信息系統(tǒng)項目管理師考試歷年真題?？键c(diǎn)試題帶答案集錦版

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延管理C.專家判斷D.風(fēng)險管理2.在項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.在項目管理中，以下哪個工具可以用來評估項目風(fēng)險的概率和影響？()A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險矩陣C.蒙特卡洛模擬D.質(zhì)量控制計劃4.在項目管理中，以下哪個文檔用于記錄項目目標(biāo)和范圍？()A.項目章程B.項目管理計劃C.項目范圍說明書D.項目進(jìn)度計劃5.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪種質(zhì)量保證活動不是通過審查項目文檔來完成的？()A.代碼審查B.設(shè)計審查C.評審會議D.軟件測試6.在項目管理中，以下哪個工具可以用來監(jiān)控和控制項目進(jìn)度？()A.狀態(tài)報告B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.項目進(jìn)度計劃D.工作分解結(jié)構(gòu)7.在項目管理中，以下哪個階段不是項目整合管理的范疇？()A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.采購階段8.在項目管理中，以下哪個過程組不是項目管理知識領(lǐng)域的組成部分？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.質(zhì)量保證過程組9.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪個不是項目變更控制流程的步驟？()A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準(zhǔn)D.變更請求的實(shí)施10.在項目管理中，以下哪個文檔用于記錄項目利益相關(guān)者的期望和需求？()A.項目章程B.項目管理計劃C.項目范圍說明書D.項目利益相關(guān)者登記冊二、多選題(共5題)11.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延管理C.專家判斷D.風(fēng)險管理E.范圍確認(rèn)12.在項目管理中，以下哪些屬于項目生命周期的階段？()A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段13.在項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.信息分發(fā)計劃C.溝通記錄D.溝通渠道E.溝通需求14.在項目管理中，以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進(jìn)15.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些因素可能影響項目進(jìn)度？()A.資源分配B.外部依賴C.技術(shù)難題D.項目變更E.團(tuán)隊溝通三、填空題(共5題)16.項目范圍說明書是項目管理計劃的一個重要組成部分，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)和__。17.在項目進(jìn)度管理中，用來定義工作活動、創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃、定義和優(yōu)化活動之間的邏輯關(guān)系，以及估算活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)是__。18.在風(fēng)險管理過程中，用來識別項目可能遇到的風(fēng)險、分析風(fēng)險概率和影響、并制定應(yīng)對策略的輸出文檔是__。19.在項目管理中，用來監(jiān)控項目進(jìn)展、跟蹤績效、識別和評估偏離計劃的原因，并采取糾正措施的過程組是__。20.在項目管理中，用于定義項目管理活動、分配資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度基準(zhǔn)的文檔是__。四、判斷題(共5題)21.項目范圍說明書是項目章程的組成部分。()A.正確B.錯誤22.在項目進(jìn)度管理中，只有活動定義和活動排序是必須進(jìn)行的步驟。()A.正確B.錯誤23.風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理過程中的第一個步驟。()A.正確B.錯誤24.質(zhì)量保證過程組在項目執(zhí)行階段不發(fā)揮作用。()A.正確B.錯誤25.溝通管理計劃只包含項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通需求。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組及其主要任務(wù)。27.在項目風(fēng)險管理中，如何識別風(fēng)險和評估風(fēng)險？28.請說明項目溝通管理中信息分發(fā)計劃的編制過程。29.在項目進(jìn)度管理中，如何制定項目進(jìn)度計劃？30.請描述項目收尾階段的主要任務(wù)。

