會(huì)計(jì)專業(yè)預(yù)算管理能力評(píng)估試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：會(huì)計(jì)專業(yè)預(yù)算管理能力評(píng)估試題及真題考核對(duì)象：會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、初級(jí)預(yù)算管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其主要目的是通過量化指標(biāo)控制資源分配。2.彈性預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。3.零基預(yù)算是指以零為起點(diǎn)編制的預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。4.預(yù)算編制過程中，部門負(fù)責(zé)人只需提供業(yè)務(wù)需求，無需參與財(cái)務(wù)評(píng)估。5.預(yù)算執(zhí)行偏差分析的主要目的是追究責(zé)任。6.靜態(tài)預(yù)算不考慮業(yè)務(wù)量變化，因此適用于業(yè)務(wù)波動(dòng)較大的企業(yè)。7.預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過公司管理層審批，且每年只能調(diào)整一次。8.預(yù)算編制中的“量本利分析”主要用于確定保本點(diǎn)。9.預(yù)算控制的關(guān)鍵在于事前預(yù)防，而非事后分析。10.預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)，僅是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理工具。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪種預(yù)算方法最適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)頻繁的企業(yè)？（）A.靜態(tài)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算2.預(yù)算編制中，以下哪項(xiàng)不屬于“增量預(yù)算”的假設(shè)？（）A.下一期預(yù)算需基于本期實(shí)際數(shù)據(jù)調(diào)整B.歷史數(shù)據(jù)具有參考價(jià)值C.業(yè)務(wù)規(guī)模將保持穩(wěn)定D.需考慮新增項(xiàng)目3.預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)際支出低于預(yù)算，通常稱為？（）A.預(yù)算超支B.預(yù)算節(jié)余C.預(yù)算偏差D.預(yù)算平衡4.零基預(yù)算的核心特點(diǎn)是？（）A.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整B.以零為起點(diǎn)重新評(píng)估所有支出C.僅適用于行政部門D.由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制5.預(yù)算調(diào)整的主要依據(jù)是？（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)變化與公司戰(zhàn)略C.部門負(fù)責(zé)人意見D.審計(jì)要求6.預(yù)算編制中，以下哪項(xiàng)屬于“固定成本”的范疇？（）A.銷售傭金B(yǎng).原材料采購(gòu)費(fèi)用C.租金支出D.廣告費(fèi)用7.預(yù)算執(zhí)行偏差分析的首要目的是？（）A.罰款違規(guī)部門B.識(shí)別問題并改進(jìn)C.完成管理層指標(biāo)D.調(diào)整預(yù)算目標(biāo)8.預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)屬于“滾動(dòng)預(yù)算”的特點(diǎn)？（）A.每年編制一次B.按月或季度更新C.僅適用于大型企業(yè)D.不考慮季節(jié)性波動(dòng)9.預(yù)算編制中的“量本利分析”主要用于？（）A.確定產(chǎn)品定價(jià)B.計(jì)算保本點(diǎn)C.評(píng)估投資回報(bào)D.分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10.預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是？（）A.兩者獨(dú)立，無直接聯(lián)系B.預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具C.戰(zhàn)略僅指導(dǎo)預(yù)算方向D.預(yù)算編制無需考慮戰(zhàn)略三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.預(yù)算編制的步驟包括？（）A.收集歷史數(shù)據(jù)B.確定預(yù)算目標(biāo)C.分配資源D.執(zhí)行預(yù)算E.偏差分析2.彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括？（）A.靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化B.