服裝設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提出3個(gè)及以上被采納的高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案每個(gè)被采納的高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案計(jì)10分，滿分50分設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)測未來季度流行趨勢并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中每準(zhǔn)確預(yù)測并實(shí)現(xiàn)一個(gè)趨勢計(jì)8分，滿分40分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率主導(dǎo)完成至少2個(gè)季度設(shè)計(jì)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)90%以上每個(gè)季度項(xiàng)目完成度占30%，團(tuán)隊(duì)滿意度占70%設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況主導(dǎo)設(shè)計(jì)作品獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)30分，省級計(jì)20分，市級計(jì)10分，無計(jì)0分設(shè)計(jì)提案商業(yè)價(jià)值提出的方案符合品牌定位且具備市場競爭力每個(gè)符合要求的提案計(jì)8分，滿分40分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行25%制定并執(zhí)行年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，員工成長率提升20%計(jì)劃完成度占50%，員工成長率每提升5%計(jì)10分，滿分50分團(tuán)隊(duì)績效管理團(tuán)隊(duì)月度考核完成率100%，員工滿意度達(dá)85%以上考核完成率占60%，員工滿意度占40%跨部門溝通效率主導(dǎo)完成至少3次跨部門合作項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目按完成質(zhì)量計(jì)8分，滿分24分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)遲到早退率控制在5%以內(nèi)低于3%計(jì)12分，3%-5%計(jì)8分，高于5%計(jì)0分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)年度流失率控制在10%以內(nèi)低于5%計(jì)15分，5%-10%計(jì)10分，高于10%計(jì)0分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)95%以上每低1%扣5分，滿分20分設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的平均成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)每超出預(yù)算2%扣3分，滿分20分設(shè)計(jì)修改次數(shù)關(guān)鍵設(shè)計(jì)修改次數(shù)控制在3次以內(nèi)0次計(jì)15分，1次計(jì)12分，2次計(jì)8分，3次及以上計(jì)0分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整度達(dá)100%，符合公司標(biāo)準(zhǔn)完整度100%計(jì)8分，90%計(jì)6分，80%計(jì)4分，低于80%計(jì)0分客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶滿意度評分達(dá)4.5分（滿分5分）每低0.1分扣4分，滿分20分品牌影響力品牌形象維護(hù)20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)符合品牌核心價(jià)值的系列，媒體曝光量提升30%設(shè)計(jì)方案符合度占60%，曝光量提升每10%計(jì)8分，滿分40分行業(yè)影響力主導(dǎo)設(shè)計(jì)獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道國家級媒體計(jì)30分，省級計(jì)20分，市級計(jì)10分，無計(jì)0分創(chuàng)新設(shè)計(jì)推廣主導(dǎo)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)被至少2個(gè)品牌采用每個(gè)被采納的品牌計(jì)10分，滿分20分競品分析能力季度競品設(shè)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量達(dá)90%以上每低10%扣4分，滿分20分行業(yè)交流參與年度參加至少4次行業(yè)展會或論壇每參加1次計(jì)5分，滿分20分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)總監(jiān)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行及品牌影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒辏埾嚓P(guān)人員在考核結(jié)束后一周內(nèi)完成填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：