互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量需求文檔完整性與準(zhǔn)確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性和用戶(hù)反饋評(píng)分，完整準(zhǔn)確且無(wú)重大問(wèn)題得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大問(wèn)題扣5%分值。原型設(shè)計(jì)用戶(hù)滿(mǎn)意度90分通過(guò)用戶(hù)調(diào)研評(píng)估原型設(shè)計(jì)滿(mǎn)意度，得分高于90分得滿(mǎn)分，每低5分扣2%分值。設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行性無(wú)重大修改根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行性，無(wú)重大修改得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大修改扣3%分值。產(chǎn)品創(chuàng)新性行業(yè)領(lǐng)先根據(jù)行業(yè)對(duì)比評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)新性，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平得滿(mǎn)分，低于行業(yè)平均水平扣4%分值。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)產(chǎn)品上線(xiàn)后設(shè)計(jì)迭代次數(shù)評(píng)估，不超過(guò)2次得滿(mǎn)分，每次超過(guò)扣3%分值。開(kāi)發(fā)進(jìn)度與效率任務(wù)按時(shí)完成率25%95%根據(jù)任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間評(píng)估，按時(shí)完成率95%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2%分值。代碼質(zhì)量與復(fù)雜度低于平均水平20%通過(guò)代碼評(píng)審工具評(píng)估代碼質(zhì)量，低于平均水平20%得滿(mǎn)分，每高于平均水平5%扣3%分值。Bug修復(fù)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)Bug提交到修復(fù)完成的時(shí)間評(píng)估，24小時(shí)內(nèi)完成得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣2%分值。版本發(fā)布穩(wěn)定性無(wú)線(xiàn)上重大故障根據(jù)版本上線(xiàn)后穩(wěn)定性評(píng)估，無(wú)線(xiàn)上重大故障得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大故障扣5%分值。開(kāi)發(fā)資源利用率85%通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)評(píng)估資源利用率，85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣2%分值?？绮块T(mén)協(xié)作與溝通需求變更響應(yīng)速度20%4小時(shí)內(nèi)根據(jù)需求變更響應(yīng)時(shí)間評(píng)估，4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣3%分值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題解決率100%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決效率評(píng)估，100%解決得滿(mǎn)分，每未解決一個(gè)問(wèn)題扣4%分值。會(huì)議參與有效性提出建設(shè)性意見(jiàn)占比50%根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)估參與有效性，提出建設(shè)性意見(jiàn)占比50%得滿(mǎn)分，每低10%扣2%分值。溝通反饋及時(shí)性12小時(shí)內(nèi)根據(jù)跨部門(mén)溝通反饋時(shí)間評(píng)估，12小時(shí)內(nèi)反饋得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣2%分值。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決情況評(píng)估，無(wú)重大沖突得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大沖突扣5%分值。產(chǎn)品上線(xiàn)后表現(xiàn)產(chǎn)品上線(xiàn)后用戶(hù)留存率25%80%根據(jù)產(chǎn)品上線(xiàn)后30天用戶(hù)留存率評(píng)估，達(dá)到80%得滿(mǎn)分，每低5%扣3%分值。產(chǎn)品核心功能使用率90%根據(jù)產(chǎn)品核心功能使用率評(píng)估，達(dá)到90%得滿(mǎn)分，每低5%扣2%分值。用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)用戶(hù)調(diào)研評(píng)分評(píng)估，達(dá)到4.5分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣3%分值。產(chǎn)品迭代反饋收集效率7天內(nèi)根據(jù)用戶(hù)反饋收集時(shí)間評(píng)估，7天內(nèi)收集得滿(mǎn)分，每延遲1天扣2%分值。業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)產(chǎn)品上線(xiàn)后業(yè)務(wù)指標(biāo)（如DAU、營(yíng)收等）達(dá)成率評(píng)估，100%達(dá)成得滿(mǎn)分，每低10%扣4%分值。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)執(zhí)行、跨部門(mén)協(xié)作及上線(xiàn)后表現(xiàn)等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量（30%）、開(kāi)發(fā)進(jìn)度與效率（25%）、跨部門(mén)協(xié)作與溝通（20%）、產(chǎn)品上線(xiàn)后表現(xiàn)（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：