會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)表編制及時(shí)性月度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率20%100%提交日期在規(guī)定截止日期前24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%季度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率100%提交日期在規(guī)定截止日期前48小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%年度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率100%提交日期在規(guī)定截止日期前72小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%臨時(shí)報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率95%提交日期在規(guī)定截止日期前24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣1%，最低得分為0%報(bào)表提交流程規(guī)范率100%所有報(bào)表均按照公司規(guī)定流程提交得滿分，每出現(xiàn)1次不規(guī)范提交扣3%，最低得分為0%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù)一致性40%100%報(bào)表數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù)完全一致得滿分，出現(xiàn)1處差異扣1%，最低得分為0%科目勾稽關(guān)系正確率100%所有報(bào)表科目勾稽關(guān)系完全正確得滿分，出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1%，最低得分為0%金額計(jì)算準(zhǔn)確性100%所有報(bào)表金額計(jì)算完全準(zhǔn)確得滿分，出現(xiàn)1處計(jì)算錯(cuò)誤扣1%，最低得分為0%報(bào)表附注完整性100%所有報(bào)表附注按照規(guī)定要求完整填寫(xiě)得滿分，每缺少1項(xiàng)扣2%，最低得分為0%審計(jì)調(diào)整次數(shù)0年度審計(jì)中無(wú)任何報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整得滿分，每出現(xiàn)1次調(diào)整扣5%，最低得分為0%合規(guī)性符合度會(huì)計(jì)準(zhǔn)則符合度25%100%所有報(bào)表編制完全符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得滿分，出現(xiàn)1處不符合扣1%，最低得分為0%稅法規(guī)定符合度100%所有報(bào)表編制完全符合稅法規(guī)定得滿分，出現(xiàn)1處不符合扣1%，最低得分為0%公司政策符合度100%所有報(bào)表編制完全符合公司財(cái)務(wù)政策得滿分，出現(xiàn)1處不符合扣1%，最低得分為0%報(bào)表格式規(guī)范性100%所有報(bào)表格式完全符合公司規(guī)定得滿分，出現(xiàn)1處格式錯(cuò)誤扣1%，最低得分為0%政策更新及時(shí)應(yīng)用率100%所有適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或稅法更新均及時(shí)在報(bào)表中體現(xiàn)得滿分，每延遲1個(gè)月未應(yīng)用扣2%，最低得分為0%工作質(zhì)量與效率報(bào)表錯(cuò)誤率15%0年度內(nèi)報(bào)表編制無(wú)任何錯(cuò)誤得滿分，出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣5%，最低得分為0%內(nèi)部審核通過(guò)率100%所有報(bào)表在內(nèi)部審核中100%一次性通過(guò)得滿分，每出現(xiàn)1次不通過(guò)扣5%，最低得分為0%報(bào)表編制復(fù)雜任務(wù)完成率95%所有復(fù)雜報(bào)表編制任務(wù)均按時(shí)高質(zhì)量完成得滿分，每延遲或質(zhì)量不合格1項(xiàng)扣2%，最低得分為0%數(shù)據(jù)核對(duì)效率90%數(shù)據(jù)核對(duì)時(shí)間控制在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間90%以內(nèi)得滿分，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比例按比例扣分，最低得分為0%跨部門協(xié)作滿意度4.5分由合作部門打分，4.5分及以上得滿分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)人員在報(bào)表編制工作中的準(zhǔn)確度表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心維度（40%），報(bào)表編制及時(shí)性（20%）、合規(guī)性符合度（25%）和.work質(zhì)量與效率（15%）依次為重要維度。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保所有指標(biāo)均得到合理評(píng)價(jià)，最終得分為各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：