第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁防護用品（安全帽、防護眼鏡、手套等）失效或未正確使用應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因防護用品（如安全帽、防護眼鏡、手套等）失效或未正確使用導致的安全事故制定。適用于所有可能發(fā)生此類風險的崗位和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場、實驗室等高風險區(qū)域。防護用品失效或未正確使用可能導致輕傷、重傷甚至死亡事故，嚴重影響員工生命安全和單位正常運營。以某化工廠為例，2021年某次生產(chǎn)過程中，因工人未佩戴防護手套接觸腐蝕性液體，導致手部嚴重灼傷，直接經(jīng)濟損失超50萬元，此類事件必須通過本預(yù)案進行有效管控。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)：涉及多人重傷或死亡，或防護用品失效導致重大環(huán)境污染（如泄漏超過5噸危險化學品），需跨區(qū)域協(xié)調(diào)資源處置。比如，某機械廠因安全帽失效導致工人從高空墜落死亡，同時引發(fā)設(shè)備損壞，直接啟動一級響應(yīng)，需上報至省級應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)。（2）二級響應(yīng)：涉及單人重傷或輕傷群發(fā)（超過3人），或防護用品失效導致局部環(huán)境污染（泄漏量15噸），由單位內(nèi)部應(yīng)急小組主導，必要時請求地方政府支援。例如，某紡織廠因防護眼鏡失效導致多名工人眼部受傷，啟動二級響應(yīng)，由廠部醫(yī)療組和安保組聯(lián)合處置。（3）三級響應(yīng)：僅涉及輕微傷或單次失效事件未造成人員傷亡，由車間或班組立即處置，單位安全部門備案。比如，某工地工人未正確佩戴手套被小碎片劃傷，由班組長現(xiàn)場包扎并記錄，無需上報。分級原則是“后果導向”，優(yōu)先考慮人員傷亡情況，兼顧環(huán)境和社會影響，確保響應(yīng)資源與風險等級匹配。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)安全、生產(chǎn)、醫(yī)療、后勤、通訊等五個專項工作組，各工作組由相關(guān)部門負責人牽頭。指揮部負責全面決策和資源調(diào)配，各工作組在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下分工協(xié)作。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備部、人力資源部、行政后勤部、醫(yī)務(wù)室等，確保應(yīng)急響應(yīng)覆蓋事態(tài)處置全流程。2、應(yīng)急處置職責（1）應(yīng)急指揮部總指揮負責啟動預(yù)案、協(xié)調(diào)跨部門資源、決策重大事項；副總指揮協(xié)助總指揮并直接負責現(xiàn)場指揮。指揮部成員需24小時保持通訊暢通，定期召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會，修訂完善預(yù)案。（2）安全工作組由安全生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合，負責檢查防護用品管理臺賬，評估失效風險；事故發(fā)生后核查現(xiàn)場防護措施缺失或損壞情況，提出改進建議；協(xié)調(diào)供應(yīng)商緊急補充防護物資，確保庫存滿足至少2個月消耗量。（3）生產(chǎn)工作組由生產(chǎn)運行部負責，暫停涉事區(qū)域生產(chǎn)活動，隔離風險源；評估工藝參數(shù)變化對防護用品要求的調(diào)整，必要時修訂操作規(guī)程。例如，某噴涂車間因防毒面具濾毒盒失效導致多人中毒，生產(chǎn)組需立即切換到無塵作業(yè)模式并加強通風。（4）醫(yī)療工作組由醫(yī)務(wù)室及人力資源部組成，負責傷員急救和轉(zhuǎn)運；建立防護用品失效人員健康檔案，定期組織職業(yè)健康檢查。需配備應(yīng)急藥箱、洗眼器、急救車等，確保30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。（5）后勤工作組由行政后勤部負責，保障應(yīng)急電力、照明、運輸?shù)任镔Y供應(yīng)；臨時安置受影響人員，提供心理疏導。需維護至少3個月應(yīng)急物資儲備，包括防護用品消耗量1.5倍的安全庫存。（6）通訊工作組由辦公室牽頭，負責內(nèi)外信息發(fā)布、媒體對接；建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，確保指令傳達準確率100%。需測試備用通訊設(shè)備，如衛(wèi)星電話、對講機等，確保斷網(wǎng)情況下仍能保持聯(lián)絡(luò)。