一、模塊整體認(rèn)知與考試特點(diǎn)《建設(shè)工程項目管理》是二級建造師考試的核心科目之一，考試分值約占總分的30%-35%（結(jié)合實(shí)務(wù)科目中管理模塊的綜合考查，實(shí)際影響權(quán)重更高）。該科目以客觀題（單選+多選）為主，命題特點(diǎn)呈現(xiàn)“基礎(chǔ)概念+場景應(yīng)用+案例分析”的結(jié)合：既考查對施工管理流程、組織架構(gòu)、成本/進(jìn)度/質(zhì)量控制方法的記憶，更側(cè)重對知識點(diǎn)在實(shí)際工程場景中應(yīng)用能力的考核（如索賠事件的責(zé)任判定、贏得值法的進(jìn)度成本偏差分析、網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的推導(dǎo)等）。二、章節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分層梳理（一）第一章施工管理1.核心重點(diǎn)項目管理的目標(biāo)與任務(wù)：區(qū)分業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方的項目管理目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保）及核心任務(wù)（如施工方核心任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”）。組織論與組織工具：組織論三大要素：組織結(jié)構(gòu)模式（職能式、線性、矩陣式，需掌握各自特點(diǎn)：如矩陣式的“指令源交叉但協(xié)調(diào)高效”）、組織分工（工作任務(wù)分工、管理職能分工，需對比兩者區(qū)別）、工作流程組織（管理、信息、物質(zhì)流程，需結(jié)合實(shí)例判斷）。組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解項目結(jié)構(gòu)）、組織結(jié)構(gòu)圖（反映指令關(guān)系）、工作任務(wù)分工表（明確“誰做什么”）、管理職能分工表（明確“決策、籌劃、執(zhí)行、檢查”等職能的承擔(dān)者）、工作流程圖（反映邏輯關(guān)系）。施工組織設(shè)計：分類：施工組織總設(shè)計（針對群體工程，以“整個項目”為對象）、單位工程施工組織設(shè)計（以“單位工程”為對象）、施工方案（以“分部分項工程或?qū)ｍ椆こ獭睘閷ο?，如深基坑、吊裝工程）。編制依據(jù)：需區(qū)分不同層級設(shè)計的依據(jù)差異（如總設(shè)計需結(jié)合“項目決策文件、資源供應(yīng)條件”，方案需結(jié)合“施工圖紙、施工規(guī)范”）。2.典型難點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)模式的場景應(yīng)用判斷：如“某項目需多個部門協(xié)作且指令源需靈活調(diào)整，應(yīng)采用哪種結(jié)構(gòu)？”需結(jié)合矩陣式“適用于大項目、多專業(yè)協(xié)作”的特點(diǎn)分析。管理職能分工表的職能歸屬：如“提出問題、籌劃方案、執(zhí)行方案、檢查效果”分別對應(yīng)哪些管理環(huán)節(jié)，需結(jié)合案例（如“發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析原因并提出趕工方案”屬于“籌劃”還是“決策”）。（二）第二章施工成本管理1.核心重點(diǎn)成本管理措施：四大措施（組織措施：部門分工、流程優(yōu)化；技術(shù)措施：方案選優(yōu)、材料替代；經(jīng)濟(jì)措施：工程款支付、資源價格控制；合同措施：合同結(jié)構(gòu)、索賠管理）需結(jié)合實(shí)例判斷（如“選用更先進(jìn)的模板體系降低成本”屬于技術(shù)措施）。成本計劃類型：競爭性成本計劃（投標(biāo)階段，體現(xiàn)“競爭力”）、指導(dǎo)性成本計劃（施工準(zhǔn)備階段，以“項目經(jīng)理責(zé)任成本”為依據(jù)）、實(shí)施性成本計劃（施工階段，以“施工預(yù)算”為基礎(chǔ)，細(xì)化到分部分項）。區(qū)分“施工預(yù)算”與“施工圖預(yù)算”的差異（前者是施工企業(yè)內(nèi)部成本計劃，后者是投標(biāo)報價依據(jù)）。成本控制與核算：贏得值法（EVM）：掌握三個參數(shù)（BCWS（計劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用））及四個指標(biāo)（CV=BCWP-ACWP、SV=BCWP-BCWS、CPI=BCWP/ACWP、SPI=BCWP/BCWS）的計算與偏差分析（如CV<0表示“成本超支”，SPI<1表示“進(jìn)度滯后”）。成本核算對象：區(qū)分“單位工程”“分部分項工程”“群體工程”的核算對象選擇，如“單體建筑”以單位工程為對象，“園林景觀”以分部工程為對象。