減少預(yù)算調(diào)整次數(shù)C.適用于所有行業(yè)D.提高預(yù)算準(zhǔn)確性E.簡(jiǎn)化編制流程3.預(yù)算執(zhí)行偏差可能由以下原因?qū)е?？（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.部門協(xié)作問題C.預(yù)算目標(biāo)不合理D.資源分配不當(dāng)E.財(cái)務(wù)監(jiān)控缺失4.零基預(yù)算的適用場(chǎng)景包括？（）A.新成立企業(yè)B.業(yè)務(wù)模式頻繁變動(dòng)C.行政部門預(yù)算D.虧損企業(yè)扭虧E.穩(wěn)定增長(zhǎng)行業(yè)5.預(yù)算調(diào)整的流程通常包括？（）A.提出調(diào)整申請(qǐng)B.財(cái)務(wù)部門審核C.管理層審批D.執(zhí)行調(diào)整方案E.事后復(fù)盤6.預(yù)算管理中的“固定成本”包括？（）A.工資支出B.租金C.折舊費(fèi)用D.銷售傭金E.原材料采購(gòu)7.預(yù)算執(zhí)行偏差分析的方法包括？（）A.比率分析B.差額分析C.因素分析D.趨勢(shì)分析E.敏感性分析8.預(yù)算編制中，以下哪些因素需考慮？（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.公司戰(zhàn)略D.資金限制E.部門需求9.預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)包括？（）A.預(yù)算目標(biāo)不切實(shí)際B.執(zhí)行過程失控C.信息不對(duì)稱D.部門抵觸E.外部環(huán)境突變10.預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系是？（）A.預(yù)算目標(biāo)影響績(jī)效評(píng)估B.績(jī)效結(jié)果反哺預(yù)算調(diào)整C.預(yù)算與績(jī)效完全獨(dú)立D.高績(jī)效企業(yè)無需預(yù)算E.預(yù)算編制需基于績(jī)效數(shù)據(jù)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)采用彈性預(yù)算進(jìn)行成本控制，2023年預(yù)計(jì)銷量為10,000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為200,000元。實(shí)際銷量為12,000件，實(shí)際總成本為700,000元。要求：1.計(jì)算預(yù)算保本點(diǎn)。2.分析實(shí)際成本與預(yù)算的差異原因。案例二：某零售企業(yè)采用零基預(yù)算編制2024年行政費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提出以下需求：辦公費(fèi)用預(yù)算50,000元，差旅費(fèi)用預(yù)算30,000元。管理層認(rèn)為辦公費(fèi)用可壓縮至40,000元，差旅費(fèi)用需增加至35,000元。要求：1.解釋零基預(yù)算的編制邏輯。2.分析管理層調(diào)整預(yù)算的原因。案例三：某科技公司2023年預(yù)算執(zhí)行情況顯示：研發(fā)部門實(shí)際支出超出預(yù)算20%，銷售部門實(shí)際支出低于預(yù)算15%。財(cái)務(wù)部門建議：研發(fā)超支因項(xiàng)目延期，銷售節(jié)余因市場(chǎng)不達(dá)預(yù)期。要求：1.分析預(yù)算偏差的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.提出改進(jìn)預(yù)算管理的建議。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并舉例說明如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.分析預(yù)算編制中可能存在的偏差，并提出減少偏差的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)波動(dòng)，靜態(tài)預(yù)算不靈活）3.√4.×（部門需參與財(cái)務(wù)評(píng)估）5.×（主要目的是改進(jìn)）6.×（靜態(tài)預(yù)算不適應(yīng)波動(dòng)）7.×（可多次調(diào)整）8.√9.√10.×（預(yù)算需支持戰(zhàn)略）二、單選題1.B2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B四、案例分析案例一：1.保本點(diǎn)=固定成本/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)。假設(shè)單位售價(jià)為100元，則保本點(diǎn)=200,000/(100-50)=4,000件。2.實(shí)際總成本=200,000+(12,000×50)=700,000元，與預(yù)算一致。差異可能源于售價(jià)變動(dòng)或?qū)嶋H銷量與預(yù)計(jì)差異。案例二：1.零基預(yù)算從零開始，不考慮歷史數(shù)據(jù)，需逐項(xiàng)評(píng)估必要性。2.管理層可能因成本控制需求調(diào)整預(yù)算。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)