：（一）明確各級人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。第十六條安全生產(chǎn)管理：（一）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（二）開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。第七章項(xiàng)目驗(yàn)收與移交第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收：（一）項(xiàng)目完工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。第十八條項(xiàng)目移交：（一）移交資料：包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資料。（二）移交設(shè)施：包括設(shè)備、材料、場地等。（三）移交手續(xù)：辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，確保項(xiàng)目順利移交。第八章附則第十九條本制度由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)自營項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有自營工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目前期、實(shí)施、驗(yàn)收、移交等全過程。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)；（二）質(zhì)量第一原則：堅(jiān)持質(zhì)量為本，確保工程質(zhì)量；（三）進(jìn)度優(yōu)先原則：合理安排工期，確保項(xiàng)目按期完成；（四）效益最大化原則：合理控制成本，提高項(xiàng)目效益；（五）責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立工程建設(shè)自營項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。第五條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)：（一）組織編制項(xiàng)目管理制度；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作；（三）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理。第七條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。第八條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（一）組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度；（二）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（三）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)；（四）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作；（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合規(guī)定要求。第九條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成。第十條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)：（一）按照項(xiàng)目管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作；（二）參與項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作；（三）確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章項(xiàng)目前期管理第十一條項(xiàng)目前期管理包括項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等工作。第十二條項(xiàng)目可行性研究應(yīng)充分論證項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，確保項(xiàng)目可行。第十三條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行。第十四條項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十五條項(xiàng)目實(shí)施管理包括施工、監(jiān)理、質(zhì)量、安全等工作。第十六條施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第十七條監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。第十八條質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度。第十九條安全管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司內(nèi)部安全管理制度。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行。第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量驗(yàn)收；（二）工程進(jìn)度驗(yàn)收；（三）工程投資驗(yàn)收；（四）工程檔案驗(yàn)收。第二十二條項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第六章項(xiàng)目移交管理第二十三條項(xiàng)目移交應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行。第二十四條項(xiàng)目移交應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程資料移交；（二）設(shè)備、設(shè)施移交；（三）人員移交；（四）其他相關(guān)資料移交。第七章責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲第二十五條對違反本制度的行為，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二十六條對在項(xiàng)目實(shí)施過程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第八章附則第二十七條本制度由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)自營項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程建設(shè)自營項(xiàng)目。第三條工程建設(shè)自營項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。（二）效益最大化原則：在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。（三）責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各方責(zé)任，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（四）科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。第二章項(xiàng)目前期管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性研究，確保項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)相關(guān)部門審批，并報(bào)上級主管部門備案。第五條項(xiàng)目招標(biāo)（一）項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。（二）招標(biāo)文件應(yīng)詳細(xì)列明項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、合同條款等，確保招標(biāo)過程規(guī)范、透明。（三）招標(biāo)過程中，應(yīng)邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的投標(biāo)人參加。第六條項(xiàng)目合同簽訂（一）合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則。（二）合同內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等。（三）合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門備案。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理第七條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)。（二）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理、組織實(shí)施和監(jiān)督。（三）明確項(xiàng)目各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第八條項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。（三）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第九條項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制原材料、施工工藝、檢測檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。第十條項(xiàng)目安全管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，定期開展安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。第十一條項(xiàng)目成本管理（一）制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。（三）定期分析成本控制情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收（一）項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（三）驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按要求進(jìn)行整改。第十三條項(xiàng)目交付（一）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)交付使用。（二）交付前，應(yīng)做好相關(guān)資料整理和移交工作。（三）交付后，應(yīng)做好項(xiàng)目后期維護(hù)和服務(wù)工作。第五章項(xiàng)目檔案管理第十四條項(xiàng)目檔案管理應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）完整性原則：檔案內(nèi)容全面、系統(tǒng)、完整。（三）安全性原則：檔案保管安全、保密。第十五條項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用等工作，應(yīng)按照國家有關(guān)檔案管理法律法規(guī)