第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構(gòu)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機構(gòu)在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時的應(yīng)急響應(yīng)與處置工作。事件類型涵蓋傳染病暴發(fā)、群體性不明原因疾病、生物恐怖襲擊以及重大食物和職業(yè)中毒等可能對公眾健康造成嚴重威脅的情況。醫(yī)療機構(gòu)作為公共衛(wèi)生體系的關(guān)鍵節(jié)點，其應(yīng)急能力直接影響事件控制成效和社會穩(wěn)定。例如，2021年某省傳染病?？漆t(yī)院通過早期啟動應(yīng)急預(yù)案，成功隔離并救治超過500名感染者，有效阻斷了疫情向社區(qū)擴散，此案例印證了預(yù)案適用性的實踐價值。2響應(yīng)分級根據(jù)事件危害程度、影響范圍及醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為四級。一級響應(yīng)適用于超區(qū)域流行的烈性傳染病或大規(guī)模生物恐怖事件，需由省級衛(wèi)生健康部門統(tǒng)一指揮，調(diào)配跨區(qū)域醫(yī)療資源；二級響應(yīng)適用于區(qū)域性傳播事件，由市級指揮部統(tǒng)籌，重點強化定點醫(yī)院的收治能力。某市在應(yīng)對H7N9疫情時，其二級響應(yīng)機制確保了2000張重癥監(jiān)護床位在72小時內(nèi)達標，體現(xiàn)了分級響應(yīng)的必要性。三級響應(yīng)聚焦于局部聚集性疫情，由區(qū)縣級醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)，配合疾控部門開展流行病學調(diào)查；四級響應(yīng)適用于個體或小范圍健康危害事件，由醫(yī)院內(nèi)部啟動，必要時上報區(qū)級衛(wèi)生行政部門。分級原則強調(diào)動態(tài)調(diào)整，當事件級別提升時，上級響應(yīng)應(yīng)立即介入，確保資源調(diào)配的連續(xù)性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置工作，指揮部由院長擔任總指揮，分管副院長擔任副總指揮，成員涵蓋醫(yī)務(wù)部、護理部、院感管理科、后勤保障部、信息中心及各臨床科室負責人。指揮部下設(shè)四個專項工作組，分別為醫(yī)療救治組、院感防控組、后勤保障組及信息輿情組。醫(yī)療救治組負責患者分類收治和重癥監(jiān)護，院感防控組實施環(huán)境消殺和接觸者追蹤，后勤保障組保障藥品器械和能源供應(yīng)，信息輿情組協(xié)調(diào)媒體報道和內(nèi)部溝通。這種矩陣式架構(gòu)確保各環(huán)節(jié)權(quán)責清晰，避免職能交叉。2工作小組職責分工2.1醫(yī)療救治組構(gòu)成：由醫(yī)務(wù)部牽頭，聯(lián)合呼吸科、感染科、急診科及各?？乒歉舍t(yī)師組成。職責包括建立臨時隔離病區(qū)、制定分診標準、實施分級護理，并協(xié)調(diào)專家會診。行動任務(wù)需在2小時內(nèi)完成首批患者的收治評估，48小時內(nèi)建立與疾控部門的病例信息共享機制。專業(yè)術(shù)語如“黃金救援時間”“零感染目標”貫穿日常工作。2.2院感防控組構(gòu)成：院感管理科主導(dǎo)，抽調(diào)檢驗科、消毒供應(yīng)中心及臨床護士組成。職責涵蓋環(huán)境采樣監(jiān)測、制定消毒方案、開展全員培訓。行動任務(wù)需在24小時內(nèi)對全院進行至少三次空氣和表面采樣，重點區(qū)域如急診、發(fā)熱門診的消毒頻次需提升至每小時一次。需重點監(jiān)測手衛(wèi)生依從性等關(guān)鍵指標。2.3后勤保障組構(gòu)成：后勤保障部統(tǒng)籌，電力、物資、運輸部門協(xié)同。職責提供醫(yī)療設(shè)備維護、藥品調(diào)配和人員轉(zhuǎn)運服務(wù)。行動任務(wù)需確保負壓救護車在4小時內(nèi)抵達現(xiàn)場，儲備的防護物資滿足至少30天臨床需求。需建立動態(tài)的物資需求預(yù)測模型。