各小組需定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，重點檢驗防護用品失效場景下的協(xié)同處置能力，確保響應(yīng)流程順暢。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），由安全生產(chǎn)部指定專人負責值守，接報責任人需經(jīng)專業(yè)培訓，能快速問清事故類型、時間、地點、人員傷亡、影響范圍等關(guān)鍵信息。信息接收程序要求：接報后5分鐘內(nèi)完成信息核實，15分鐘內(nèi)電話通知指揮部總指揮和副總指揮。例如，接到防護眼鏡失效導致眼部受傷的報告，需立即確認傷員人數(shù)、嚴重程度及防護用品具體問題。2、內(nèi)部通報程序與方式事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員須第一時間口頭報告班組長，班組長10分鐘內(nèi)逐級上報至生產(chǎn)運行部。生產(chǎn)運行部30分鐘內(nèi)通報應(yīng)急指揮部及人力資源部、醫(yī)務(wù)室。通報方式采用電話、對講機或應(yīng)急廣播，內(nèi)容包含事件簡報、處置進展。若涉及防護用品系統(tǒng)性失效，還需同時通知安全工作組同步核查同類崗位風險。3、向上級報告事故信息單位內(nèi)部確認事故等級后，立即向上級主管部門和單位報告。報告時限：一級響應(yīng)1小時內(nèi)、二級響應(yīng)2小時內(nèi)、三級響應(yīng)4小時內(nèi)。報告內(nèi)容須包括事故基本參數(shù)、已采取措施、預(yù)計影響等，格式參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》附件。報告責任人：一級響應(yīng)由總經(jīng)理親自報告，二級響應(yīng)由分管副總經(jīng)理負責，三級響應(yīng)由安全生產(chǎn)部經(jīng)理提交書面報告。報告方式優(yōu)先選用政務(wù)短信或加密郵件，重要事故需派員當面匯報。4、向外部單位通報事故信息涉及環(huán)境污染、群體性傷害或可能影響公共安全時，立即向應(yīng)急管理部門、衛(wèi)生健康部門等通報。通報程序：安全工作組10分鐘內(nèi)準備信息材料，通過官方政務(wù)平臺或?qū)Ｓ秒娫捑€路報告。通報內(nèi)容側(cè)重環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、人員疏散范圍、專業(yè)處置需求。責任人需配合外部單位問詢，全程記錄溝通內(nèi)容。若媒體介入，由通訊工作組統(tǒng)一發(fā)布官方口徑，信息發(fā)布前需經(jīng)指揮部審核。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循“分級負責、動態(tài)調(diào)整”原則。當事故信息表明達到響應(yīng)分級中任意一級條件時，值守人員立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮報告。總指揮在30分鐘內(nèi)評估信息核實情況，若確認需啟動應(yīng)急響應(yīng)，通過簽發(fā)應(yīng)急指令的方式正式宣布。例如，防護眼鏡失效導致3人以上眼部受傷，且伴隨有毒物質(zhì)泄漏，即滿足二級響應(yīng)條件，總指揮簽發(fā)指令后，各工作組按職責表啟動行動。對于防護用品丟失等初期風險，可采用自動化啟動，如系統(tǒng)監(jiān)測到特定區(qū)域未佩戴記錄超閾值，自動觸發(fā)三級響應(yīng)，通知相關(guān)班組立即自查。2、預(yù)警啟動與準備事故信息顯示可能觸及響應(yīng)門檻，但尚未完全滿足時，由指揮部決策啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，安全工作組需24小時監(jiān)控涉事區(qū)域，生產(chǎn)組限制相關(guān)設(shè)備運行范圍，醫(yī)務(wù)室預(yù)置急救物資。例如，某崗位防護手套出現(xiàn)批量損壞，雖未造成傷害，但風險指數(shù)超標，即啟動預(yù)警，要求1小時內(nèi)完成排查并更換。預(yù)警期間指揮部每日召開短會研判，若事態(tài)升級則快速升級為正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級別調(diào)整機制響應(yīng)啟動后，指揮部成立現(xiàn)場研判小組，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)專家組成，每2小時評估一次事態(tài)發(fā)展。調(diào)整依據(jù)：若傷員人數(shù)增加至原等級上限，或環(huán)境污染擴大至鄰近區(qū)域，或原控制措施失效，應(yīng)立即升級響應(yīng)；若采取措施后風險完全消除，可申請降級。調(diào)整程序需總指揮批準，并通過應(yīng)急指令同步下達到各工作組。例如，初期判斷防護用品失效事故為三級響應(yīng)，但后續(xù)確認涉及易燃溶劑泄漏，則迅速升級至二級，調(diào)集消防力量。