互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量需求文檔完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完整準(zhǔn)確且可執(zhí)行性強(qiáng)的文檔得滿分，存在缺失或模糊描述的按比例扣分。產(chǎn)品方案創(chuàng)新性80%根據(jù)產(chǎn)品方案的獨(dú)特性、可行性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)分，方案創(chuàng)新且市場(chǎng)驗(yàn)證高的得滿分，平庸或不可行的按比例扣分。用戶需求滿足度90%根據(jù)產(chǎn)品功能對(duì)用戶需求的覆蓋程度及用戶反饋進(jìn)行評(píng)分，高覆蓋且用戶滿意度高的得滿分，存在明顯短板的按比例扣分。跨部門(mén)協(xié)作效率85%根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作效率及問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作順暢且問(wèn)題解決快的得滿分，存在沖突或延誤的按比例扣分。產(chǎn)品上線后迭代速度7次/年根據(jù)產(chǎn)品上線后的用戶反饋收集及迭代優(yōu)化頻率進(jìn)行評(píng)分，迭代速度快且效果顯著的得滿分，緩慢或無(wú)效迭代的按比例扣分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果用戶增長(zhǎng)率35%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后季度用戶增長(zhǎng)百分比進(jìn)行評(píng)分，增長(zhǎng)率高且穩(wěn)定的得滿分，增長(zhǎng)緩慢或波動(dòng)的按比例扣分。用戶活躍度（DAU/MAU）30%根據(jù)產(chǎn)品日/月活躍用戶占比進(jìn)行評(píng)分，活躍度高且持續(xù)提升的得滿分，低或下降的按比例扣分。用戶留存率60%根據(jù)產(chǎn)品次日、7日、30日留存率進(jìn)行評(píng)分，留存率高且優(yōu)于行業(yè)平均的得滿分，低或落后的按比例扣分。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如交易額、轉(zhuǎn)化率等）的達(dá)成情況評(píng)分，達(dá)成率高且穩(wěn)定的得滿分，未達(dá)或波動(dòng)的按比例扣分。用戶滿意度（NPS）50分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研得分（凈推薦值）進(jìn)行評(píng)分，得分高且正向反饋多的得滿分，低或負(fù)向反饋多的按比例扣分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)品功能覆蓋度20%80%根據(jù)產(chǎn)品功能與主要競(jìng)品的對(duì)比覆蓋程度進(jìn)行評(píng)分，功能全面且領(lǐng)先競(jìng)品的得滿分，存在明顯短板的按比例扣分。市場(chǎng)占有率變化5%根據(jù)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率季度環(huán)比變化進(jìn)行評(píng)分，增長(zhǎng)且領(lǐng)先行業(yè)趨勢(shì)的得滿分，下降或持平的按比例扣分。市場(chǎng)策略有效性90%根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略的執(zhí)行效果及ROI進(jìn)行評(píng)分，策略精準(zhǔn)且效果顯著的得滿分，無(wú)效或投入產(chǎn)出低的按比例扣分。用戶反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)根據(jù)市場(chǎng)或客服收集的用戶反饋處理及響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)快且解決及時(shí)的得滿分，緩慢或忽略的按比例扣分。行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)能力10項(xiàng)/季度根據(jù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)變革、政策調(diào)整的跟進(jìn)及應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行評(píng)分，跟進(jìn)全面且措施得當(dāng)?shù)牡脻M分，滯后或應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)陌幢壤鄯帧F(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)會(huì)議參與度15%95%根據(jù)參與設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等跨部門(mén)會(huì)議的頻率及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，積極參與且貢獻(xiàn)顯著的得滿分，缺席或被動(dòng)參與按比例扣分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力90%根據(jù)在產(chǎn)品策劃及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估及控制風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)且問(wèn)題少得滿分，問(wèn)題頻發(fā)或處理不當(dāng)按比例扣分。需求變更管理效率85%根據(jù)處理需求變更的及時(shí)性、透明度及對(duì)項(xiàng)目的影響控制進(jìn)行評(píng)分，變更管理高效且影響小的得滿分，緩慢或混亂的按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享4次/季度根據(jù)向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的知識(shí)分享頻率及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，分享多且有價(jià)值得滿分，少或無(wú)分享按比例扣分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)齊度95%根據(jù)個(gè)人工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的契合度及協(xié)同配合進(jìn)行評(píng)分，高度一致且配合默契的得滿分，脫節(jié)或沖突按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配中，產(chǎn)品策劃質(zhì)量（30%）和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果（35%）為核心業(yè)績(jī)類維度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（20%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）為支撐類維度。各指標(biāo)的目標(biāo)值需結(jié)合公司實(shí)際數(shù)據(jù)設(shè)定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需明確可量化。最終得分=Σ（各維度得分*權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：