2.4信息輿情組構(gòu)成：信息中心與宣傳部門聯(lián)合，配備專業(yè)輿情分析師。職責負責建立疫情信息發(fā)布平臺、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)謠言、回應(yīng)公眾關(guān)切。行動任務(wù)需在事件發(fā)生后6小時內(nèi)發(fā)布首份官方通報，并通過短視頻等形式普及防護知識，控制信息傳播的“信息熵”。三、信息接報1應(yīng)急值守電話醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班醫(yī)師負責接聽，電話號碼納入應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。值守人員需掌握初步信息核實流程，包括事件性質(zhì)、發(fā)生時間、涉及人數(shù)等關(guān)鍵要素，并記錄在《應(yīng)急值守日志》中。遇重大事件，值守人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部總指揮匯報。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序通過電話、傳真、加密郵件及院內(nèi)信息系統(tǒng)等多渠道接收事件信息。對于外部報告，由醫(yī)務(wù)部指定專人核實信息來源和真實性，必要時要求提供佐證材料。內(nèi)部報告需遵循“逐級上報”原則，確保信息在規(guī)定時限內(nèi)傳遞至各相關(guān)科室。2.2通報方式內(nèi)部通報采用“紅頭文件”和院內(nèi)廣播兩種形式。緊急情況下，啟動對講機或微信群快速通知。通報內(nèi)容應(yīng)包含事件簡報、處置要求及聯(lián)絡(luò)人信息，確保信息傳遞的“時間窗”。例如，某院在流感季采用智能分診系統(tǒng)自動生成預(yù)警信息，觸發(fā)分級通報機制。3向外部報告事故信息3.1報告流程根據(jù)事件級別，啟動不同層級的上報程序。一般事件由醫(yī)務(wù)部匯總后報院感管理科初審，重大事件則由應(yīng)急指揮部直接上報。報告路徑需明確：臨床科室→醫(yī)務(wù)部→院感管理科→應(yīng)急指揮部→上級主管部門。3.2報告時限與內(nèi)容事件發(fā)生后，一級響應(yīng)需在30分鐘內(nèi)上報，二級響應(yīng)1小時內(nèi)，三級響應(yīng)2小時內(nèi)。報告內(nèi)容必須符合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作規(guī)范》，核心要素包括事件類別、發(fā)病人數(shù)、死亡人數(shù)、潛在危害、已采取措施及初步診斷結(jié)論。需避免使用模糊表述，如“較多”“疑似”等，應(yīng)量化描述。3.3報告責任人初級報告責任人設(shè)定為事發(fā)科室負責人，復(fù)核責任人為醫(yī)務(wù)部主任，最終審核由分管副院長把關(guān)。上級主管部門收到報告后，應(yīng)指定專人跟蹤處置進展，形成閉環(huán)管理。4向單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報對象包括疾控中心、衛(wèi)生健康委員會及事發(fā)地政府。通過政府間公文系統(tǒng)或聯(lián)合會議形式進行。程序上需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準，內(nèi)容需經(jīng)法律顧問審核，確保符合《傳染病防治法》等法律法規(guī)。信息傳遞需注明“涉密”等級，并采用物理隔離的傳輸介質(zhì)。例如，在處理食源性疾病事件時，需及時向市場監(jiān)管部門通報涉事食品信息，啟動聯(lián)合調(diào)查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1手動啟動根據(jù)事故信息接收情況，應(yīng)急指揮部在2小時內(nèi)完成研判。若事件特征滿足《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)指南》中的啟動條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開臨時會議，形成啟動決議后通過院內(nèi)公告、內(nèi)部系統(tǒng)推送等方式發(fā)布。