體育賽事策劃執(zhí)行團隊活動組織與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%方案設(shè)計具有顯著創(chuàng)新點，符合行業(yè)前沿趨勢根據(jù)方案的新穎性、獨特性、可行性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新得0-5分活動目標達成率活動核心目標（如參與人數(shù)、品牌曝光）完成率≥90%實際達成率÷目標達成率100%，乘以10分，最低得0分預(yù)算控制合理性項目總支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)偏差在±5%以內(nèi)得滿分10分，偏差在5%-10%得6-8分，偏差超過10%得0-5分風險預(yù)案完善度關(guān)鍵風險點（天氣、安全等）均有具體應(yīng)對方案根據(jù)預(yù)案的全面性、可操作性進行評分，滿分10分，覆蓋全面得滿分，部分覆蓋得6-8分，無預(yù)案得0-5分活動流程設(shè)計合理性活動環(huán)節(jié)銜接流暢，無冗余時間浪費通過專家評審或模擬演練打分，滿分10分，流程最優(yōu)得滿分，一般得6-8分，有明顯不合理得0-5分團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%與供應(yīng)商、執(zhí)行團隊等溝通無重大延誤或誤解根據(jù)溝通記錄、第三方反饋評分，滿分10分，高效無誤解得滿分，一般得6-8分，存在重大問題得0-5分任務(wù)分配合理性責任到人，分工明確，無交叉或遺漏通過任務(wù)清單核查評分，滿分10分，分工最優(yōu)得滿分，一般得6-8分，存在明顯問題得0-5分團隊執(zhí)行力關(guān)鍵任務(wù)按時完成率≥95%實際完成率÷目標完成率100%，乘以10分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)實際響應(yīng)記錄評分，滿分10分，超快響應(yīng)得滿分，一般得6-8分，響應(yīng)緩慢得0-5分團隊滿意度內(nèi)部成員滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）根據(jù)調(diào)研結(jié)果計算得分，滿分10分，4.0-5.0得滿分，3.0-4.0得6-8分，低于3.0得0-5分活動執(zhí)行效果現(xiàn)場流程把控30%活動按計劃進行，重大差錯率≤5%根據(jù)現(xiàn)場復(fù)盤記錄評分，滿分10分，完美執(zhí)行得滿分，一般得6-8分，存在明顯差錯得0-5分參與者體驗滿意度參與者滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）根據(jù)調(diào)研結(jié)果計算得分，滿分10分，4.0-5.0得滿分，3.0-4.0得6-8分，低于3.0得0-5分媒體曝光量活動相關(guān)報道量≥50篇（含核心媒體）實際報道量÷目標報道量100%，乘以10分，最低得0分社交媒體熱度活動相關(guān)話題總閱讀量≥100萬實際閱讀量÷目標閱讀量100%，乘以10分，最低得0分后續(xù)影響力活動對品牌形象或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有明確正向數(shù)據(jù)支撐根據(jù)第三方評估或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評分，滿分10分，顯著正向影響得滿分，一般得6-8分，無明顯影響得0-5分成本效益與資源利用人均成本控制15%人均活動成本≤預(yù)算標準實際人均成本÷預(yù)算人均成本，若低于等于1得滿分10分，若高于1則按比例折算，最低得0分資源重復(fù)利用率可重復(fù)使用資源（如舞臺設(shè)備）利用率≥80%實際利用率÷目標利用率100%，乘以10分，最低得0分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商評分≥4.0（5分制）根據(jù)供應(yīng)商反饋計算得分，滿分10分，4.0-5.0得滿分，3.0-4.0得6-8分，低于3.0得0-5分活動后復(fù)盤報告質(zhì)量報告包含數(shù)據(jù)支撐、改進建議，完成率達100%根據(jù)報告完整性和可行性評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)報告得滿分，一般得6-8分，質(zhì)量差得0-5分可持續(xù)性貢獻活動采用環(huán)保材料或措施，有明顯記錄根據(jù)實際執(zhí)行情況評分，滿分10分，顯著貢獻得滿分，有部分執(zhí)行得6-8分，無執(zhí)行得0-5分本考核表用于評估體育賽事策劃執(zhí)行團隊在活動組織與執(zhí)行過程中的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標逐項評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：