2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師(人力資源)考試真題及參考答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括哪些？()A.人員招聘與配置規(guī)劃B.人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃C.績(jī)效管理規(guī)劃D.以上都是2.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.財(cái)務(wù)管理D.績(jī)效管理3.員工培訓(xùn)的目的不包括以下哪項(xiàng)？()A.提高員工技能B.增強(qiáng)員工滿意度C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.提升組織效率4.以下哪種激勵(lì)理論主要關(guān)注人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論5.在績(jī)效管理中，以下哪種方法適用于對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)估？()A.同事評(píng)價(jià)法B.360度評(píng)估法C.自我評(píng)價(jià)法D.績(jī)效目標(biāo)管理法6.以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)不利于員工的長(zhǎng)期激勵(lì)？()A.固定薪酬B.激勵(lì)薪酬C.績(jī)效薪酬D.股權(quán)激勵(lì)7.以下哪種勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式屬于調(diào)解？()A.勞動(dòng)仲裁B.勞動(dòng)訴訟C.勞動(dòng)調(diào)解D.勞動(dòng)和解8.以下哪種培訓(xùn)方法適用于新員工入職培訓(xùn)？()A.在職培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.在線培訓(xùn)D.體驗(yàn)式培訓(xùn)9.以下哪種績(jī)效評(píng)估方法適用于對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估？()A.個(gè)人績(jī)效評(píng)估法B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估法C.績(jī)效目標(biāo)管理法D.360度評(píng)估法10.以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)適用于知識(shí)型員工？()A.固定薪酬B.激勵(lì)薪酬C.績(jī)效薪酬D.股權(quán)激勵(lì)二、多選題(共5題)11.人力資源規(guī)劃中，影響人力資源需求預(yù)測(cè)的因素包括哪些？()A.組織戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.法律法規(guī)變化D.技術(shù)進(jìn)步E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境12.以下哪些是人力資源管理的核心職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理E.勞動(dòng)關(guān)系管理13.在績(jī)效管理過(guò)程中，以下哪些環(huán)節(jié)是必不可少的？()A.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)B.績(jī)效溝通C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋E.績(jī)效改進(jìn)14.以下哪些因素會(huì)影響員工的薪酬水平？()A.員工的技能和經(jīng)驗(yàn)B.市場(chǎng)薪酬水平C.組織財(cái)務(wù)狀況D.員工的工作績(jī)效E.行業(yè)薪酬趨勢(shì)15.以下哪些方法可以用來(lái)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議？()A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.和解E.申訴三、填空題(共5題)16.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是確定組織的17.馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個(gè)層次，其中最低層次是18.績(jī)效管理中的360度評(píng)估法，是指從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，這些角度包括19.薪酬設(shè)計(jì)中的外部公平性是指組織的薪酬水平與20.在勞動(dòng)關(guān)系管理中，為了預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，組織通常會(huì)采取的措施包括四、判斷題(共5題)21.人力資源規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，只需在組織成立之初進(jìn)行一次。()A.正確B.錯(cuò)誤22.績(jī)效管理的目的是為了提高員工的工作滿意度。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在薪酬設(shè)計(jì)中，固定薪酬比浮動(dòng)薪酬更能激勵(lì)員工。()A.正確B.錯(cuò)誤24.勞動(dòng)爭(zhēng)議一旦發(fā)生，只能通過(guò)法律途徑解決。()A.正確B.錯(cuò)誤25.員工培訓(xùn)是人力資源管理的核心職能之一，與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本步驟。27.績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該如何選擇？28.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的分類。29.如何設(shè)計(jì)有效的薪酬體系？30.請(qǐng)分析勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主要原因。

2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師(人力資源)考試真題及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】人力資源規(guī)劃是對(duì)組織未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃的過(guò)程，包括人員招聘、配置、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效管理等各個(gè)方面。2.【答案】C【解析】人力資源管理的職能主要包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等，財(cái)務(wù)管理不屬于人力資源管理的職能。3.【答案】C【解析】員工培訓(xùn)的主要目的是提高員工技能、增強(qiáng)員工滿意度、提升組織效率等，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)通常是通過(guò)組織設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。4.【答案】A【解析】馬斯洛需求層次理論主要關(guān)注人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，認(rèn)為人的需求可以分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。5.【答案】D【解析】績(jī)效目標(biāo)管理法是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估方法，適用于對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)。6.【答案】A【解析】固定薪酬結(jié)構(gòu)不利于員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，因?yàn)樗慌c員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤，無(wú)法激發(fā)員工追求更高的績(jī)效。7.【答案】C【解析】勞動(dòng)調(diào)解是一種非訴訟的爭(zhēng)議解決方式，由第三方調(diào)解人協(xié)助當(dāng)事人解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，旨在達(dá)成雙方都能接受的解決方案。