禁止因顧慮升級帶來的響應(yīng)滯后，也不得因追求高強度響應(yīng)而浪費資源。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件：事故信息顯示可能達到響應(yīng)門檻但尚未完全滿足，或出現(xiàn)防護用品系統(tǒng)性失效風險。預(yù)警信息發(fā)布需通過至少兩種渠道同步進行。主要渠道包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、廠區(qū)電子屏滾動顯示；次要渠道為短信平臺向涉事部門負責人及班組長發(fā)送預(yù)警短信。發(fā)布方式采用標準格式，如“XX區(qū)域因XX原因出現(xiàn)防護用品失效風險，請立即開展自查更換，響應(yīng)級別：三級預(yù)警”。信息內(nèi)容必須包含風險性質(zhì)、影響范圍、建議措施和報告要求，確保發(fā)布后10分鐘內(nèi)相關(guān)人員收到并理解。發(fā)布責任人為安全工作組組長。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展針對性準備。安全工作組核查預(yù)警區(qū)域內(nèi)防護用品庫存，確保24小時內(nèi)可補充至少200%需求量；生產(chǎn)工作組評估并限制相關(guān)設(shè)備運行參數(shù)；設(shè)備組檢查防護裝置狀態(tài)；后勤組預(yù)安排應(yīng)急車輛和住宿；通信組測試對講機和應(yīng)急呼叫系統(tǒng)。隊伍準備方面，指揮部指定應(yīng)急小隊待命，人員需佩戴反光標識。物資裝備方面，除防護用品外，還需準備洗眼器、急救箱、警戒帶等，確保15分鐘內(nèi)可拉得出。所有準備情況需由安全工作組匯總后1小時內(nèi)報指揮部確認。3、預(yù)警解除預(yù)警解除條件：引發(fā)預(yù)警的風險因素消除，如防護用品問題得到全面整改，或監(jiān)測數(shù)據(jù)回落至安全閾值以下。解除要求：由現(xiàn)場第一責任人確認安全后，向安全工作組報告。安全工作組核實無誤后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確“XX區(qū)域防護用品失效風險已消除，解除三級預(yù)警”。解除責任人為安全工作組組長，指揮部總指揮最終確認。解除后7天內(nèi)需保留預(yù)警記錄，分析風險處置效果，更新相關(guān)操作規(guī)程。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循“快速決策、逐級落實”原則。達到響應(yīng)條件后，值守人員5分鐘內(nèi)向總指揮匯報，總指揮10分鐘內(nèi)確認啟動級別并簽發(fā)應(yīng)急指令。程序性工作要求：（1）應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開指揮部首次會議，確定處置方案；每12小時召開簡報會，通報進展。會議由總指揮主持，各工作組組長必須參加。（2）信息上報：一級響應(yīng)1小時內(nèi)、二級響應(yīng)2小時內(nèi)、三級響應(yīng)4小時內(nèi)將事故報告報送上級主管部門和單位，內(nèi)容含事故參數(shù)、處置措施、資源需求。（3）資源協(xié)調(diào)：指揮部立即下達資源調(diào)配指令，生產(chǎn)組協(xié)調(diào)現(xiàn)場停工，設(shè)備組搶修防護設(shè)施，后勤組準備應(yīng)急車輛和物資。建立資源臺賬，實時更新調(diào)配情況。（4）信息公開：由通訊工作組根據(jù)指揮部授權(quán)，通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，說明事件性質(zhì)和預(yù)防措施。涉及媒體問詢需由總指揮統(tǒng)一回應(yīng)。（5）保障工作：財務(wù)部24小時備付應(yīng)急資金，確保不超過24小時到賬；行政后勤部保障人員餐飲、住宿；電力部門保障應(yīng)急供電。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施：?警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)風險等級確定，至少擴大至可能受影響區(qū)域的2倍范圍。疏散路線需提前繪制并張貼，現(xiàn)場由安保組負責引導，禁止無關(guān)人員進入。?人員搜救：成立搜救小組，佩戴等級防護裝備，必要時采用生命探測儀。防護要求：根據(jù)風險類型選用化學防護服、呼吸器等，每4小時更換一次濾毒盒。?醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，嚴重傷員立即轉(zhuǎn)診，途中持續(xù)監(jiān)護。建立傷員檔案，記錄接觸物、癥狀等。?現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組攜帶檢測儀器，每小時取樣分析空氣、水體中的有害物質(zhì)濃度，確保數(shù)據(jù)連續(xù)記錄。?