機械制造工程師項目完成度與技術創(chuàng)新考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量達成率項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。產品一次合格率95%實際一次合格率與目標值對比，每高1%加0.5分，最高加5分，每低1%扣0.5分，最低為0分。設計變更次數(shù)不超過2次實際變更次數(shù)與目標值對比，未超過目標為滿分，超過1次扣5%，超過2次扣10%，超過3次扣15%。客戶投訴率0%無客戶投訴為滿分，出現(xiàn)1次投訴扣5%，出現(xiàn)2次投訴扣10%，出現(xiàn)3次及以上投訴扣15%。項目預算控制率98%實際項目總成本與預算對比，每高1%扣2%，每低1%加2%，最高加10%，最低為0分。技術創(chuàng)新與專利貢獻專利申請數(shù)量30%1項實際申請數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多申請1項加5分，最高加10分。新技術應用數(shù)量2項實際應用數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多應用1項加5分，最高加10分。技術改進提案采納率80%實際采納率與目標值對比，每高5%加2分，最高加10分，每低5%扣2分，最低為0分。技術創(chuàng)新報告質量優(yōu)秀根據(jù)技術創(chuàng)新報告的完整性、創(chuàng)新性、可行性綜合評分，優(yōu)秀為滿分，良好減5%，一般減10%，較差減15%。技術難題解決數(shù)量3項實際解決數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多解決1項加5分，最高加10分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%90分根據(jù)跨部門同事的滿意度評分，每高1分加0.5分，最高加10分，每低1分扣0.5分，最低為0分。會議參與及貢獻度每次積極參與并貢獻有效建議根據(jù)會議記錄，每次積極參與并貢獻有效建議加3分，未參與或未貢獻減3分，每月累計評分。問題反饋響應時間24小時內實際響應時間與目標值對比，每延遲1小時扣1分，最低為0分。團隊培訓參與率100%團隊培訓參與率100%為滿分，每低1%扣5%，最低為0分。知識共享文檔數(shù)量5篇實際文檔數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多1篇加2分，最高加10分。持續(xù)學習與能力提升專業(yè)技能培訓完成率10%100%實際完成率與目標值對比，未達到目標為0分，每高1%加1分，最高加5分。行業(yè)認證獲取1個實際獲取數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多獲取1個加5分，最高加5分。新技術學習與應用至少掌握1項新技術實際掌握新技術數(shù)量與目標值對比，未達到目標為0分，每多掌握1項加5分，最高加5分。內部技術分享次數(shù)1次實際分享次數(shù)與目標值對比，未達到目標為0分，每多分享1次加5分，最高加5分。個人學習計劃完成率90%實際完成率與目標值對比，每高1%加0.5分，最高加5分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表用于評估機械制造工程師在項目完成度、技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作及個人能力提升方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：