傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上行業(yè)前沿或獨(dú)特選題每個(gè)創(chuàng)新選題得5分，滿分25分，根據(jù)選題的新穎性、可行性、市場(chǎng)需求度綜合評(píng)分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性策劃方案包含標(biāo)題、導(dǎo)語、內(nèi)容框架、數(shù)據(jù)支撐等要素每完整要素得5分，滿分25分，根據(jù)策劃方案的完整度和邏輯性評(píng)分受眾匹配度策劃內(nèi)容符合目標(biāo)用戶畫像和閱讀偏好根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)及專家評(píng)審，滿分25分，按匹配精準(zhǔn)度評(píng)分熱點(diǎn)結(jié)合能力策劃能結(jié)合至少2個(gè)當(dāng)期熱點(diǎn)話題每個(gè)熱點(diǎn)結(jié)合得5分，滿分10分，根據(jù)結(jié)合的自然度、深度和時(shí)效性評(píng)分資源協(xié)調(diào)合理性所需資源（預(yù)算、人力、時(shí)間）配置合理根據(jù)資源使用效率、項(xiàng)目實(shí)際完成度，滿分15分，按合理性評(píng)分內(nèi)容執(zhí)行效率稿件交付準(zhǔn)時(shí)率25%月度稿件交付準(zhǔn)時(shí)率≥90%每低于5%扣2分，最低0分，滿分25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度配合設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等團(tuán)隊(duì)完成率≥95%每低于5%扣2分，最低0分，滿分25分內(nèi)容迭代響應(yīng)速度根據(jù)反饋修改稿件響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次響應(yīng)超時(shí)扣1分，最低0分，滿分15分內(nèi)容制作規(guī)范性稿件符合平臺(tái)規(guī)范和格式要求每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最低0分，滿分10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力能獨(dú)立完成緊急稿件需求每次成功應(yīng)對(duì)得5分，滿分15分，按應(yīng)對(duì)及時(shí)性和質(zhì)量評(píng)分內(nèi)容傳播效果閱讀量/播放量30%策劃內(nèi)容平均閱讀量≥5000，視頻播放量≥3000每低于10%扣2分，最低0分，滿分30分互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）互動(dòng)率≥8%每低于1%扣1分，最低0分，滿分20分媒體/社交平臺(tái)引用內(nèi)容被其他媒體或KOL引用≥2次每次引用得5分，滿分20分，按引用質(zhì)量和層級(jí)評(píng)分用戶轉(zhuǎn)化率（如適用）內(nèi)容引導(dǎo)轉(zhuǎn)化率≥5%（如設(shè)置落地頁）每低于1%扣1分，最低0分，滿分20分輿情監(jiān)測(cè)表現(xiàn)內(nèi)容引發(fā)正面討論≥80%，負(fù)面控制在5%以內(nèi)每低于5%扣2分，最低0分，滿分20分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)流程改進(jìn)提案數(shù)量10%月度提出≥1條可落地優(yōu)化建議每條有效提案得3分，滿分15分，按采納和實(shí)施效果評(píng)分工具/模板貢獻(xiàn)開發(fā)或優(yōu)化至少1套內(nèi)容制作工具/模板每套有效工具得5分，滿分10分，按使用頻率和效率提升評(píng)分知識(shí)分享效果組織≥1次內(nèi)容制作培訓(xùn)或分享會(huì)每次分享得5分，滿分10分，按參與度和反饋評(píng)分跨部門協(xié)作效率推動(dòng)跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率≥80%每低于10%扣1分，最低0分，滿分15分成本控制表現(xiàn)內(nèi)容制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算20%扣2分，最低0分，滿分10分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)考核人與被考核人共同確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，權(quán)重分配基于崗位職責(zé)重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：