成本分析方法：基本方法：比較法（實(shí)際與目標(biāo)對比）、因素分析法（連環(huán)替代，需掌握替代順序：數(shù)量→單價→損耗率）、差額計算法（因素分析的簡化）、比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)比率）。綜合成本分析：分部分項工程成本分析（“三算對比”：預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際）、月（季）度成本分析（側(cè)重偏差原因）、年度成本分析（側(cè)重盈虧）、竣工成本分析（側(cè)重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）。2.典型難點(diǎn)贏得值法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合案例（如“某工程計劃完成100m3混凝土，預(yù)算單價500元/m3；實(shí)際完成80m3，實(shí)際單價550元/m3，計算CV、SV并分析”），需準(zhǔn)確識別“已完工作量、計劃工作量、預(yù)算單價、實(shí)際單價”。因素分析法的替代邏輯：如“混凝土成本受產(chǎn)量、單價、損耗率影響，原計劃產(chǎn)量100m3，單價400元，損耗率5%；實(shí)際產(chǎn)量110m3，單價420元，損耗率4%，分析各因素對成本的影響”，需嚴(yán)格遵循“數(shù)量→單價→損耗率”的順序替代。（三）第三章施工進(jìn)度管理1.核心重點(diǎn)進(jìn)度計劃類型：橫道圖（優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂；缺點(diǎn)：無法反映邏輯關(guān)系、關(guān)鍵工作）、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線表工作，節(jié)點(diǎn)表事件，需掌握“緊前、緊后、平行工作”的邏輯）、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（波形線表自由時差，實(shí)箭線表工作，虛箭線表邏輯關(guān)系，可直接讀時間參數(shù)）、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)表工作，箭線表邏輯）。區(qū)分“總時差”（不影響總工期的機(jī)動時間）與“自由時差”（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動時間）。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算：六時標(biāo)注法：ES（最早開始）、EF（最早完成）、LS（最遲開始）、LF（最遲完成）、TF（總時差=LS-ES或LF-EF）、FF（自由時差=緊后工作ES-本工作EF）。關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路（或總時差為0的工作組成的線路，注：非關(guān)鍵工作總時差≥0）。進(jìn)度控制措施：組織措施（分工、流程）、管理措施（方法、合同）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、激勵）、技術(shù)措施（方案、工藝），需結(jié)合實(shí)例（如“采用BIM技術(shù)優(yōu)化施工順序”屬于技術(shù)措施）。2.典型難點(diǎn)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與邏輯關(guān)系：如“某工程有A、B、C三項工作，A完成后B、C才能開始，B完成后D開始，C完成后D、E開始”，需正確繪制虛箭線（A→B，A→C，B→D，C→D，C→E）。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的自由時差與總時差判斷：如“某工作的波形線長度為2，緊后工作的最早開始時間為第5天，本工作最早完成時間為第3天，計算自由時差和總時差”（自由時差=2，總時差需結(jié)合后續(xù)線路的最小總時差，若后續(xù)無緊后工作則總時差=2）。進(jìn)度偏差的調(diào)整策略：如“關(guān)鍵工作延誤3天”需壓縮后續(xù)關(guān)鍵工作持續(xù)時間；“非關(guān)鍵工作延誤5天但總時差為3天”需分析是否影響總工期（延誤＞總時差則影響，需調(diào)整）。（四）第四章施工質(zhì)量管理1.核心重點(diǎn)質(zhì)量管理體系：ISO9000的PDCA循環(huán)（Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act處理），需結(jié)合施工階段（如“編制質(zhì)量計劃”屬Plan，“按計劃施工”屬Do，“驗(yàn)收檢驗(yàn)”屬Check，“整改不合格項”屬Act）。