信息系統(tǒng)項目管理師考試歷年真題?？键c(diǎn)試題帶答案集錦版一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】風(fēng)險管理屬于項目風(fēng)險管理的工具和技術(shù)，不屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)。2.【答案】B【解析】項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，規(guī)劃階段是其中之一。3.【答案】B【解析】風(fēng)險矩陣是用來評估風(fēng)險的概率和影響的工具，可以幫助項目團(tuán)隊識別和優(yōu)先考慮風(fēng)險。4.【答案】C【解析】項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的范圍、目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.【答案】D【解析】軟件測試通常是通過執(zhí)行測試用例來完成的，不是通過審查項目文檔。6.【答案】B【解析】進(jìn)度基準(zhǔn)是項目管理計劃中的一部分，用于監(jiān)控和控制項目進(jìn)度。7.【答案】D【解析】采購階段通常屬于項目采購管理，不屬于項目整合管理的范疇。8.【答案】D【解析】質(zhì)量保證過程組不是項目管理知識領(lǐng)域的組成部分，而是屬于質(zhì)量管理知識領(lǐng)域。9.【答案】A【解析】變更請求的提出是變更控制流程的觸發(fā)點(diǎn)，而不是一個獨(dú)立的步驟。10.【答案】D【解析】項目利益相關(guān)者登記冊用于記錄項目利益相關(guān)者的期望、需求、影響力和利益。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍蔓延管理、專家判斷和范圍確認(rèn)等。風(fēng)險管理雖然重要，但它屬于項目風(fēng)險管理的范疇。12.【答案】ABCDE【解析】項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。13.【答案】BCE【解析】項目溝通管理的輸出包括信息分發(fā)計劃、溝通記錄和溝通需求。溝通管理計劃和溝通渠道是溝通管理的輸入。14.【答案】ABC【解析】項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程組包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)雖然重要，但它們通常不被視為獨(dú)立的關(guān)鍵過程組。15.【答案】ABCDE【解析】影響項目進(jìn)度的因素可能包括資源分配、外部依賴、技術(shù)難題、項目變更和團(tuán)隊溝通等多個方面。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍【解析】項目范圍說明書提供了關(guān)于項目范圍的詳細(xì)信息，包括項目目標(biāo)、可交付成果、項目排除的事項以及項目的邊界等。17.【答案】活動定義【解析】活動定義是進(jìn)度管理過程中的一個工具和技術(shù)，它包括識別項目需要執(zhí)行的所有活動，為活動分配名稱和描述。18.【答案】風(fēng)險登記冊【解析】風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的輸出，其中記錄了已識別的風(fēng)險、風(fēng)險描述、概率、影響以及已制定的應(yīng)對措施。19.【答案】監(jiān)控過程組【解析】監(jiān)控過程組包括監(jiān)控項目狀態(tài)、管理變更和采取糾正措施等過程，以確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是一個文檔，它描述了項目管理活動的范圍、方法、責(zé)任、預(yù)算和進(jìn)度等，是項目管理的總體框架。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，而項目章程是項目啟動的正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。22.【答案】錯誤【解析】除了活動定義和活動排序，項目進(jìn)度管理還包括活動時間估計和進(jìn)度計劃編制等步驟。23.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理過程的一部分，但不是第一個步驟。風(fēng)險管理過程的第一個步驟通常是風(fēng)險識別。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證過程組在整個項目生命周期中都發(fā)揮作用，它確保項目的過程和輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。25.【答案】錯誤【解析】溝通管理計劃不僅包含項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通需求，還包括與項目利益相關(guān)者的溝通需求。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目質(zhì)量管理包括以下關(guān)鍵過程組：

1.質(zhì)量規(guī)劃：確定項目將如何執(zhí)行質(zhì)量活動以滿足項目需求。

2.質(zhì)量保證：通過實(shí)施計劃的質(zhì)量活動，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.質(zhì)量控制：監(jiān)控項目過程和輸出，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.質(zhì)量審計：評估項目過程和輸出是否符合組織的質(zhì)量政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥抠|(zhì)量管理的四個關(guān)鍵過程組共同確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量要求。27.【答案】識別風(fēng)險通常涉及收集項目信息、數(shù)據(jù)分析和專家判斷，以識別潛在風(fēng)險。評估風(fēng)險包括分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，并使用風(fēng)險矩陣等工具來量化風(fēng)險。這可以幫助項目團(tuán)隊優(yōu)先處理高風(fēng)險事項，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略?！窘馕觥匡L(fēng)險識別和評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有助于項目團(tuán)隊提前準(zhǔn)備，降低風(fēng)險對項目的影響。28.【答案】信息分發(fā)計劃的編制過程通常包括以下步驟：

1.確定信息需求：識別項目利益相關(guān)者的信息需求。

2.選擇溝通方法：根據(jù)信息需求選擇合適的溝通渠道和方法。

3.確定溝通頻率：根據(jù)信息的重要性設(shè)定信息發(fā)布的頻率。

4.分配責(zé)任：確定負(fù)責(zé)信息收集、處理和分發(fā)的人員。

5.制定溝通計劃：將上述信息整合到一個詳細(xì)的溝通計劃中?！窘馕觥啃畔⒎职l(fā)計劃是確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)利益相關(guān)者的關(guān)鍵文檔。29.【答案】制定項目進(jìn)度計劃包括以下步驟：

1.活動定義：識別和定義項目需要執(zhí)行的所有活動。

2.活動排序：確定活動之間的依賴關(guān)系。

3.活動時間估計：估算每個活動所需的時間。

4.制定進(jìn)度計劃：根據(jù)活動排序和時間估計，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型。

5.進(jìn)度計劃審查：審查和更新進(jìn)度計劃，確保其符合項目要求。【解析】項目進(jìn)度計劃是確