第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供配電系統(tǒng)接地故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及輔助設(shè)施中供配電系統(tǒng)發(fā)生接地故障的情況。涵蓋從輕微接地電阻異常到發(fā)生金屬性接地等嚴(yán)重故障的應(yīng)急處置。比如某次設(shè)備檢修期間，因絕緣破損導(dǎo)致局部接地電阻超標(biāo)，引發(fā)局部設(shè)備跳閘，此時需啟動本預(yù)案進(jìn)行排查修復(fù)。又如主變壓器發(fā)生匝間短路形成金屬性接地，造成大面積停電，此類重大事件同樣適用本預(yù)案，確保事故得到快速有效控制。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。一級響應(yīng)適用于發(fā)生金屬性接地且導(dǎo)致兩個及以上變電站失電，故障電流超過3000安培的情況。比如某次因雷擊導(dǎo)致主饋線完全接地，系統(tǒng)保護(hù)動作跳閘三個回路，此時需啟動一級響應(yīng)，由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)一調(diào)度供電、設(shè)備、安全等部門協(xié)同處置。二級響應(yīng)適用于單一變電站內(nèi)部發(fā)生接地故障，接地電阻異常但未達(dá)到短路標(biāo)準(zhǔn)，如某次電纜絕緣老化引發(fā)接地電阻超標(biāo)5歐姆，未造成大范圍停電，此時由變電站值班人員按二級響應(yīng)處理。三級響應(yīng)針對輕微接地故障，如局部設(shè)備絕緣輕微破損，僅引起個別繼電保護(hù)誤動，可通過日常巡檢發(fā)現(xiàn)并修復(fù)，由車間自行組織應(yīng)急小組處理。分級原則以故障電流大小、設(shè)備損壞程度和停電范圍為主要判定依據(jù)，確保響應(yīng)資源與事故級別匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立供配電系統(tǒng)接地故障應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、供電車間、維護(hù)車間等部門負(fù)責(zé)人組成。指揮部下設(shè)四個專項(xiàng)工作組，各司其職。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持與方案制定，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督與風(fēng)險管控，設(shè)備管理部統(tǒng)籌備品備件調(diào)配，供電車間負(fù)責(zé)故障初期隔離與恢復(fù)，維護(hù)車間承擔(dān)搶修作業(yè)。2、專項(xiàng)工作組職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）技術(shù)保障組：由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，成員包含電氣工程師3名、儀表工程師2名。任務(wù)包括快速分析接地故障性質(zhì)，計算故障電流并制定搶修方案。比如通過保護(hù)定值整定記錄、故障錄波數(shù)據(jù)分析，確定是單相接地還是相間短路，為搶修提供技術(shù)參數(shù)。（2）現(xiàn)場處置組：由供電車間負(fù)責(zé)，配備高壓操作員5名、巡檢員3名。職責(zé)是執(zhí)行故障隔離措施，如通過斷路器跳閘或手動合閘尋找故障點(diǎn)。比如某次接地故障引發(fā)多臺設(shè)備跳閘，現(xiàn)場小組需在確認(rèn)安全前提下，逐級排查線路故障區(qū)域，直至定位到具體故障點(diǎn)。（3）安全監(jiān)督組：安全環(huán)保部牽頭，成員含安全員2名、急救員1名。任務(wù)是在作業(yè)全程監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，做好危險區(qū)域警示，必要時啟動人員疏散。比如在故障排查過程中，監(jiān)督穿戴絕緣防護(hù)用具，設(shè)立警戒線，避免非專業(yè)人員誤入帶電區(qū)域。（4）后勤保障組：設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，成員含倉庫管理員2名、運(yùn)輸司機(jī)1名。職責(zé)是保障搶修物資供應(yīng)，如絕緣工具、臨時電源等。比如接到搶修需求后，需10分鐘內(nèi)調(diào)配合適的絕緣毯、接地線等物資到現(xiàn)場。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收公司總值班室為應(yīng)急值守電話（號碼），24小時接收事故信息。事故信息接收流程由總值班室負(fù)責(zé)，接到報告后需立即核實(shí)報告人姓名、聯(lián)系方式，并記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、初步現(xiàn)象?？傊蛋嗍以诮拥綀蟾婧?分鐘內(nèi)通知應(yīng)急指揮部成員，同步將信息傳遞至生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)保障組，確保技術(shù)分析人員能在15分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場初步勘查。