8.【答案】D【解析】體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種通過(guò)模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，讓新員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方法，適用于新員工入職培訓(xùn)。9.【答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估法是一種針對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的評(píng)估方法，適用于對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)。10.【答案】D【解析】股權(quán)激勵(lì)是一種將員工利益與公司利益相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，適用于知識(shí)型員工，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】人力資源需求預(yù)測(cè)受到多種因素的影響，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、法律法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。12.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等方面，它們共同構(gòu)成了人力資源管理的整體框架。13.【答案】ABCDE【解析】績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了績(jī)效管理的基本流程。14.【答案】ABCDE【解析】員工的薪酬水平受到多種因素的影響，包括員工的技能和經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)薪酬水平、組織財(cái)務(wù)狀況、員工的工作績(jī)效以及行業(yè)薪酬趨勢(shì)等。15.【答案】ABCDE【解析】勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方法包括調(diào)解、仲裁、訴訟、和解以及申訴等，這些方法可以根據(jù)爭(zhēng)議的性質(zhì)和雙方意愿選擇使用。三、填空題(共5題)16.【答案】人力資源需求【解析】人力資源規(guī)劃需要首先明確組織未來(lái)的人力資源需求，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等，以便制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。17.【答案】生理需求【解析】馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，其中生理需求是最低層次的需求。18.【答案】上級(jí)、同事、下屬、客戶和自我【解析】360度評(píng)估法是一種多角度的績(jī)效評(píng)估方法，評(píng)估者包括上級(jí)、同事、下屬、客戶以及員工自身，從不同視角收集反饋信息。19.【答案】同行業(yè)、同地區(qū)其他組織的薪酬水平【解析】薪酬設(shè)計(jì)中的外部公平性是指組織的薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)其他組織的薪酬水平相比較，確保組織薪酬具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。20.【答案】建立良好的溝通機(jī)制、完善勞動(dòng)規(guī)章制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系分析和定期進(jìn)行勞資談判【解析】為了預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，組織應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制、完善勞動(dòng)規(guī)章制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系分析和定期進(jìn)行勞資談判等措施，以促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)組織的發(fā)展變化和內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】績(jī)效管理的目的是通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，從而提高工作效率和組織績(jī)效，而不是僅僅為了提高員工的工作滿意度。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】固定薪酬和浮動(dòng)薪酬都有其激勵(lì)作用，固定薪酬提供穩(wěn)定的收入保障，而浮動(dòng)薪酬則能根據(jù)員工的表現(xiàn)提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，兩者各有優(yōu)勢(shì)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括調(diào)解、仲裁、訴訟等多種途徑，不一定非得通過(guò)法律途徑解決，調(diào)解和仲裁也是常見(jiàn)的爭(zhēng)議解決方式。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】員工培訓(xùn)是人力資源管理的核心職能之一，它與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工能力，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】人力資源規(guī)劃的基本步驟包括：1.人力資源需求預(yù)測(cè)；2.制定人力資源戰(zhàn)略；3.人力資源行動(dòng)計(jì)劃；4.人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；5.人力資源計(jì)劃的評(píng)估?！窘馕觥咳肆Y源規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要按照一定的步驟進(jìn)行，包括需求預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略制定、行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估等環(huán)節(jié)，以確保規(guī)劃的有效實(shí)施。27.【答案】選擇KPI應(yīng)遵循以下原則：1.與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致；2.可衡量；3.具有挑戰(zhàn)性；4.相關(guān)性強(qiáng)；5.可接受性?！窘馕觥窟x擇KPI是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，需要確保指標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)指標(biāo)必須是可衡量的、具有挑戰(zhàn)性、與工作相關(guān)，且員工能夠接受。28.【答案】員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以分為以下幾類：1.按內(nèi)容分類：技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)等；2.按時(shí)間分類：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等；3.按對(duì)象分類：管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)等?！窘馕觥繂T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象等方面，有助于組織根據(jù)不同的需求選擇合適的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。29.【答案】設(shè)計(jì)有效的薪酬體系需要考慮以下因素：1.與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；2.具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；3.考慮員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)；4.適應(yīng)法律法規(guī)的要求；5.具有良好的溝通。