決議需明確響應(yīng)級別、指揮體系及職責分工。1.2自動觸發(fā)當事件指標達到預(yù)設(shè)閾值時，如24小時內(nèi)聚集性發(fā)病人數(shù)超過100例或出現(xiàn)死亡病例，信息系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)程序。系統(tǒng)需與疾控中心數(shù)據(jù)接口對接，實時抓取病例增長曲線、潛伏期分布等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。1.3預(yù)警啟動未達到正式響應(yīng)條件但存在擴散風險時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警響應(yīng)。此時僅激活部分職能模塊，如院感監(jiān)測、物資預(yù)調(diào)。預(yù)警期需設(shè)定觀察指標，如7天內(nèi)病例增長率＞5%，作為升級判據(jù)。某院在諾如病毒季節(jié)采用此機制，提前15天儲備奧司他韋等藥物。2響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整2.1跟蹤與分析響應(yīng)啟動后，建立“日更新”研判機制。醫(yī)療救治組提供病例救治數(shù)據(jù)，院感防控組提交環(huán)境檢測報告，信息輿情組監(jiān)測輿情熱度。采用“情景推演”方法評估事件發(fā)展趨勢，計算“R0-控制指數(shù)”等指標。2.2級別調(diào)整條件升級條件包括：病例數(shù)呈指數(shù)增長、出現(xiàn)新變異毒株、醫(yī)療資源飽和（ICU占用率＞85%）、或跨區(qū)域傳播。降級條件則涵蓋：病例數(shù)連續(xù)3天下降、關(guān)鍵傳播鏈阻斷、重癥病例比例＜10%。所有調(diào)整需經(jīng)專家組論證，由應(yīng)急指揮部發(fā)布決定。2.3避免響應(yīng)偏差需建立“反向壓力測試”機制，檢驗不同級別響應(yīng)的匹配度。例如，在流感季模擬二級響應(yīng)條件下的資源需求，若發(fā)現(xiàn)物資缺口，應(yīng)提前修訂預(yù)案。同時避免“響應(yīng)疲勞”，通過可視化儀表盤實時展示事件控制進展，確保決策科學性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過院內(nèi)電子顯示屏、內(nèi)部工作群、對講機及廣播系統(tǒng)發(fā)布。外部預(yù)警則委托疾控中心通過政府網(wǎng)站、電視頻道及社交媒體平臺傳播。信息發(fā)布需標注“預(yù)警”標識，采用藍、黃、橙三色區(qū)分不同級別。內(nèi)容結(jié)構(gòu)遵循“四要素”：事件性質(zhì)、潛在影響、防范措施及咨詢電話。例如，在手足口病高發(fā)期，發(fā)布包含“注意兒童手部消毒”“暫停聚集性活動”的黃色預(yù)警。1.2發(fā)布內(nèi)容核心內(nèi)容涵蓋事件風險評估結(jié)果、歷史相似案例的處置經(jīng)驗、以及初步的傳播力（Rt值）估算。需避免使用專業(yè)術(shù)語，改用通俗表述，如“癥狀表現(xiàn)為發(fā)燒并伴有口腔皰疹”“主要通過接觸傳播”。同時提供本地疾控部門及醫(yī)院的聯(lián)合咨詢電話。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，啟動“準備級響應(yīng)”，重點強化以下環(huán)節(jié)：2.1隊伍準備啟動人員動態(tài)管理機制，抽調(diào)臨床骨干進入“準戰(zhàn)備狀態(tài)”，完成個人防護裝備（PPE）檢查和院感知識復(fù)訓。建立“一人一檔”健康監(jiān)測記錄。2.2物資準備后勤保障組根據(jù)預(yù)警級別，啟動物資盤點程序。優(yōu)先保障隔離病房的負壓系統(tǒng)配件、速干消毒劑及醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱。儲備量需達到應(yīng)急需求的10天標準。2.3裝備準備檢查負壓救護車、移動方艙的運行狀態(tài)，確保呼吸機、監(jiān)護儀等關(guān)鍵設(shè)備處于待命模式。