互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場營銷活動績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動效果活動觸達用戶數(shù)40%10000人按實際觸達用戶數(shù)與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推?；顒愚D(zhuǎn)化率5%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推?；顒覴OI3按實際ROI與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推?；顒映杀究刂坡?0%按實際成本控制率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推?；顒悠放破毓舛?00萬次按實際品牌曝光度與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)度20%80%按內(nèi)容原創(chuàng)度比例計分，例如：100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。內(nèi)容互動率10%按內(nèi)容互動率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。內(nèi)容傳播量2000次按內(nèi)容傳播量與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。內(nèi)容用戶反饋90分按內(nèi)容用戶反饋平均分與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。內(nèi)容合規(guī)性100%按內(nèi)容合規(guī)性比例計分，例如：100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%90%按跨部門溝通效率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。項目按時完成率95%按項目按時完成率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。團隊協(xié)作滿意度4.5分按團隊協(xié)作滿意度評分與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。問題解決能力90%按問題解決能力與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。知識分享與支持80%按知識分享與支持與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。創(chuàng)新能力新活動創(chuàng)意數(shù)量20%5個按新活動創(chuàng)意數(shù)量與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。創(chuàng)新活動效果10%按創(chuàng)新活動效果提升比例與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。創(chuàng)新提案采納率70%按創(chuàng)新提案采納率與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。創(chuàng)新方法應用80%按創(chuàng)新方法應用與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。行業(yè)創(chuàng)新影響力60分按行業(yè)創(chuàng)新影響力評分與目標值的比例計分，例如：達到100%得滿分，80%得80%，60%得60%，以此類推。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場營銷活動績效，包含活動效果、內(nèi)容質(zhì)量、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力四個維度，請根據(jù)實際完成情況進行評分。每個維度的權(quán)重分別為40%、20%、20%、20%，權(quán)重之和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考