體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%提出至少3個創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，普通得3-5分方案可行性方案通過率≥90%根據(jù)方案實際可執(zhí)行程度評分，滿分10分，完全可行得滿分，大部分可行得6-8分，部分可行得3-5分預(yù)算合理性預(yù)算偏差率≤10%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差程度評分，滿分10分，偏差≤5%得滿分，5%-10%得6-8分，10%以上得3-5分客戶滿意度客戶滿意度評分≥8分（滿分10分）根據(jù)客戶反饋問卷評分，滿分10分，≥8分得滿分，7-8分得6-8分，5-7分得3-5分市場契合度方案符合市場需求度≥85%根據(jù)市場調(diào)研及反饋評分，滿分10分，契合度85%以上得滿分，70%-85%得6-8分，70%以下得3-5分執(zhí)行效率項目按時交付率25%交付率≥95%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，滿分10分，按時交付得滿分，延遲1-3天得6-8分，延遲3天以上得3-5分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度≥90%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作反饋評分，滿分10分，協(xié)作順暢得滿分，一般得6-8分，不暢得3-5分資源調(diào)配效率資源利用率≥85%根據(jù)人力、物力、財力等資源的使用效率評分，滿分10分，高效利用得滿分，一般得6-8分，低效得3-5分突發(fā)事件處理速度響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)突發(fā)事件處理速度評分，滿分10分，響應(yīng)≤30分鐘得滿分，30分鐘-1小時得6-8分，1小時以上得3-5分成本控制能力實際執(zhí)行成本≤預(yù)算的110%根據(jù)成本控制情況評分，滿分10分，成本≤預(yù)算得滿分，預(yù)算110%以下得6-8分，110%-120%得3-5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通有效性20%團(tuán)隊內(nèi)部溝通滿意度≥90%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通反饋評分，滿分10分，溝通順暢得滿分，一般得6-8分，不暢得3-5分跨部門溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通成功率≥95%根據(jù)跨部門溝通反饋評分，滿分10分，溝通成功率高得滿分，一般得6-8分，低得3-5分供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商滿意度評分≥8分（滿分10分）根據(jù)供應(yīng)商反饋問卷評分，滿分10分，≥8分得滿分，7-8分得6-8分，5-7分得3-5分客戶溝通質(zhì)量客戶溝通響應(yīng)時間≤2小時根據(jù)客戶溝通反饋評分，滿分10分，響應(yīng)及時且質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，低得3-5分團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力團(tuán)隊滿意度評分≥8分（滿分10分）根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部調(diào)研問卷評分，滿分10分，≥8分得滿分，7-8分得6-8分，5-7分得3-5分賽事影響力與效果賽事參與度25%參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例評分，滿分10分，≥90%得滿分，80%-90%得6-8分，80%以下得3-5分媒體曝光量媒體曝光量≥預(yù)期曝光量的80%根據(jù)媒體報道量評分，滿分10分，≥80%得滿分，60%-80%得6-8分，60%以下得3-5分賽事口碑與評價媒體與觀眾綜合評價得分≥8分（滿分10分）根據(jù)媒體及觀眾反饋問卷評分，滿分10分，≥8分得滿分，7-8分得6-8分，5-7分得3-5分賽事創(chuàng)新亮點至少1項創(chuàng)新亮點被廣泛報道根據(jù)賽事創(chuàng)新點的傳播及影響力評分，滿分10分，創(chuàng)新亮點突出且被廣泛報道得滿分，有亮點但傳播有限得6-8分，無明顯亮點得3-5分賽事后續(xù)影響力賽事對品牌/城市的長期影響力評分≥7分（滿分10分）根據(jù)賽事對品牌或城市的長期影響評估評分，滿分10分，≥7分得滿分，6分得6-8分，5分以下得3-5分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，分為賽事策劃質(zhì)量、執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、賽事影響力與效果四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。每個維度包含5個具體指標(biāo)，請根據(jù)實際工作情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：