施工質(zhì)量控制：基本環(huán)節(jié)：事前控制（圖紙會審、方案審批、材料檢驗(yàn)）、事中控制（工序驗(yàn)收、旁站監(jiān)督）、事后控制（竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪）?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法（看、摸、敲、照，如“觀察墻面平整度”）、實(shí)測法（靠、量、吊、套，如“用靠尺測墻面垂直度”）、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無損檢測，如“混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)”）。質(zhì)量控制點(diǎn)：重點(diǎn)控制“關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用”（如“大體積混凝土的溫控措施”需作為質(zhì)量控制點(diǎn)）。質(zhì)量事故處理：事故分類：按損失程度分一般、較大、重大、特別重大（注：需結(jié)合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，但管理科目側(cè)重“質(zhì)量事故”的分類邏輯）。處理程序：事故報告（現(xiàn)場人員→施工單位→建設(shè)單位→主管部門，時限：1小時內(nèi)報告）、事故調(diào)查（區(qū)分“政府調(diào)查”“企業(yè)調(diào)查”的適用場景）、原因分析（因果分析圖法：人、機(jī)、料、法、環(huán)）、處理方案（修補(bǔ)、加固、返工、不做處理，需掌握“不做處理”的情形：如“裂縫寬度≤0.2mm且不影響結(jié)構(gòu)安全”）、驗(yàn)收（第三方檢測、專家論證）。2.典型難點(diǎn)因果分析圖的因素歸類：如“混凝土強(qiáng)度不足”的原因，“人員”（操作不規(guī)范）、“機(jī)械”（攪拌機(jī)故障）、“材料”（水泥過期）、“方法”（配合比錯誤）、“環(huán)境”（養(yǎng)護(hù)溫度不足）需準(zhǔn)確歸類。質(zhì)量事故處理方案的選擇：如“某梁體出現(xiàn)蜂窩麻面但不影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)采用修補(bǔ)法；若出現(xiàn)貫穿裂縫且承載力不足，需采用加固法或返工”，需結(jié)合事故嚴(yán)重程度判斷。（五）第五章施工合同管理1.核心重點(diǎn)發(fā)承包模式：施工總承包（業(yè)主只簽一份合同，總包負(fù)責(zé)全部施工，優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)易；缺點(diǎn)：周期長、造價高）、施工總承包管理（業(yè)主簽多個分包合同，總包管理方“不承擔(dān)施工任務(wù)，只負(fù)責(zé)管理”，優(yōu)點(diǎn)：周期短、造價可控；缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大）、平行發(fā)承包（業(yè)主直接簽多個分包，優(yōu)點(diǎn)：選擇靈活；缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)量大）。聯(lián)合體承包（“捆綁投標(biāo)，共同承擔(dān)連帶責(zé)任”）與合作體承包（“各自投標(biāo)，按約定分擔(dān)責(zé)任”）的區(qū)別。施工合同計價方式：總價合同（固定總價：風(fēng)險由承包方承擔(dān)，適用于“圖紙明確、工期短”的項目；可調(diào)總價：風(fēng)險雙方分擔(dān)，適用于“工期較長、物價波動大”的項目）。單價合同（固定單價：工程量按實(shí)結(jié)算，單價固定，適用于“工程量不確定”的項目；可調(diào)單價：單價隨約定因素調(diào)整）。成本加酬金合同（成本+固定酬金/百分比酬金/浮動酬金/目標(biāo)成本，適用于“搶險、科研”等項目，風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)）。施工合同索賠：索賠依據(jù)：合同文件、法律規(guī)定、工程慣例。索賠程序：意向通知（28天內(nèi)）→資料準(zhǔn)備→索賠報告（28天內(nèi)提交，逾期失權(quán)）→協(xié)商/調(diào)解/仲裁。索賠計算：工期索賠：判斷延誤責(zé)任（業(yè)主責(zé)任、不可抗力可索賠，承包方責(zé)任不可索賠），如“業(yè)主圖紙延誤導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤5天，可索賠5天工期”。費(fèi)用索賠：人工費(fèi)（窩工費(fèi)、加班費(fèi)）、材料費(fèi)（損耗、漲價）、機(jī)械費(fèi)（窩工費(fèi)、租賃費(fèi)）、管理費(fèi)（現(xiàn)場、企業(yè)）、利潤（僅業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的“非持續(xù)性延誤”可索賠利潤）。