互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交為滿分，每延遲提交一次扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目緩沖時(shí)間管理項(xiàng)目緩沖時(shí)間利用率低于20%項(xiàng)目緩沖時(shí)間利用率低于20%為滿分，利用率每增加5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差不超過(guò)±5%為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源使用效率超出預(yù)算10%資源使用效率超出預(yù)算10%以內(nèi)為滿分，超出每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本變更申請(qǐng)合理性80%所有成本變更申請(qǐng)均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核且合理，得分為80分，每發(fā)生一次不合理變更扣除5分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施有效性節(jié)約成本5萬(wàn)元提出并實(shí)施有效的成本節(jié)約措施，每節(jié)約成本1萬(wàn)元得2分，最高得10分。供應(yīng)商談判成功率90%與供應(yīng)商談判成功，獲得最優(yōu)價(jià)格，談判成功率90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%任務(wù)分配合理，團(tuán)隊(duì)成員工作量均衡，滿意度調(diào)查得分90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T溝通效率問(wèn)題解決時(shí)間縮短20%跨部門溝通效率高，問(wèn)題解決時(shí)間縮短20%以內(nèi)為滿分，每增加1%耗時(shí)扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，沖突解決滿意度調(diào)查得分90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)度100%所有項(xiàng)目會(huì)議均積極參與并貢獻(xiàn)有效建議，得分為100分，每缺席一次會(huì)議扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃80%完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃80%以內(nèi)為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目缺陷率20%3%項(xiàng)目缺陷率低于3%為滿分，每增加0.5%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度95%客戶滿意度調(diào)查得分95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%及時(shí)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)滿意度調(diào)查得分90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。測(cè)試覆蓋率100%測(cè)試覆蓋率100%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性95%項(xiàng)目文檔完整且準(zhǔn)確，文檔審核得分95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：