電力行業(yè)工程師技術(shù)實(shí)施績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量設(shè)計(jì)方案符合率35%95%設(shè)計(jì)方案完全符合客戶需求和規(guī)范要求得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分技術(shù)問題解決率90%所有技術(shù)問題在承諾時(shí)間內(nèi)解決得滿分，每延遲解決1天扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收得滿分，未通過驗(yàn)收需整改一次扣5分，二次整改扣10分，最低扣至0分文檔完整準(zhǔn)確率98%所有項(xiàng)目文檔完整準(zhǔn)確得滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分，最低扣至0分客戶滿意度評(píng)分4.5分客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%所有項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成得滿分，每延遲1天扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃達(dá)成得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低扣至0分資源使用效率85%資源使用在預(yù)算和計(jì)劃范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低扣至0分變更管理響應(yīng)速度快速響應(yīng)變更請(qǐng)求在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并評(píng)估得滿分，延遲響應(yīng)1小時(shí)扣1分，延遲2小時(shí)扣2分，最低扣至0分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率100%所有進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確反映實(shí)際情況得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，最低扣至0分成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率20%5%項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，節(jié)約5%-10%加1分，節(jié)約10%以上加2分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低扣至0分材料采購成本控制3%材料采購成本低于預(yù)算3%以內(nèi)得滿分，節(jié)約3%-5%加1分，節(jié)約5%以上加2分，超出預(yù)算3%-5%扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣5分，最低扣至0分人工成本使用合理性100%人工成本按預(yù)算使用得滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣5分，最低扣至0分成本變更申請(qǐng)合規(guī)率98%所有成本變更申請(qǐng)符合流程且合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最低扣至0分成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議被采納并產(chǎn)生效果得滿分，每采納1條建議加1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效協(xié)作與各部門協(xié)作順暢且問題解決迅速得滿分，出現(xiàn)1次溝通障礙導(dǎo)致延遲扣1分，最低扣至0分技術(shù)方案溝通清晰度100%技術(shù)方案向團(tuán)隊(duì)成員和客戶清晰傳達(dá)得滿分，每出現(xiàn)1處理解偏差扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%100%參與團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)且考核合格得滿分，每缺席1次扣2分，考核不合格扣5分，最低扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度積極參與主動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并幫助同事得滿分，被動(dòng)要求分享扣1分，拒絕分享扣3分，最低扣至0分客戶投訴處理滿意度100%所有客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善處理且客戶滿意得滿分，處理不及時(shí)或效果不佳扣5分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)工程師在技術(shù)實(shí)施過程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度控制25%，成本控制能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名