2.典型難點(diǎn)索賠事件的責(zé)任判定：如“施工期間遭遇臺風(fēng)，導(dǎo)致工期延誤3天，費(fèi)用損失20萬”，臺風(fēng)屬不可抗力，工期可索賠（業(yè)主承擔(dān)），費(fèi)用各自承擔(dān)（承包方承擔(dān)施工機(jī)械損失，業(yè)主承擔(dān)工程本身損失）。不同計價方式的風(fēng)險承擔(dān)：如“固定總價合同中，材料漲價的風(fēng)險由誰承擔(dān)？”（承包方，因總價固定）；“成本加酬金合同中，工程量增加的風(fēng)險由誰承擔(dān)？”（業(yè)主，因成本實(shí)報實(shí)銷）。（六）第六章施工安全與環(huán)境管理1.核心重點(diǎn)安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)許可證制度（施工企業(yè)需取得，有效期3年，延期前3個月申請）、三類人員考核（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員，需持證上崗）、特種作業(yè)人員持證（電工、焊工、架子工等，證書全國有效）。安全檢查：“五查”（查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理），重點(diǎn)檢查“危大工程”（如深基坑、高支模、起重吊裝）。施工安全技術(shù)措施：危大工程范圍：需記憶“超過一定規(guī)模的危大工程”（如深基坑、高支模、起重吊裝等），此類工程需專家論證（施工單位組織，5名以上專家，論證后修改方案，再審批實(shí)施）。專項施工方案：編制（施工單位技術(shù)部門）、審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人+總監(jiān)理工程師）、實(shí)施（專職安全員監(jiān)督）、驗(yàn)收（施工、監(jiān)理等單位聯(lián)合）。施工現(xiàn)場環(huán)境管理：噪聲控制：晝間≤70dB，夜間≤55dB（特殊區(qū)域≤50dB），夜間施工需審批（除搶險、搶修）。揚(yáng)塵控制：“六個100%”（工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛沖洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸）。水污染控制：工地廢水經(jīng)沉淀后排放，食堂污水經(jīng)隔油池處理，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。生產(chǎn)安全事故處理：事故等級：一般（3人以下死亡）、較大（3-10人死亡）、重大（10-30人死亡）、特別重大（≥30人死亡），需結(jié)合“死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失”判斷。事故報告：現(xiàn)場人員→施工單位（1小時內(nèi)）→縣級以上安監(jiān)局（1小時內(nèi)），較大及以上事故需逐級上報至國務(wù)院安監(jiān)局。事故調(diào)查：一般事故由縣級政府調(diào)查，較大由市級，重大由省級，特別重大由國務(wù)院或授權(quán)部門調(diào)查。2.典型難點(diǎn)危大工程的專家論證條件：如“某模板支撐體系高度7m，跨度16m，是否需要專家論證？”（高度＜8m、跨度＜18m，不需要；若高度9m或跨度19m，則需要）。事故等級與調(diào)查主體的對應(yīng)關(guān)系：如“某事故造成5人死亡，屬于較大事故，應(yīng)由市級政府組織調(diào)查”。（七）第七章施工信息管理1.核心重點(diǎn)施工信息管理任務(wù)：信息收集（施工全過程）、處理（整理、分析）、存儲（檔案管理）、傳遞（內(nèi)部、外部）、檢索（方便查詢）、輸出（報表、報告）。施工文件檔案管理：文件分類：工程準(zhǔn)備階段文件（立項、規(guī)劃、勘察設(shè)計）、施工階段文件（施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理）、竣工驗(yàn)收文件（驗(yàn)收報告、備案文件）。檔案移交：施工單位向建設(shè)單位移交（竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)），建設(shè)單位向城建檔案館移交（竣工驗(yàn)收后6個月內(nèi)，永久、長期檔案）。2.典型難點(diǎn)不同階段文件的歸檔范圍：如“施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄”屬于施工階段文件；“立項批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證”屬于工程準(zhǔn)備階段文件。三、高效學(xué)習(xí)與應(yīng)試策略（一）理解性記憶，抓“邏輯關(guān)系”管理模塊的知識點(diǎn)多且雜，死記硬背效率低。需結(jié)合“