體育賽事策劃執(zhí)行總經(jīng)理活動策劃能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動方案創(chuàng)新能力方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的活動方案根據(jù)方案的獨特性、可行性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高2分方案可行性方案通過率≥80%根據(jù)方案評審?fù)ㄟ^率評分，每降低10%扣除2分，最低0分市場契合度方案與市場需求匹配度≥85%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估，每降低5%扣除1分，最低0分成本效益比方案預(yù)期ROI≥1.5根據(jù)ROI計算評分，每降低0.1扣除1分，最低0分方案落地質(zhì)量方案執(zhí)行偏差率≤15%根據(jù)實際執(zhí)行與方案的偏差程度評分，每增加5%扣除1分，最低0分項目資源整合能力供應(yīng)商合作質(zhì)量25%供應(yīng)商滿意度≥90%通過供應(yīng)商反饋及評分，每降低5%扣除1分，最低0分預(yù)算控制能力項目實際支出≤預(yù)算的110%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，每超出預(yù)算5%扣除1分，最低0分人力協(xié)調(diào)效率團隊協(xié)作完成率≥95%根據(jù)團隊任務(wù)完成率評分，每降低5%扣除1分，最低0分資源獲取速度關(guān)鍵資源（如場地、贊助）獲取周期≤標(biāo)準(zhǔn)周期80%根據(jù)資源獲取時間評分，每延長標(biāo)準(zhǔn)周期的10%扣除1分，最低0分資源利用效率資源重復(fù)利用率≥60%通過資源使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分，每降低5%扣除1分，最低0分活動風(fēng)險管控能力風(fēng)險識別準(zhǔn)確率20%識別關(guān)鍵風(fēng)險點≥90%根據(jù)風(fēng)險清單完整性評分，每降低5%扣除1分，最低0分應(yīng)急預(yù)案有效性應(yīng)急預(yù)案通過率≥85%通過預(yù)案評審評分，每降低5%扣除1分，最低0分突發(fā)事件處理效率突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)響應(yīng)速度評分，每延長5分鐘扣除1分，最低0分風(fēng)險實際發(fā)生率重大風(fēng)險實際發(fā)生率≤5%根據(jù)風(fēng)險發(fā)生次數(shù)評分，每增加1%扣除2分，最低0分損失控制效果風(fēng)險事件損失控制率≥80%根據(jù)損失實際發(fā)生額與預(yù)估額比例評分，每降低5%扣除1分，最低0分活動效果達成度活動參與度25%目標(biāo)參與人數(shù)達成率≥90%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比例評分，每降低5%扣除1分，最低0分媒體曝光量核心媒體報道量≥50篇根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每減少5篇扣除1分，最低0分用戶滿意度參與者滿意度評分≥4.5/5根據(jù)滿意度調(diào)查評分，每降低0.1扣除1分，最低0分商業(yè)目標(biāo)達成率贊助收入達成率≥100%根據(jù)實際贊助收入與目標(biāo)比例評分，每降低5%扣除1分，最低0分活動后續(xù)影響力活動相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)聲量≥1000根據(jù)活動后30天網(wǎng)絡(luò)聲量評分，每減少100扣除1分，最低0分本考核表用于評估體育賽事策劃執(zhí)行總經(jīng)理在活動策劃階段的核心能力表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評分。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請確保評分結(jié)果真實反映其工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：