責(zé)任人包括總值班室值班人員、生產(chǎn)技術(shù)部值班工程師，必須保持通訊暢通。2、內(nèi)部通報程序與方式內(nèi)部通報采用分級傳遞方式。總值班室接報后第一時間向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報，同時通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信）向受影響部門發(fā)布預(yù)警信息。比如某次接地故障導(dǎo)致東廠區(qū)停電，總值班室需在10分鐘內(nèi)向東廠區(qū)主管及相關(guān)部門發(fā)布“東廠區(qū)供電系統(tǒng)發(fā)生接地故障，已啟動二級響應(yīng)”的通報。通報內(nèi)容必須包含故障簡述、影響范圍、應(yīng)對措施及聯(lián)系人。3、向上級報告事故信息事故報告時限遵循“快報速核”原則。發(fā)生一級響應(yīng)事故，總指揮在接到報告后30分鐘內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、上級單位安全生產(chǎn)部門提交書面報告，報告需含事故發(fā)生時間、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估（參考同類事故案例，如某次金屬性接地故障導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失約50萬元）、處置進(jìn)展等核心內(nèi)容。二級響應(yīng)事故需在2小時內(nèi)上報，三級響應(yīng)在4小時內(nèi)完成初步報告。報告責(zé)任人包括總指揮及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。上級單位通常要求在事故發(fā)生后6小時內(nèi)提供完整處置方案，需提前準(zhǔn)備技術(shù)預(yù)案以應(yīng)對催報。4、外部信息通報向外部單位通報遵循“必要、準(zhǔn)確”原則。涉及市政供電影響時，需在1小時內(nèi)聯(lián)系市政供電部門；若故障引發(fā)環(huán)境污染（如油污泄漏），則立即通知環(huán)保部門。通報方式通過正式函件或電話，內(nèi)容僅包含事故性質(zhì)、影響范圍，避免泄露商業(yè)敏感信息。責(zé)任人由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部共同完成，必要時主管安全副總經(jīng)理親自對接。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為自主決策和自動觸發(fā)兩種模式。當(dāng)事故信息接收確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)分級中二級以上條件時，比如監(jiān)測到主變壓器中性點(diǎn)接地電流持續(xù)超過2000安培，系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)程序，應(yīng)急指揮部10分鐘內(nèi)啟動。若事故等級未達(dá)自動觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果自主決策。比如某次接地故障電流僅800安培，雖未達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)但影響核心生產(chǎn)線，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)15分鐘會商后決定啟動一級響應(yīng)。啟動方式通過公司應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令，同時向所有應(yīng)急小組成員發(fā)送短信通知，明確響應(yīng)級別和指揮架構(gòu)。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)對于未達(dá)響應(yīng)啟動條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險的事故，由安全環(huán)保部提出預(yù)警申請，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核后可作出預(yù)警啟動決策。比如發(fā)現(xiàn)某段線路接地電阻緩慢上升至3歐姆，雖未超標(biāo)但接近閾值，領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警狀態(tài)，技術(shù)保障組每日增加巡檢頻次，現(xiàn)場處置組準(zhǔn)備應(yīng)急工具車待命。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部每日召開短會通報數(shù)據(jù)，一旦監(jiān)測值突破閾值即升級為正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，技術(shù)保障組每30分鐘提交一次事態(tài)分析報告，指揮部根據(jù)報告內(nèi)容調(diào)整響應(yīng)級別。