體育賽事策劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)人考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性30%方案需包含詳細(xì)活動流程、預(yù)算、風(fēng)險預(yù)案及創(chuàng)新元素根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性及可行性綜合評分，每項最高20分，總分100分，按比例換算為權(quán)重分供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（如場地、搭建、安保）按實際整合供應(yīng)商數(shù)量評分，每家供應(yīng)商10分，最高30分，按比例換算為權(quán)重分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%以內(nèi)扣5分，超出10%以內(nèi)扣10分，超出10%以上扣15分，按比例換算為權(quán)重分風(fēng)險評估與管理能力識別并制定至少3項主要風(fēng)險評估方案根據(jù)風(fēng)險評估方案的全面性及有效性評分，每項方案最高15分，最高60分，按比例換算為權(quán)重分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通協(xié)調(diào)順暢，無重大沖突通過季度評估及相關(guān)部門反饋評分，滿分100分，按比例換算為權(quán)重分賽事執(zhí)行能力賽事現(xiàn)場管控能力35%確保賽事按計劃順利進行，現(xiàn)場秩序良好根據(jù)賽事執(zhí)行偏離度及現(xiàn)場反饋評分，每項最高20分，總分100分，按比例換算為權(quán)重分突發(fā)事件處理能力成功處理至少2項突發(fā)事件根據(jù)事件處理及時性、有效性評分，每項事件最高15分，最高60分，按比例換算為權(quán)重分嘉賓與參與者滿意度通過問卷調(diào)查或訪談，滿意度達80%以上根據(jù)滿意度數(shù)據(jù)評分，每低5%扣5分，最低0分，按比例換算為權(quán)重分媒體關(guān)系維護能力獲得至少3家主流媒體報道每家媒體計10分，最高30分，按比例換算為權(quán)重分賽事收尾與資源回收效率在規(guī)定時間內(nèi)完成所有資源回收及場地清理按時完成得滿分，延遲1天扣5分，最高20分，按比例換算為權(quán)重分成本控制能力項目總成本節(jié)約率20%實際總成本較預(yù)算節(jié)約5%以上節(jié)約率每低1%扣2分，最低0分，按比例換算為權(quán)重分資源采購談判能力通過談判降低至少2項主要資源采購成本每項成功談判計10分，最高20分，按比例換算為權(quán)重分贊助商合作效益成功吸引至少1家贊助商并達成合作目標(biāo)每家贊助商計15分，最高30分，按比例換算為權(quán)重分預(yù)算執(zhí)行偏差率各分項預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)偏差率每高5%扣5分，最高10分，按比例換算為權(quán)重分財務(wù)報銷合規(guī)性所有報銷流程合規(guī)，無重大財務(wù)問題通過財務(wù)審計結(jié)果評分，滿分100分，按比例換算為權(quán)重分團隊管理與成長團隊建設(shè)與協(xié)作15%團隊凝聚力強，協(xié)作效率高通過團隊評估及成員反饋評分，滿分100分，按比例換算為權(quán)重分下屬培養(yǎng)與發(fā)展成功指導(dǎo)至少1名下屬提升專業(yè)技能每名成功指導(dǎo)的下屬計10分，最高15分，按比例換算為權(quán)重分跨部門溝通效率與至少3個部門建立良好協(xié)作關(guān)系每項有效協(xié)作計10分，最高30分，按比例換算為權(quán)重分工作流程優(yōu)化能力提出至少1項工作流程優(yōu)化方案并實施根據(jù)方案效果評分，最高15分，按比例換算為權(quán)重分職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心無重大工作失誤，責(zé)任心強通過季度考核及行為觀察評分，滿分100分，按比例換算為權(quán)重分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)人的綜合能力，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，各維度權(quán)重分別為：賽事策劃能力30%、賽事執(zhí)行能力35%、成本控制能力20%、團隊管理與成長15%，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