制造業(yè)生產(chǎn)效率提升專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)線單位時間產(chǎn)量提升率40%提高15%實際提升率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率縮短20%實際縮短率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分生產(chǎn)設(shè)備綜合效率(OEE)提升率提高10%實際提升率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分生產(chǎn)廢品率降低率降低5%實際降低率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分生產(chǎn)成本節(jié)約率節(jié)約10%實際節(jié)約率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣5分，最低得0分流程優(yōu)化與改進(jìn)提出有效流程優(yōu)化方案數(shù)量25%5個每提出1個被采納的方案，得20分；未達(dá)目標(biāo)值，按比例折算得分流程優(yōu)化方案實施成功率80%方案實施成功率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣10分，最低得0分流程改進(jìn)帶來的時間節(jié)省節(jié)省30小時/月實際節(jié)省時間達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每少節(jié)省1小時，扣5分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納率90%建議采納率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣10分，最低得0分流程文檔完善度100%文檔完整且準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低10%，扣5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項目完成率20%100%項目完成率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣10分，最低得0分團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率90分以上(滿分100)團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5分，扣5分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)問題解決時間達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每延遲1小時，扣5分，最低得0分培訓(xùn)與知識分享次數(shù)3次/季度每完成1次有效培訓(xùn)，得20分；未達(dá)目標(biāo)值，按比例折算得分跨部門協(xié)作滿意度85分以上(滿分100)協(xié)作方滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5分，扣5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與報告生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)分析報告準(zhǔn)確率15%95%報告準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量90分以上(滿分100)報告質(zhì)量評分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5分，扣5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果85分以上(滿分100)可視化效果評分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5分，扣5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析報告提交及時性100%報告按期提交率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每延遲1天，扣5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持有效性80%建議被采納并產(chǎn)生積極效果的比例達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣10分，最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)效率提升專員的工作表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：生產(chǎn)效率提升占40%，流程優(yōu)化與改進(jìn)占25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通占20%，數(shù)據(jù)分析與報告占15%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：