對紫外線消毒燈等環(huán)境消殺設(shè)備進行校準。2.4后勤準備調(diào)整食堂供餐模式，實行分區(qū)錯峰就餐。準備應(yīng)急發(fā)電機組及備用水源，確保關(guān)鍵時刻“雙路供電”。2.5通信準備信息中心升級應(yīng)急通信錄，確保各小組聯(lián)絡(luò)人24小時在線。測試衛(wèi)星電話、對講機等備用通信設(shè)備。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時滿足三個條件：連續(xù)7天無新增病例、環(huán)境采樣結(jié)果陰性、以及社會面?zhèn)鞑ワL險降至最低。由院感管理科匯總數(shù)據(jù)后，提交專家組研判。3.2解除要求預(yù)警解除命令需經(jīng)分管副院長審批，通過原發(fā)布渠道逆向傳播。解除后需保持30天“觀察期”，若出現(xiàn)異常反彈，立即重新啟動預(yù)警。3.3責任人院感管理科科長為預(yù)警解除的審核責任人，分管副院長為最終批準責任人。解除決定需抄送衛(wèi)生健康行政部門備案。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)事件性質(zhì)、病死率、傳播速度及影響范圍，參照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件分級標準》，由應(yīng)急指揮部在4小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。采用“評分法”綜合評估，權(quán)重分配為：傳染性（40%）、危害性（30%）、可控性（20%）、資源需求（10%）。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動相應(yīng)級別應(yīng)急會議，總指揮主持會議，各工作組匯報準備情況。一級響應(yīng)需在24小時內(nèi)召開，二級響應(yīng)48小時內(nèi)。會議決定需形成紀要，明確“一攬子”措施。1.2.2信息上報啟動“金字塔式”上報結(jié)構(gòu)，臨床科室→醫(yī)務(wù)部→應(yīng)急指揮部→上級主管部門，時限依據(jù)響應(yīng)級別調(diào)整。重大事件需同步上報同級衛(wèi)生健康行政部門及疾控中心。1.2.3資源協(xié)調(diào)指揮部成立資源調(diào)度中心，通過ERP系統(tǒng)動態(tài)追蹤藥品、設(shè)備、人員狀態(tài)。必要時啟動跨區(qū)域調(diào)撥程序。1.2.4信息公開信息輿情組根據(jù)授權(quán)發(fā)布信息，內(nèi)容需經(jīng)法務(wù)審核。采用“黃金6小時”原則，首份通報需在事件發(fā)生后發(fā)布。1.2.5后勤保障后勤保障組啟動“戰(zhàn)時”供氧模式，建立臨時火源點，確保應(yīng)急照明持續(xù)供電。1.2.6財力保障財務(wù)部門準備應(yīng)急專項資金，實行“一支筆”審批，優(yōu)先保障救治支出。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置2.1.1警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)，由安保部門負責。疏散路線需避開建筑結(jié)構(gòu)薄弱點，并設(shè)置“單向流動”標識。2.1.2人員搜救急診科組建搜救小組，配備生命探測儀，重點搜救意識不清或行動不便者。2.1.3醫(yī)療救治實施分區(qū)分級救治：發(fā)熱門診實行“三區(qū)兩通道”，重癥監(jiān)護區(qū)采用“負壓隔離單元”。采用“一人一病一策”方案，記錄救治數(shù)據(jù)至電子病歷系統(tǒng)。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測院感防控組每8小時對環(huán)境進行采樣，重點關(guān)注手部、門把手等高頻接觸點。計算“環(huán)境負荷指數(shù)”（ELI）評估污染程度。2.1.5技術(shù)支持聘請第三方檢測機構(gòu)提供毒理學分析，必要時引入AI輔助診斷系統(tǒng)。2.1.6工程搶險維修部門搶修受損水電管線，基建部門準備臨時隔離設(shè)施。2.1.7環(huán)境保護醫(yī)療廢物暫存點需符合“三防”要求，定期進行輻射監(jiān)測。