比如某次接地故障初期電流2000安培，啟動一級響應(yīng)后，隨著搶修進(jìn)度電流降至500安培，技術(shù)組評估認(rèn)為可控后，指揮部15分鐘后將響應(yīng)調(diào)整為二級。調(diào)整依據(jù)包括故障電流變化、設(shè)備損壞評估（參考同類事故修復(fù)數(shù)據(jù)）、以及外部環(huán)境因素，避免因級別不當(dāng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或延誤處置。過度響應(yīng)的案例可見某次誤判為金屬性接地而動員全部應(yīng)急力量，實(shí)際為絕緣劣化，后期通過優(yōu)化監(jiān)測算法減少誤啟動。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件為監(jiān)測到供配電系統(tǒng)接地故障隱患，但尚未達(dá)到響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏滾動播放、以及各部門主管向員工傳達(dá)等方式發(fā)布。信息內(nèi)容需明確警示等級（如“注意級”、“關(guān)注級”）、影響區(qū)域（例如“西北區(qū)域電纜溝存在接地電阻異?！保?、潛在風(fēng)險（如“可能引發(fā)局部設(shè)備跳閘”）和建議措施（如“加強(qiáng)巡檢頻次”）。發(fā)布方式采用藍(lán)底白字警示牌，確保信息醒目。發(fā)布責(zé)任人由安全環(huán)保部牽頭，技術(shù)保障組配合提供技術(shù)細(xì)節(jié)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，指揮部立即組織以下準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)指令，各專項(xiàng)工作組進(jìn)入待命狀態(tài)。比如技術(shù)保障組需在1小時內(nèi)完成故障模擬分析，現(xiàn)場處置組檢查絕緣操作桿等裝備是否完好，確保人員隨時可調(diào)派。（2）物資準(zhǔn)備：設(shè)備管理部核對備品備件庫存，確保故障修復(fù)所需材料（如接地線、絕緣膠帶）充足。比如預(yù)警期間需檢查至少3套合格的絕緣靴、10卷絕緣帶是否在有效期內(nèi)并存放于應(yīng)急車輛。（3）裝備準(zhǔn)備：供電車間檢查發(fā)電車、臨時照明設(shè)備等應(yīng)急電源是否處于良好狀態(tài)，確保能快速切換。（4）后勤準(zhǔn)備：保障組統(tǒng)計參與人員飲食需求，準(zhǔn)備應(yīng)急藥品和雨具等。（5）通信準(zhǔn)備：總值班室測試所有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，確保手機(jī)、對講機(jī)信號暢通，必要時增設(shè)臨時基站。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下條件：隱患消除（如接地電阻測試合格）、事態(tài)得到有效控制（連續(xù)監(jiān)測2小時無異常波動）、或上級單位撤銷預(yù)警指令。解除條件由技術(shù)保障組提出，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行。解除要求包括：發(fā)布解除公告（通過原渠道反向傳播）、恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行模式、以及總結(jié)預(yù)警期間準(zhǔn)備工作有效性。責(zé)任人包括技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人及安全環(huán)保部主管，需確保解除信息傳達(dá)到所有受影響區(qū)域的管理人員。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，指揮部立即開展以下工作：（1）應(yīng)急會議：總指揮在1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，通報事故簡況、響應(yīng)級別，明確各小組任務(wù)。此后每4小時召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整方案。（2）信息上報：啟動后30分鐘內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、上級單位報送初步報告，隨后每小時更新處置進(jìn)展，內(nèi)容含故障狀態(tài)、資源消耗、預(yù)計恢復(fù)時間。（3）資源協(xié)調(diào)：資源協(xié)調(diào)組在2小時內(nèi)完成需求清單，調(diào)配應(yīng)急隊(duì)伍、物資至現(xiàn)場。比如一級響應(yīng)需協(xié)調(diào)至少20名搶修人員、3臺發(fā)電車、2套接地電阻測試儀。（4）信息公開：通過公司官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布影響范圍和停送電計劃，避免誤解。（5）后勤及財力保障：保障組確保搶修人員餐飲供應(yīng)，財務(wù)部準(zhǔn)備至少50萬元應(yīng)急資金用于采購急需材料。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒與疏散：現(xiàn)場處置組在30分鐘內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，疏散無關(guān)人員。