技術(shù)支持：技術(shù)專家組到場后2小時內(nèi)提供技術(shù)方案，如防護用品選型建議、工藝調(diào)整方案等。?工程搶險：由設(shè)備部負責，穿戴重型防護裝備，修復(fù)失效的防護裝置或隔離污染源。?環(huán)境保護：環(huán)保組控制污染物擴散，必要時采用吸附材料、覆蓋層等處理措施，確保達標排放。（2）人員防護要求：所有現(xiàn)場處置人員必須按規(guī)定佩戴防護用品，每2小時由監(jiān)護人員檢查一次裝備完好性。設(shè)立臨時休息點，每工作6小時強制脫離風險環(huán)境。3、應(yīng)急支援（1）外部支援請求：當事故超出單位處置能力時，由總指揮在2小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急部門發(fā)送支援請求。請求內(nèi)容需附事故簡報、資源需求清單和地理位置信息。（2）聯(lián)動程序：請求支援時同步通知外部單位，明確對接協(xié)調(diào)人。指揮部指派專人前往接應(yīng)，提供現(xiàn)場指引和情況說明。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達后，由總指揮與其負責人協(xié)商確定聯(lián)合指揮架構(gòu)，原則上由先到達單位指揮，我方配合。重大事故可由上級部門指定總指揮。4、響應(yīng)終止終止條件：無人員傷亡風險、環(huán)境危害可控、主要設(shè)施修復(fù)、次生風險消除。由現(xiàn)場指揮部評估后報總指揮確認。終止程序：撤銷警戒區(qū)，解除應(yīng)急狀態(tài)，7日內(nèi)提交處置報告。責任人：總指揮負總責，各工作組組長對職責范圍內(nèi)終止條件負責。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需立即進行無害化處理，具體措施依據(jù)污染物性質(zhì)制定?；瘜W污染物采用吸附、中和、覆蓋等方法，確保24小時內(nèi)將泄漏物控制在原區(qū)域，48小時內(nèi)完成清理。生物污染物則使用專用消毒劑徹底消殺，并記錄處理過程。所有污染物處置方案需經(jīng)環(huán)保組審核，處置完成后委托有資質(zhì)機構(gòu)進行環(huán)境影響評估，評估通過前不得解除相關(guān)環(huán)境措施。責任部門為安全工作組和環(huán)保組，需建立污染物處理臺賬，包含種類、數(shù)量、處理方式、監(jiān)測數(shù)據(jù)等。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“分段實施、逐級驗收”原則。首先恢復(fù)非涉事區(qū)域生產(chǎn)，然后逐步恢復(fù)受影響區(qū)域?；謴?fù)過程中加強防護用品檢查，直至確認風險完全消除。對因事故停用的設(shè)備，由設(shè)備部制定專項檢修計劃，經(jīng)技術(shù)專家組驗收合格后方可投用。同時組織員工進行事故警示教育，重申操作規(guī)程，必要時修訂SOP（標準作業(yè)程序）。責任部門為生產(chǎn)運行部和安全部，需制定詳細的恢復(fù)時間表，報指揮部批準后執(zhí)行。3、人員安置（1）傷員安置：醫(yī)療組負責傷員康復(fù)跟蹤，提供心理疏導和職業(yè)健康檢查。對因工負傷人員，依法依規(guī)辦理工傷認定和賠償，人力資源部配合做好家屬安撫工作。（2）受影響員工：對因預(yù)警或應(yīng)急響應(yīng)暫停工作的人員，行政后勤部按制度發(fā)放停工補助，確保生活無困難。（3）臨時居住安排：若員工需要臨時轉(zhuǎn)移居住，后勤部協(xié)調(diào)安排住宿，提供必要生活保障。解除應(yīng)急狀態(tài)后，按原居住地安排返回。責任人為行政后勤部和人力資源部，需建立人員安置檔案，記錄補助發(fā)放、居住安排等情況。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞暢通。主要保障單位為辦公室和安全生產(chǎn)部，指定至少3名聯(lián)絡(luò)員，24小時值守應(yīng)急值守電話。各工作組負責人需保持手機、對講機等通訊設(shè)備暢通，建立內(nèi)部通訊錄，每月更新。信息傳遞方法優(yōu)先采用加密短信、專用APP或?qū)χv機，重要信息需同時通過多種渠道發(fā)送。備用方案包括衛(wèi)星電話、廣播系統(tǒng)，用于常規(guī)通訊中斷情況。所有通訊方式需定期測試，每月至少一次通話測試，確保設(shè)備完好。保障責任人為辦公室主任和安全生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)絡(luò)員需定期接受通訊設(shè)備使用培訓。2、應(yīng)急隊伍保障建立分級應(yīng)急隊伍體系。專家?guī)煊砂踩?、生產(chǎn)、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員組成，每半年更新一次，庫內(nèi)人員保持通訊暢通。