互聯(lián)網(wǎng)金融分析師產(chǎn)品分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策略與創(chuàng)新產(chǎn)品策略制定質(zhì)量35%制定符合市場趨勢和用戶需求的產(chǎn)品策略根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性、市場契合度及用戶反饋進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重25%新產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)至少3個(gè)創(chuàng)新功能并落地根據(jù)功能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、用戶體驗(yàn)、技術(shù)可行性進(jìn)行評分，每個(gè)功能滿分20分，按比例計(jì)入總分競品分析深度完成至少5份深度競品分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的全面性、洞察力、市場指導(dǎo)價(jià)值進(jìn)行評分，每份報(bào)告滿分20分，按比例計(jì)入總分產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果推動至少2次產(chǎn)品迭代并提升用戶滿意度根據(jù)迭代效果的用戶滿意度提升、核心指標(biāo)改善（如轉(zhuǎn)化率、留存率）進(jìn)行評分，每次迭代滿分25分，按比例計(jì)入總分跨部門協(xié)作效率與研發(fā)、運(yùn)營等部門協(xié)作完成產(chǎn)品上線根據(jù)協(xié)作的及時(shí)性、問題解決能力、項(xiàng)目推進(jìn)效率進(jìn)行評分，滿分20分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)模型構(gòu)建質(zhì)量30%構(gòu)建至少2個(gè)精準(zhǔn)反映用戶行為的分析模型根據(jù)模型的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評分，每個(gè)模型滿分25分，按比例計(jì)入總分用戶行為分析深度完成至少10份用戶行為分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的洞察力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值進(jìn)行評分，每份報(bào)告滿分20分，按比例計(jì)入總分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果制作至少5份高價(jià)值數(shù)據(jù)可視化報(bào)告根據(jù)報(bào)告的可讀性、信息傳遞效率、業(yè)務(wù)決策支持價(jià)值進(jìn)行評分，每份報(bào)告滿分20分，按比例計(jì)入總分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度建立覆蓋核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系根據(jù)監(jiān)控體系的完整性、實(shí)時(shí)性、異常預(yù)警能力進(jìn)行評分，滿分25分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練度熟練使用SQL、Python等數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具使用效率、代碼質(zhì)量、問題解決能力進(jìn)行評分，滿分25分市場洞察與策略執(zhí)行市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性20%準(zhǔn)確預(yù)測至少3個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)預(yù)測的準(zhǔn)確度、市場驗(yàn)證情況、業(yè)務(wù)應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每個(gè)趨勢滿分25分，按比例計(jì)入總分營銷策略有效性制定并執(zhí)行至少2次產(chǎn)品營銷策略根據(jù)策略的ROI、用戶增長、品牌影響力進(jìn)行評分，每次策略滿分25分，按比例計(jì)入總分行業(yè)報(bào)告撰寫質(zhì)量撰寫至少2份高質(zhì)量行業(yè)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的深度、前瞻性、行業(yè)影響力進(jìn)行評分，每份報(bào)告滿分25分，按比例計(jì)入總分政策解讀與應(yīng)對及時(shí)解讀并應(yīng)對至少2項(xiàng)監(jiān)管政策變化根據(jù)應(yīng)對的及時(shí)性、合規(guī)性、業(yè)務(wù)影響最小化進(jìn)行評分，每次應(yīng)對滿分25分，按比例計(jì)入總分市場活動策劃創(chuàng)新性策劃至少1次創(chuàng)新性市場活動根據(jù)活動的創(chuàng)意性、用戶參與度、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行評分，滿分25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與至少5個(gè)部門保持高效溝通根據(jù)溝通的及時(shí)性、問題解決能力、關(guān)系維護(hù)度進(jìn)行評分，滿分25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中承擔(dān)核心角色并推動進(jìn)展根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、團(tuán)隊(duì)評價(jià)進(jìn)行評分，滿分25分知識分享與培訓(xùn)組織至少2次內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)分享內(nèi)容的質(zhì)量、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，每次分享滿分25分，按比例計(jì)入總分沖突解決能力有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突根據(jù)問題解決的有效性、關(guān)系修復(fù)效果進(jìn)行評分，每次沖突滿分25分，按比例計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率推動團(tuán)隊(duì)完成年度核心目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成比例、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分25分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)金融分析師在產(chǎn)品分析崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行評分。每個(gè)維度的權(quán)重已設(shè)定，請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：