制藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床試驗(yàn)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率35%100%實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間偏差不超過1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%完成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃完成數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0無延期為滿分，每次延期扣10%，最高扣至0分。中期報(bào)告提交及時(shí)率100%所有中期報(bào)告均按時(shí)提交為滿分，每延遲1次扣5%，最高扣至0分。項(xiàng)目總體進(jìn)度偏差±5%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差超出±5%每增加1%扣3%，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性25%95%通過內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)估，得分95%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度90%通過跨部門滿意度調(diào)查評(píng)估，得分90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)成員流失率5%團(tuán)隊(duì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)20%）流失率不超過5%為滿分，每增加1%扣5%，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃為滿分，每減少1%扣2%，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率85%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率（如KPI達(dá)成）達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。預(yù)算與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%實(shí)際支出占預(yù)算比例不超過98%為滿分，每超出1%扣3%，最高扣至0分。資源使用效率90%通過資源利用率評(píng)估，得分90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。供應(yīng)商管理滿意度92%通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查評(píng)估，得分92%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。成本優(yōu)化次數(shù)2成功提出并實(shí)施至少2項(xiàng)成本優(yōu)化方案為滿分，每減少1次扣5%，最低扣至0分。資金使用合規(guī)性100%所有資金使用均符合公司財(cái)務(wù)制度為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣10%，最高扣至0分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)符合性達(dá)標(biāo)率20%100%所有操作均符合最新法規(guī)要求為滿分，每出現(xiàn)1次不符合扣5%，最高扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性達(dá)到95%以上為滿分，每降低1%扣2%，最高扣至0分。審計(jì)與檢查通過率100%所有內(nèi)部及外部審計(jì)均一次性通過為滿分，每出現(xiàn)1次不通過扣5%，最高扣至0分。不良事件報(bào)告及時(shí)率100%所有不良事件均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告為滿分，每延遲1次扣5%，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估制藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，包含臨床試驗(yàn)進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、預(yù)算與資源控制、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為35%、25%、20%、20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：