制造業(yè)工廠廠長綜合績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低率35%5%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%加0.5分，最高加5分；若未達(dá)到目標(biāo)值，則按實(shí)際降低率占目標(biāo)值比例計分。生產(chǎn)計劃達(dá)成率98%實(shí)際完成量占計劃完成量的比例，按比例計分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE值占目標(biāo)值比例，按比例計分。單位能耗降低率3%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每低1%加0.5分，最高加3分；若未達(dá)到目標(biāo)值，則按實(shí)際降低率占目標(biāo)值比例計分。在制品庫存周轉(zhuǎn)率12次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率達(dá)到目標(biāo)值100%得滿分，每高1%加0.8分，最高加8分；若未達(dá)到目標(biāo)值，則按實(shí)際周轉(zhuǎn)率占目標(biāo)值比例計分。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次全年無安全事故得滿分；發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣15分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格。產(chǎn)品一次合格率95%實(shí)際合格率占目標(biāo)值比例，按比例計分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)3次實(shí)際投訴次數(shù)每低于目標(biāo)值1次加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)值1次扣3分，最低扣15分。質(zhì)量管理體系認(rèn)證維持情況ISO9001認(rèn)證有效認(rèn)證有效得滿分；認(rèn)證過期或被暫?？?0分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%10%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣10分。關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)計劃完成率90%實(shí)際完成人數(shù)占計劃完成人數(shù)的比例，按比例計分。員工滿意度調(diào)查得分85分實(shí)際得分占目標(biāo)值比例，按比例計分。團(tuán)隊協(xié)作項(xiàng)目完成率95%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)占計劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例，按比例計分。下屬績效考核平均分90分下屬考核平均分占目標(biāo)值比例，按比例計分。戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新能力年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率15%90%實(shí)際達(dá)成值占目標(biāo)值比例，按比例計分。新技術(shù)/工藝引進(jìn)數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際引進(jìn)數(shù)量每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加2分，最高加5分；每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣2分，最低扣5分。節(jié)能降耗項(xiàng)目實(shí)施效果節(jié)約成本500萬元實(shí)際節(jié)約成本占目標(biāo)值比例，按比例計分。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣2分，最低扣10分。跨部門協(xié)作創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成1個主導(dǎo)完成項(xiàng)目得滿分；參與完成項(xiàng)目得50分；未完成項(xiàng)目不得分。本考核表用于全面評估制造業(yè)工廠廠長的綜合績效表現(xiàn)，包含生產(chǎn)效率與成本控制、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：