2.2人員防護醫(yī)務(wù)人員需根據(jù)暴露風險選擇防護級別，接觸嚴密污染時必須佩戴正壓呼吸器（PAPR），并每4小時更換一次防護服。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當資源飽和時，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向市級衛(wèi)生健康委員會請求支援。需提供《支援需求清單》，包含物資種類、數(shù)量及抵達時間要求。3.2聯(lián)動程序與外部救援力量建立“雙指揮”機制，必要時成立聯(lián)合指揮部。信息傳遞需通過加密信道，避免敏感數(shù)據(jù)泄露。3.3指揮關(guān)系外部力量到達后，原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)指導(dǎo)角色。若事件升級為市級統(tǒng)籌，則由市級指揮部統(tǒng)一調(diào)度。4響應(yīng)終止4.1終止條件非傳染病事件連續(xù)14天無新增病例，傳染病疫情得到有效控制，或轉(zhuǎn)為院外救治。由專家組提出建議，報應(yīng)急指揮部批準。4.2終止要求舉行新聞發(fā)布會宣告終止，并同步發(fā)布社會康復(fù)指南。4.3責任人分管副院長為終止決策責任人，醫(yī)務(wù)部主任負責執(zhí)行終止程序。七、后期處置1污染物處理1.1清理處置對事件現(xiàn)場進行分區(qū)消毒，優(yōu)先處理高污染區(qū)（如病房、實驗室）。采用“先隔離、后清理、再監(jiān)測”流程，使用含氯消毒劑（500mg/L）進行反復(fù)擦拭，關(guān)鍵部位如醫(yī)療器械需進行高壓滅菌。醫(yī)療廢物按感染性廢物標準收集，采用“雙層包裝+封口膠”方式，由具備資質(zhì)的單位運輸。1.2環(huán)境監(jiān)測院感防控組聯(lián)合疾控中心，對空氣、表面、水體進行采樣檢測，直至污染物指標（如TVOC、細菌總數(shù)）降至國家標準限值以下。建立“環(huán)境健康風險評估模型”，指導(dǎo)監(jiān)測頻次。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1醫(yī)療服務(wù)秩序恢復(fù)日常診療秩序時，實行“預(yù)約診療+分時段就醫(yī)”，重點科室增設(shè)預(yù)檢分診點。對受事件影響的科室，進行“閉環(huán)式”復(fù)崗培訓，考核合格后方可接診。2.2內(nèi)部運行保障后勤保障組修復(fù)受損設(shè)施，信息中心恢復(fù)信息系統(tǒng)服務(wù)。財務(wù)部門核算應(yīng)急期間支出，納入下一年度預(yù)算。人力資源部評估人員流失情況，制定招聘計劃。3人員安置3.1員工關(guān)懷對參與應(yīng)急處置的人員進行心理疏導(dǎo)，建立“一對一”幫扶機制。醫(yī)療福利部門發(fā)放臨時補貼，解決員工后顧之憂。3.2受影響人員安置若事件導(dǎo)致患者或家屬滯留，設(shè)立臨時安置點，提供生活必需品和心理支持服務(wù)。與民政部門協(xié)調(diào)，對特殊困難群體給予援助。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組聯(lián)絡(luò)人、上級主管部門及外部協(xié)作單位（如疾控中心、120急救中心）的常用聯(lián)系電話、對講機頻率及衛(wèi)星電話號碼。采用加密通訊軟件作為輔助手段。1.2備用方案當主通信系統(tǒng)中斷時，啟用“多線備份”方案：對講機用于短距離指揮，衛(wèi)星電話用于外部聯(lián)絡(luò)，廣播系統(tǒng)用于內(nèi)部通知。建立“通信中斷”應(yīng)急預(yù)案，指定信息中心專人負責線路搶修。1.3保障責任人信息中心負責人為通信保障總責任人，各科室指定兼職聯(lián)絡(luò)員，負責本部門信息傳遞。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源儲備2.1.1專家組由院感、臨床、藥學、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)＜医M成，成員名單及聯(lián)系方式納入應(yīng)急資源庫，每半年更新一次。