建筑設計師項目設計優(yōu)化方案績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計方案質量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新設計點每項創(chuàng)新設計點得5分，最高25分，按實際數量計分方案可行性設計方案符合技術規(guī)范且通過初步評審完全符合技術規(guī)范得15分，部分符合得8分，不符合得0分方案經濟性設計方案成本控制在預算范圍內±5%完全控制在預算范圍內得15分，超出±5%以內扣5分，超出±5%以上扣10分方案美觀性設計方案獲得客戶正面評價率≥80%評價率≥90%得15分，80%-89%得10分，70%-79%得5分，低于70%得0分方案完整性提交完整設計圖紙及說明文檔完全提交且無重大缺失得15分，有輕微缺失扣5分，有重大缺失扣10分項目進度管理設計周期達成率25%按計劃完成所有設計階段完全按計劃完成得15分，延遲1-2天扣3分，延遲3-5天扣6分，延遲超過5天扣10分設計變更響應速度對客戶提出的合理變更在2個工作日內完成評估每次響應時間≤2天得5分，3-4天得3分，5-7天得1分，超過7天不得分設計文檔更新及時性設計文檔每次更新后1個工作日內同步給相關方每次更新后≤1天得5分，2天得3分，3天得1分，超過3天不得分設計評審準備充分度評審前提交完整的設計方案及支撐材料每次評審完全準備充分得5分，材料不完整扣2分，未準備材料扣5分項目溝通效率與項目團隊及客戶的溝通頻率≥每周2次每周溝通≥4次得5分，2-3次得3分，少于2次得1分，無溝通不得分團隊協作能力跨部門協作配合度20%與結構、施工等部門協作順暢，無重大分歧協作順暢無分歧得10分，有輕微分歧扣3分，有重大分歧扣5分設計意見采納率團隊提出的合理設計意見采納率≥70%采納率≥85%得10分，70%-84%得7分，50%-69%得4分，低于50%得0分設計問題解決能力獨立解決設計階段出現的復雜技術問題每次獨立解決問題得5分，需他人協助解決扣2分，無法解決不得分設計經驗分享每月至少分享1次設計經驗或案例每月分享≥2次得5分，1次得3分，無分享得0分團隊指導能力指導新員工完成設計任務成功指導≥2名新員工得5分，指導1名得3分，無指導得0分成本控制能力設計成本節(jié)約率20%通過優(yōu)化設計使項目成本降低5%以上節(jié)約率≥10%得10分，5%-9%得6分，1%-4%得3分，低于1%得0分材料選擇合理性選擇的材料符合性能要求且成本效益最優(yōu)完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分施工圖預算準確性施工圖預算與實際成本偏差≤10%偏差≤5%得5分，6%-9%得3分，10%-15%得0分，超過15%扣5分設計變更成本控制因設計變更導致的成本增加控制在項目總成本的2%以內增加≤1%得5分，2%-3%得3分，4%-6%得0分，超過6%扣5分新技術應用成本效益應用新技術帶來的綜合效益（性能提升/成本節(jié)約）≥1:1效益比≥1.5:1得5分，1:1-1.49:1得3分，低于1:1得0分本考核表用于評估建筑設計師在項目設計優(yōu)化方案中的綜合表現。請根據設計師在對應指標上的實際表現，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權重)?？己私Y果可用于績效評估、獎金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