體育賽事項(xiàng)目經(jīng)理成功度評(píng)估績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率賽事舉辦準(zhǔn)時(shí)率35%100%按照實(shí)際舉辦時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。預(yù)算控制率±5%實(shí)際總支出與預(yù)算的偏差值，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.8分，最低得分為0分。觀眾滿意度85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集觀眾滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。贊助商滿意度90%通過(guò)贊助商反饋收集滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。媒體曝光量計(jì)劃曝光量的120%統(tǒng)計(jì)賽事期間的總曝光量，達(dá)到計(jì)劃曝光量的120%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%無(wú)重大沖突根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中跨部門協(xié)作的記錄，無(wú)重大沖突為滿分，出現(xiàn)一般性沖突扣2分，重大沖突扣5分。內(nèi)部溝通頻率每周至少3次統(tǒng)計(jì)每周團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通次數(shù)，達(dá)到每周至少3次為滿分，每少1次扣1分，最低得分為0分。外部溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)對(duì)外部（如贊助商、媒體）溝通的響應(yīng)速度，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低得分為0分。問(wèn)題解決能力所有問(wèn)題在3天內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決效率，所有問(wèn)題在3天內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分≥80%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查，評(píng)分達(dá)到80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新方案實(shí)施率20%50%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中創(chuàng)新方案的實(shí)施比例，達(dá)到50%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，準(zhǔn)確識(shí)別出所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的比例，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。應(yīng)急預(yù)案完成率100%統(tǒng)計(jì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行完成率，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.8分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理效果無(wú)重大負(fù)面影響根據(jù)突發(fā)事件處理后的影響評(píng)估，無(wú)重大負(fù)面影響為滿分，出現(xiàn)一般性影響扣2分，重大負(fù)面影響扣5分。成本優(yōu)化方案效果節(jié)省預(yù)算的10%通過(guò)實(shí)施成本優(yōu)化方案，實(shí)際節(jié)省預(yù)算的比例，達(dá)到節(jié)省預(yù)算的10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。項(xiàng)目后續(xù)影響品牌影響力提升20%提升15%通過(guò)賽事前后品牌知名度、美譽(yù)度等指標(biāo)變化，計(jì)算品牌影響力提升比例，達(dá)到15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。行業(yè)影響力獲得至少3篇行業(yè)深度報(bào)道統(tǒng)計(jì)賽事期間獲得的行業(yè)深度報(bào)道數(shù)量，達(dá)到至少3篇為滿分，每少1篇扣2分，最低得分為0分?？蛻袅舸媛?0%統(tǒng)計(jì)賽事結(jié)束后客戶（如觀眾、贊助商）的留存比例，達(dá)到80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。后續(xù)合作機(jī)會(huì)至少2個(gè)統(tǒng)計(jì)賽事結(jié)束后獲得的后續(xù)合作機(jī)會(huì)數(shù)量，達(dá)到至少2個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量得到內(nèi)部高度認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性等指標(biāo)，得到內(nèi)部高度認(rèn)可為滿分，出現(xiàn)一般性不足扣2分，重大不足扣5分。本考核表用于評(píng)估體育賽事項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理20%，項(xiàng)目后續(xù)影響20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)描述，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：