對可能涉電區(qū)域增設(shè)“止步，高壓危險”標(biāo)識。（2）人員搜救與醫(yī)療：如發(fā)現(xiàn)人員觸電，現(xiàn)場人員立即切斷電源或使用絕緣工具施救，急救員攜帶自動體外除顫器（AED）在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。重傷員由醫(yī)療救治組聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送。（3）現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障組部署接地電阻測試儀、紅外測溫儀，每30分鐘記錄數(shù)據(jù)，判斷故障發(fā)展趨勢。（4）技術(shù)支持：技術(shù)保障組提供故障點(diǎn)定位方案，參考?xì)v史數(shù)據(jù)（如某類故障90%發(fā)生在電纜接頭處）。（5）工程搶險：現(xiàn)場處置組根據(jù)技術(shù)方案，12小時內(nèi)完成故障點(diǎn)修復(fù)，比如更換破損電纜段。（6）環(huán)境保護(hù)：如涉及油品泄漏，疏散組疏散下風(fēng)向人員，環(huán)保組使用吸附棉處置。（7）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套，使用絕緣操作桿，必要時佩戴防毒面具。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足時，由總指揮在2小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急辦、電力調(diào)度中心等機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請求。程序要求：提供詳細(xì)事故報告、現(xiàn)場位置、所需援助類型（如大型發(fā)電機(jī)組、專業(yè)搶修隊(duì)）。聯(lián)動程序：與外部力量建立統(tǒng)一指揮體系，由原總指揮協(xié)調(diào)，外部力量負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。外部力量到達(dá)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員，確保信息暢通。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：故障被修復(fù)、供配電系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行、無次生事故風(fēng)險。由技術(shù)保障組提出終止建議，經(jīng)指揮部確認(rèn)后執(zhí)行。責(zé)任人包括總指揮及技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人，需形成處置報告存檔。七、后期處置1、污染物處理事故處置完畢后，環(huán)保組負(fù)責(zé)對受污染區(qū)域進(jìn)行評估和清理。比如發(fā)生油浸式變壓器故障導(dǎo)致油品泄漏，需使用吸附材料收集油污，并采用吸附棉覆蓋土壤防止?jié)B透。收集的污染物需分類存放于專用容器，聯(lián)系有資質(zhì)的環(huán)保公司進(jìn)行無害化處理，全程記錄處置過程，避免二次污染。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定恢復(fù)方案，分階段恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。初期優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線，比如某次故障導(dǎo)致兩條生產(chǎn)線停運(yùn)，恢復(fù)時先啟動第一條，72小時后再啟動第二條?；謴?fù)過程中加強(qiáng)設(shè)備巡檢，設(shè)備管理部增加備件庫存，確保維修需求。同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門恢復(fù)物流運(yùn)輸，確保原材料供應(yīng)。3、人員安置安置工作由人力資源部配合安全環(huán)保部執(zhí)行。對受影響員工，需提供心理疏導(dǎo)，特別是參與搶修的高風(fēng)險作業(yè)人員。比如組織一次心理講座，講解觸電事故后的應(yīng)激反應(yīng)應(yīng)對。對因停產(chǎn)導(dǎo)致收入受影響的人員，按規(guī)定發(fā)放臨時補(bǔ)助。同時做好后勤保障，確保返崗人員餐飲、住宿正常。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）通信方式：建立以有線電話為主、手機(jī)和對講機(jī)為輔的通信網(wǎng)絡(luò)。總值班室配備應(yīng)急廣播系統(tǒng)，能夠覆蓋所有廠區(qū)及辦公區(qū)域。關(guān)鍵崗位人員需24小時保持手機(jī)暢通，并配備衛(wèi)星電話作為備用方案。（2）聯(lián)系方式：指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部重要聯(lián)系人（如市政供電調(diào)度、消防部門）的聯(lián)系方式需錄入應(yīng)急通訊錄，并張貼于指揮部及各關(guān)鍵崗位。