化妝品品牌銷售專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計算，每低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分季度重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比30%按季度重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分新客戶開發(fā)數(shù)量20個按季度實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計算，每少1個扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶復(fù)購率60%按季度客戶復(fù)購金額占總銷售額比例計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分銷售回款及時率95%按季度銷售回款金額占總銷售額比例計算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評分25%4.5分按季度客戶滿意度調(diào)查評分計算，每低0.1分扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶投訴處理率100%按季度客戶投訴處理完成率計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶流失率5%按季度客戶流失數(shù)量占季度總客戶數(shù)量比例計算，每高1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶信息維護(hù)完整度95%按季度客戶信息維護(hù)完整度檢查結(jié)果計算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶推薦率15%按季度客戶推薦新客戶數(shù)量占總新客戶數(shù)量比例計算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分團(tuán)隊協(xié)作與支持團(tuán)隊任務(wù)完成度20%100%按季度團(tuán)隊分配任務(wù)完成率計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分跨部門協(xié)作效率90%按季度跨部門協(xié)作完成效率評估計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分新員工培訓(xùn)支持2次按季度實(shí)際參與新員工培訓(xùn)次數(shù)計算，每少1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分團(tuán)隊活動參與度80%按季度團(tuán)隊活動參與率計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)良好按季度團(tuán)隊建設(shè)活動中的貢獻(xiàn)程度評估，分別為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)5分、4分、3分、2分市場活動執(zhí)行市場活動策劃完成度15%100%按季度市場活動策劃方案完成率計算，每低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分市場活動執(zhí)行偏差率5%按季度市場活動執(zhí)行與計劃偏差程度計算，每高1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分市場活動預(yù)算控制95%按季度市場活動實(shí)際支出占預(yù)算比例計算，每低1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至該指標(biāo)0分市場活動效果評估良好按季度市場活動效果評估結(jié)果，分別為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，分別對應(yīng)5分、4分、3分、2分市場活動創(chuàng)新性中等偏上按季度市場活動策劃的創(chuàng)新性評估，分別為高、中等偏上、中等、中等偏下四個等級，分別對應(yīng)5分、4分、3分、2分本考核表用于評估化妝品品牌銷售專員在銷售業(yè)績達(dá)成、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作與支持、市場活動執(zhí)行四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：