機械設計師研發(fā)能力與成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計創(chuàng)新性設計方案原創(chuàng)性35%獨立完成設計方案的70%以上根據(jù)設計方案的新穎性、獨特性進行評分，滿分10分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒根據(jù)借鑒程度扣分設計技術(shù)突破性提出至少1項關(guān)鍵技術(shù)改進或創(chuàng)新根據(jù)技術(shù)改進的創(chuàng)新程度和實際應用效果進行評分，滿分10分，重大突破得滿分，一般改進按比例扣分設計可行性驗證設計方案通過80%以上的可行性驗證根據(jù)設計方案在實際應用中的驗證結(jié)果進行評分，滿分10分，完全驗證通過得滿分，每項未通過扣2分設計優(yōu)化迭代次數(shù)完成至少3次設計優(yōu)化迭代根據(jù)設計優(yōu)化次數(shù)進行評分，滿分10分，每完成1次迭代加2分，最高10分設計文檔完整度設計文檔完整且符合規(guī)范根據(jù)設計文檔的完整性、規(guī)范性進行評分，滿分10分，完全符合規(guī)范得滿分，每項缺失或不符合規(guī)范扣2分研發(fā)項目進度與質(zhì)量項目按時交付率30%項目按時交付率達到90%以上根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，完全按時交付得滿分，每延期1天扣0.5分設計缺陷率設計缺陷率低于5%根據(jù)設計階段和實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量進行評分，滿分10分，缺陷率低于5%得滿分，每增加1%扣2分設計變更次數(shù)項目實施過程中的設計變更次數(shù)低于3次根據(jù)設計變更次數(shù)進行評分，滿分10分，每次變更扣2分，最高10分研發(fā)成本控制研發(fā)成本控制在預算的95%以內(nèi)根據(jù)實際研發(fā)成本與預算的偏差進行評分，滿分10分，控制在預算95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分設計評審通過率設計評審一次通過率達到85%以上根據(jù)設計評審的通過次數(shù)進行評分，滿分10分，一次通過率達到85%得滿分，每降低1%扣1分技術(shù)能力與團隊協(xié)作技術(shù)難題解決能力20%獨立解決80%以上的技術(shù)難題根據(jù)技術(shù)難題的解決數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，完全解決得滿分，部分解決按比例扣分跨部門協(xié)作效率與各部門協(xié)作完成率達到95%以上根據(jù)跨部門協(xié)作的完成率和效率進行評分，滿分10分，協(xié)作完成率達到95%得滿分，每降低1%扣1分技術(shù)知識分享參與至少2次技術(shù)知識分享根據(jù)技術(shù)知識分享的次數(shù)和質(zhì)量進行評分，滿分10分，每次分享得5分，最高10分團隊溝通能力團隊溝通滿意度達到90%以上根據(jù)團隊成員的溝通滿意度進行評分，滿分10分，滿意度達到90%得滿分，每降低1%扣1分新技術(shù)學習與應用學習并應用至少1項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學習應用的次數(shù)和質(zhì)量進行評分，滿分10分，每次應用得5分，最高10分成果轉(zhuǎn)化與影響力專利申請數(shù)量15%完成至少1項專利申請根據(jù)專利申請的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分10分，每項專利得5分，最高10分新產(chǎn)品上市率參與設計的新產(chǎn)品上市率達到80%以上根據(jù)新產(chǎn)品上市的數(shù)量和比例進行評分，滿分10分，上市率達到80%得滿分，每降低1%扣1分成本降低效果通過設計優(yōu)化降低成本5%以上根據(jù)設計優(yōu)化后的成本降低效果進行評分，滿分10分，降低成本5%以上得滿分，每降低1%扣1分客戶滿意度客戶滿意度達到85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分10分，滿意度達到85%得滿分，每降低1%扣1分行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)交流活動根據(jù)行業(yè)交流活動的影響力和參與度進行評分，滿分10分，每次參與得5分，最高10分本考核表用于評估機械設計師在研發(fā)過程中的能力與成果，請根據(jù)實際情況填寫各項指標的目標值和評分標準。考核維度包括產(chǎn)品設計創(chuàng)新性、研發(fā)項目進度與質(zhì)量、技術(shù)能力與團隊協(xié)作、成果轉(zhuǎn)化與影響力，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請確保所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：