（3）備用方案：當(dāng)主通信線路故障時，啟用對講機(jī)組網(wǎng)，由現(xiàn)場處置組建立臨時中繼站。技術(shù)保障組負(fù)責(zé)定期測試備用電源及通信設(shè)備，確保應(yīng)急狀態(tài)下的連通性。（4）保障責(zé)任人：總值班室負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本組通信聯(lián)絡(luò)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）專家?guī)欤航M建由5名資深電氣工程師、2名高壓技師組成的專家?guī)?，定期更新名單及?lián)系方式，儲備專業(yè)咨詢能力。（2）專兼職隊(duì)伍：公司內(nèi)部成立30人的專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，由供電車間、維護(hù)車間骨干人員組成，定期開展培訓(xùn)和演練。協(xié)議隊(duì)伍方面，與某電力工程公司簽訂年度救援協(xié)議，提供重型設(shè)備租賃和外部專家支持服務(wù)。（3）人員調(diào)配：需明確各隊(duì)伍的響應(yīng)范圍和集結(jié)地點(diǎn)，比如東廠區(qū)故障時由東廠區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍首當(dāng)其沖，同時調(diào)用中心儲備力量。3、物資裝備保障（1）物資清單：建立應(yīng)急物資臺賬，包括但不限于：絕緣工具（絕緣操作桿、絕緣手套等，數(shù)量各50套）、接地線（10套）、接地電阻測試儀（5臺）、移動照明燈（20盞）、應(yīng)急發(fā)電車（3輛）、臨時電纜（100米）。（2）存放位置：物資存放于各車間工具室及應(yīng)急物資庫，定期檢查并標(biāo)識存放環(huán)境要求（如防潮、防銹）。（3）運(yùn)輸使用：緊急情況下，后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，確保1小時內(nèi)將物資送達(dá)現(xiàn)場。使用前需由設(shè)備管理部檢查性能，禁止超范圍使用。（4）更新補(bǔ)充：每年6月和12月對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)損耗情況補(bǔ)充，如絕緣工具使用次數(shù)超過50次必須報廢。臺賬由設(shè)備管理部專人負(fù)責(zé)，聯(lián)系方式需與指揮部保持同步更新。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵負(fù)荷供電。由供電車間負(fù)責(zé)監(jiān)測備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)）狀態(tài)，定期開展啟停演練，保證燃料儲備滿足72小時需求。協(xié)調(diào)外部電力部門，在故障搶修期間優(yōu)先保障應(yīng)急供電線路恢復(fù)。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，金額不低于上一年度生產(chǎn)收入的1%，?？顚Ｓ?。財務(wù)部門需確保應(yīng)急采購、人員補(bǔ)助等需求及時到賬，報銷流程簡化，避免影響處置進(jìn)度。3、交通運(yùn)輸保障保障應(yīng)急車輛通行順暢。維護(hù)車間負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛（如搶修車、指揮車）的日常維護(hù)，確保隨時可用。與運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，提供應(yīng)急運(yùn)力支持。繪制廠區(qū)及周邊交通管制示意圖，明確事故狀態(tài)下車輛繞行路線。4、治安保障安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護(hù)。必要時聯(lián)系公安部門協(xié)助，設(shè)立外圍警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對重要物資存放點(diǎn)加強(qiáng)安保措施，防止盜竊。5、技術(shù)保障技術(shù)保障組需持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)仿真模型，提高故障定位精度。建立事故案例庫，總結(jié)歷史故障原因及處置經(jīng)驗(yàn)，定期組織技術(shù)交流。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，指定急救車輛停靠點(diǎn)和交接流程。儲備常用藥品和急救用品，應(yīng)急車輛必須配備急救箱。對參與搶修的高風(fēng)險作業(yè)人員，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。7、后勤保障保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、防暑降溫等需求。協(xié)調(diào)搭建臨時休息棚，提供熱水、防暑藥品。確保飲用水安全，必要時啟動備用供水方案。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：