制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)線效能績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付率每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際產(chǎn)量占計(jì)劃產(chǎn)量的比例每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分物料準(zhǔn)時(shí)到位率90%關(guān)鍵物料延遲到貨次數(shù)占計(jì)劃到貨總次數(shù)的比例每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分生產(chǎn)排程優(yōu)化度85%因排程不合理導(dǎo)致的設(shè)備閑置或產(chǎn)能浪費(fèi)時(shí)間占生產(chǎn)總時(shí)間的比例每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分緊急訂單處理能力92%緊急訂單平均響應(yīng)時(shí)間每高于目標(biāo)值10分鐘，扣除該指標(biāo)1分，最高扣除5分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本的108%實(shí)際單位成本每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率每高于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分能耗利用率95%單位產(chǎn)值能耗每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分人工效率90%人均產(chǎn)值每低于目標(biāo)值100元，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分廢品返工率5%廢品及返工數(shù)量占總產(chǎn)量的比例每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分設(shè)備與生產(chǎn)安全設(shè)備綜合效率(OEE)20%85%設(shè)備綜合效率每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分設(shè)備故障停機(jī)率2%設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例每高于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生一般及以上安全事故，直接扣除該指標(biāo)10分；發(fā)生輕微事故，扣除5分安全培訓(xùn)完成率100%員工安全培訓(xùn)參與及考核通過率每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分安全檢查合格率98%車間安全檢查項(xiàng)目合格率每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%月度流失率低于5%月度生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員流失率每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%關(guān)鍵崗位員工技能培訓(xùn)覆蓋率每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由采購、質(zhì)量等跨部門人員對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)分每低于目標(biāo)值0.1分，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分班組執(zhí)行力95%班組生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差率（實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的絕對(duì)差值/計(jì)劃完成量）每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分問題解決響應(yīng)速度4小時(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量波動(dòng)）的響應(yīng)及解決時(shí)間每高于目標(biāo)值30分鐘，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)線效能方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為固定值，最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：