專兼職應(yīng)急救援隊伍依托各部門組建，如生產(chǎn)部、設(shè)備部等，人數(shù)不少于單位總?cè)藬?shù)的20%，需每季度開展一次全員演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與外部消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用標準和對接流程。隊伍保障要求：定期對救援人員進行技能考核，重點考核防護用品使用、環(huán)境監(jiān)測、傷員急救等專項能力。責任部門為人力資源部和安全生產(chǎn)部，需建立隊伍花名冊，記錄人員技能、聯(lián)系方式和培訓情況。3、物資裝備保障單位配備應(yīng)急物資庫，存放防護用品、醫(yī)療器材、搶險裝備等。物資清單詳見下表：物資類型|類型|數(shù)量|性能|存放位置|運輸使用條件|更新補充時限|管理責任人|聯(lián)系方式安全防護|防毒面具|200|濾毒盒有效期5年|安全庫房1|避免陽光直射、防潮|每年檢查一次|安全部張工|1381234|防護眼鏡|500|抗沖擊、防輻射|安全庫房1|避免跌落|每半年檢查一次|安全部張工|1381234|防護手套|1000|耐酸堿、絕緣|各車間備用柜|保持清潔干燥|每季度檢查一次|生產(chǎn)部李工|1395678醫(yī)療急救|急救箱|20|含常用藥品、消毒用品|醫(yī)務(wù)室|常溫干燥|每月檢查一次|醫(yī)務(wù)室王護士|1378901|洗眼器|5|帶沖洗計時功能|危險品區(qū)|確保水源充足|每半年檢查一次|醫(yī)務(wù)室王護士|1378901搶險裝備|警戒帶|1000米|反光標識清晰|安全庫房2|避免纏繞打結(jié)|每年檢查一次|安保部劉隊長|1364321|對講機|50部|續(xù)航8小時以上|安全庫房2|充電充足|每月檢查一次|安保部劉隊長|1364321物資管理要求：建立臺賬，實時更新庫存，確保主要物資儲備滿足至少3個月消耗量。每半年組織一次物資清點，對過期、損壞物資及時報廢更換。責任人為各存放點負責人，安全部負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定。由設(shè)備部負責對應(yīng)急電源、備用發(fā)電機進行每月一次檢查，保證能立即投入運行。與能源供應(yīng)單位建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，提前協(xié)調(diào)保供方案。關(guān)鍵區(qū)域配備應(yīng)急照明裝置，確保照度滿足疏散和處置需求。責任人為設(shè)備部經(jīng)理。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入單位年度預(yù)算，金額不低于上一年度銷售收入千分之五。財務(wù)部負責?？顚Ｓ?，確保事故發(fā)生后5個工作日內(nèi)劃撥應(yīng)急經(jīng)費。重大事故需及時追加預(yù)算，由總指揮審批。建立經(jīng)費使用臺賬，定期向指揮部匯報。責任人為財務(wù)部經(jīng)理。3、交通運輸保障配備應(yīng)急車輛至少3輛，由行政后勤部管理，配備GPS定位系統(tǒng)。車輛需保持良好狀態(tài)，駕駛員24小時待命。建立外部交通協(xié)調(diào)機制，與周邊單位約定應(yīng)急通行路線和?？奎c。責任人為行政后勤部經(jīng)理。4、治安保障安保部負責應(yīng)急期間廠區(qū)秩序維護，增設(shè)臨時警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進入。與屬地公安部門聯(lián)動，必要時請求警力支援。責任人為安保部經(jīng)理。5、技術(shù)保障技術(shù)專家組負責提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，編制關(guān)鍵設(shè)備、工藝的應(yīng)急操作指南。建立技術(shù)文檔應(yīng)急查閱系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場人員能快速獲取必要信息。責任人為技術(shù)部經(jīng)理。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備足量常用藥品和急救設(shè)備，與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。配備負壓救護車，確保傷員快速轉(zhuǎn)運。定期邀請職業(yè)病防治機構(gòu)進行現(xiàn)場指導。責任人為醫(yī)務(wù)室負責人。7、后勤保障行政后勤部負責應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、生活用品供應(yīng)。設(shè)立臨時安置點，提供必要的休息場所和衛(wèi)生設(shè)施。責任人為行政后勤部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、防護用品使用、自救互救技能、應(yīng)急設(shè)備操作、相關(guān)法律