制造業(yè)生產(chǎn)主管效率與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除2%分值，最高扣除至20%分值生產(chǎn)周期縮短率10%按實際生產(chǎn)周期與目標生產(chǎn)周期的差值計算，每縮短1%增加1%分值，最高增加至15%分值訂單準時交付率98%按實際準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除至15%分值生產(chǎn)調(diào)度合理性90分由管理層根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度方案的合理性進行評分，每低1分扣除0.5%分值，最高扣除至10%分值生產(chǎn)資源利用率85%按實際資源利用率與目標資源利用率的差值計算，每低1%扣除1%分值，最高扣除至20%分值生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率35%98%按產(chǎn)品一次檢驗合格數(shù)量與總檢驗數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2%分值，最高扣除至25%分值客戶投訴率1%按客戶投訴數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每高0.1%扣除1%分值，最高扣除至20%分值質(zhì)量改進項目完成率100%按實際完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量與計劃完成項目的比例計算，每未完成一項扣除3%分值，最高扣除至15%分值質(zhì)量體系符合度95分由質(zhì)量部門根據(jù)質(zhì)量體系運行情況評分，每低1分扣除0.8%分值，最高扣除至16%分值返工率降低率5%按實際返工率與基準返工率的差值計算，每降低1%增加1.2%分值，最高增加至12%分值團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率20%100%按實際培訓員工數(shù)量與應(yīng)培訓員工數(shù)量的比例計算，每低1%扣除1%分值，最高扣除至10%分值員工流失率5%按實際流失員工數(shù)量與總員工數(shù)量的比例計算，每高1%扣除2%分值，最高扣除至15%分值團隊士氣與滿意度90分通過匿名問卷調(diào)查得分為準，每低1分扣除0.5%分值，最高扣除至10%分值跨部門協(xié)作效率95分由相關(guān)部門根據(jù)協(xié)作情況評分，每低1分扣除0.6%分值，最高扣除至12%分值安全生產(chǎn)達標率100%按安全生產(chǎn)檢查達標次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除至20%分值成本控制與效率優(yōu)化生產(chǎn)成本節(jié)約率15%8%按實際生產(chǎn)成本節(jié)約金額與目標節(jié)約金額的比例計算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除至20%分值設(shè)備綜合效率(OEE)85%按實際設(shè)備綜合效率與目標設(shè)備綜合效率的差值計算，每低1%扣除1%分值，最高扣除至15%分值能耗降低率5%按實際能耗降低百分比與目標降低百分比的差值計算，每降低1%增加1%分值，最高增加至10%分值物料損耗控制率3%按實際物料損耗率與目標損耗率的差值計算，每低0.1%增加0.5%分值，最高增加至5%分值流程優(yōu)化提案采納率90%按實際采納的流程優(yōu)化提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣除1%分值，最高扣除至10%分值本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、生產(chǎn)質(zhì)量控制、團隊管理與協(xié)作、成本控制與效率優(yōu)化四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行30%，生產(chǎn)質(zhì)量控制35%，團隊管理與協(xié)作20%，成本控制與效率優(yōu)化15%。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