第1篇一、總則1.1為了加強(qiáng)公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量、安全和效率，保障施工順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。1.2本制度適用于公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等所有相關(guān)人員。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的總體協(xié)調(diào)和決策。2.2現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作。2.3現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制、修訂、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化、制度化。（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查、考核，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。（4）負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，確保施工順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備租賃單位等協(xié)調(diào)溝通。2.4現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作有序進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作的監(jiān)督檢查。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提出整改措施。（5）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)、人員溝通協(xié)作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作順利推進(jìn)。三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理3.1施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等要求進(jìn)行施工。3.2施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等管理制度，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等工作落到實(shí)處。3.3施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，合理配置施工資源，確保施工進(jìn)度。3.4施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。3.5施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.6施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。3.7施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，確保施工環(huán)保。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理4.1監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱等要求進(jìn)行監(jiān)理工作。4.2監(jiān)理單位應(yīng)建立健全監(jiān)理制度，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。4.3監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督、檢查，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等工作符合要求。4.4監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。4.5監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的培訓(xùn)，提高施工單位的管理水平。4.6監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理5.1設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范等要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。5.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)管理制度，確保設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、制度化。5.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保設(shè)計(jì)圖紙符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。5.4設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，確保設(shè)計(jì)變更合理、合規(guī)。5.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。六、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理6.1材料供應(yīng)單位應(yīng)按照合同要求，確保材料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等符合要求。6.2材料供應(yīng)單位應(yīng)建立健全材料管理制度，確保材料供應(yīng)工作規(guī)范化、制度化。6.3材料供應(yīng)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。6.4材料供應(yīng)單位應(yīng)加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足。七、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備租賃管理7.1設(shè)備租賃單位應(yīng)按照合同要求，確保設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等符合要求。7.2設(shè)備租賃單位應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備租賃工作規(guī)范化、制度化。7.3設(shè)備租賃單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。7.4設(shè)備租賃單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。八、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理8.1現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理工作由現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督。8.2施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備租賃單位等應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作。8.3現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室應(yīng)定期對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并提出整改措施。8.4現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理工作應(yīng)納入項(xiàng)目考核體系，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。九、獎(jiǎng)懲制度9.1對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。9.2對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度、造成不良后果的單位和個(gè)人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。十、附則10.1本制度由公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，保障項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公路項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第三條公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，精益求精；3.科學(xué)管理，高效施工；4.嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公路項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。第五條現(xiàn)場(chǎng)管理部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、設(shè)備等管理工作；3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核和獎(jiǎng)懲。第六條公路項(xiàng)目部其他部門(mén)應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)管理部的工作，共同做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第三章安全管理第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第八條安全生產(chǎn)管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，明確安全警示內(nèi)容；2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保作業(yè)人員安全；3.作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品；4.嚴(yán)禁違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干；5.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。第九條事故處理1.事故發(fā)生后，立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大；2.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意移動(dòng)；3.及時(shí)上報(bào)事故情況，按規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理；4.對(duì)事故責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。第十一條質(zhì)量管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行施工；2.嚴(yán)格材料、設(shè)備、工藝、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理工作；3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量；4.對(duì)不合格的工程產(chǎn)品，堅(jiān)決返工、返修或報(bào)廢。第五章進(jìn)度管理第十二條進(jìn)度責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)進(jìn)度管理負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的進(jìn)度工作負(fù)直接責(zé)任。第十三條進(jìn)度管理制度1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段、各工序的進(jìn)度要求；2.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；3.及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成；4.對(duì)進(jìn)度滯后的作業(yè)人員進(jìn)行考核和處罰。第六章材料管理第十四條材料管理責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)材料管理負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的材料使用負(fù)直接責(zé)任。第十五條材料管理制度1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行材料采購(gòu)、使用和保管；2.建立材料臺(tái)賬，明確材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息；3.加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)的管理，確保材料使用合理；4.定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。第七章設(shè)備管理第十六條設(shè)備管理責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)設(shè)備管理負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的設(shè)備使用負(fù)直接責(zé)任。第十七條設(shè)備管理制度1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、安裝和使用；2.建立設(shè)備臺(tái)賬，明確設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、性能等信息；3.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維修和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；4.定期進(jìn)行設(shè)備盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。第八章環(huán)境保護(hù)第十八條環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任；3.作業(yè)人員對(duì)本人的環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。第十九條環(huán)境保護(hù)管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)；2.建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度，明確環(huán)境保護(hù)要求；3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)到位；4.對(duì)環(huán)境污染事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第九章獎(jiǎng)懲制度第二十條獎(jiǎng)懲原則1.獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；2.公正、公平、公開(kāi)；3.激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。第二十一條獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績(jī)的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條懲罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定的個(gè)人和集體給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、辭退等處罰；2.對(duì)因失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的個(gè)人和集體依法追究刑事責(zé)任。第十章附則第二十三條本制度由公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條公路項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，精益求精；3.效率優(yōu)先，科學(xué)管理；4.嚴(yán)格規(guī)范，責(zé)任到人。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公路項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面工作。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)以下部門(mén)：1.技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理和監(jiān)督；2.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；3.材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)和管理；4.施工管理部：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)；5.綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤、財(cái)務(wù)等工作。第六條各部門(mén)職責(zé)：1.技術(shù)質(zhì)量部：（1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理和歸檔。2.安全生產(chǎn)部：（1）負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施和應(yīng)急預(yù)案；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患排查和整改；（4）負(fù)責(zé)事故調(diào)查和處理。3.材料設(shè)備部：（1）負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收和保管；（3）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)和調(diào)配；（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備使用和回收。4.施工管理部：（1）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)施工組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度；（3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)施工合同管理和結(jié)算。5.綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)行政、后勤、財(cái)務(wù)等工作；（2）負(fù)責(zé)文件、資料的管理和歸檔；（3）負(fù)責(zé)會(huì)議組織、接待和后勤保障；（4）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理第七條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下要求：1.施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，通道暢通，標(biāo)識(shí)清晰；2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保安全；3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，垃圾及時(shí)清理；4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，確保消防安全；5.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，滿足施工需求。第八條施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行；2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全；3.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；4.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度；5.施工現(xiàn)場(chǎng)材料：合理采購(gòu)、使用和回收材料，確保材料供應(yīng)和節(jié)約；6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備：合理配置、使用和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第四章材料設(shè)備管理第九條材料設(shè)備管理應(yīng)遵循以下原則：1.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；2.采購(gòu)渠道：選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3.采購(gòu)流程：嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，確保采購(gòu)質(zhì)量；4.驗(yàn)收保管：對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保質(zhì)量；5.供應(yīng)調(diào)配：根據(jù)施工需求，合理調(diào)配材料、設(shè)備；6.使用回收：合理使用材料、設(shè)備，及時(shí)回收和利用。第五章施工進(jìn)度管理第十條施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃；2.進(jìn)度控制：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保施工進(jìn)度；3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；4.進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)、各施工隊(duì)伍，確保施工進(jìn)度；5.進(jìn)度考核：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章質(zhì)量管理第十一條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.質(zhì)量檢查：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；3.質(zhì)量評(píng)定：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求；4.質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。第七章安全生產(chǎn)管理第十二條安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安