2.1.2專兼職隊伍醫(yī)務(wù)人員、護士、檢驗人員、消毒供應(yīng)人員等構(gòu)成核心救治力量，定期開展技能演練。安保人員組成秩序維護組，負責現(xiàn)場警戒。2.1.3協(xié)議隊伍與鄰近醫(yī)療機構(gòu)簽訂互助協(xié)議，明確支援規(guī)模及響應(yīng)時間。與第三方物流公司合作，保障物資運輸。3物資裝備保障3.1物資清單編制《應(yīng)急物資裝備目錄》，涵蓋：防護用品（防護服、護目鏡、N95口罩等）、消毒用品（含氯消毒液、酒精等）、醫(yī)療設(shè)備（呼吸機、監(jiān)護儀等）、藥品（抗病毒藥物、抗生素等）、生活保障物資（食品、飲用水等）。3.2管理要求物資按“分類存放、標識清晰、定期盤點”原則管理，存放在專用庫房，關(guān)鍵物資（如負壓設(shè)備配件）需設(shè)置備用存放點。建立物資使用登記制度，實行“先進先出”原則。3.3臺賬建立信息中心建立物資管理臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期等信息，采用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管理。3.4更新補充每季度對物資進行評估，根據(jù)消耗速率及事件風險等級，制定補充計劃。應(yīng)急情況下，指揮部授權(quán)后勤保障部緊急采購。3.5責任人后勤保障部負責人為物資保障總責任人，指定專人管理臺賬，并定期向指揮部匯報庫存情況。九、其他保障1能源保障1.1電力供應(yīng)醫(yī)院配備應(yīng)急發(fā)電機組，確保備用電源滿足手術(shù)室、ICU、應(yīng)急照明等關(guān)鍵負荷需求。定期開展發(fā)電機組試運行，記錄輸出功率及穩(wěn)定性指標。與電網(wǎng)公司建立應(yīng)急聯(lián)動機制，確保外部供電線路故障時快速恢復(fù)。1.2燃氣供應(yīng)協(xié)調(diào)燃氣公司保障醫(yī)用氧氣、天然氣等燃料供應(yīng)，建立儲備機制，關(guān)鍵時段增加庫存量。2經(jīng)費保障醫(yī)院設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算，優(yōu)先保障應(yīng)急物資采購、設(shè)備維護及人員激勵。重大事件發(fā)生時，按規(guī)定程序申請財政補助。建立費用快速審批通道，簡化報銷流程。3交通運輸保障后勤保障部負責應(yīng)急車輛調(diào)度，包括救護車、消毒車、運輸車等，確保隨時可用。與出租車公司、物流企業(yè)簽訂合作協(xié)議，作為應(yīng)急運力的補充。規(guī)劃院內(nèi)應(yīng)急通道，確保物資及人員快速流轉(zhuǎn)。4治安保障安保部門負責維護醫(yī)院秩序，設(shè)立臨時警戒線，禁止無關(guān)人員進入。與屬地公安部門聯(lián)動，共同處置擾亂醫(yī)療秩序行為。加強對停車場、宿舍區(qū)等區(qū)域的巡邏。5技術(shù)保障信息中心提供技術(shù)支持，包括信息系統(tǒng)故障排除、網(wǎng)絡(luò)維護、數(shù)據(jù)備份等。與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維保協(xié)議，確保關(guān)鍵設(shè)備（如負壓系統(tǒng)、純水機組）正常運行。6醫(yī)療保障建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源共享機制，與鄰近醫(yī)院協(xié)商建立ICU、血液透析等資源的輪轉(zhuǎn)方案。儲備血源，必要時啟動血液應(yīng)急調(diào)配。7后勤保障后勤部門負責食堂、宿舍、供水等保障，確保應(yīng)急期間人員基本生活需求。維修部門負責設(shè)施設(shè)備維護，優(yōu)先搶修影響應(yīng)急工作的環(huán)節(jié)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、事件分級標準、各工作組職責、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程（如隔離病房設(shè)置、醫(yī)療廢物處理）及法律法規(guī)要求。納入“桌面推演”“功能演練”等模塊，提升學員的應(yīng)急處置能力。例如，通過模擬傳染病爆發(fā)