機(jī)械制造工程師技術(shù)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%2項(xiàng)/季度按實(shí)際完成提案數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總計(jì)10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。設(shè)計(jì)方案采納率80%統(tǒng)計(jì)所有設(shè)計(jì)方案被采納的比例，按比例折算為該指標(biāo)得分。設(shè)計(jì)優(yōu)化建議采納數(shù)量3項(xiàng)/季度按實(shí)際提出并被采納的優(yōu)化建議數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總計(jì)15分，按比例折算為該指標(biāo)得分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無重大缺陷由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新性至少1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。工藝優(yōu)化與改進(jìn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目完成率25%90%統(tǒng)計(jì)所有工藝改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際完成比例，按比例折算為該指標(biāo)得分。生產(chǎn)效率提升率15%通過工藝改進(jìn)使生產(chǎn)效率的提升比例，按比例折算為該指標(biāo)得分。生產(chǎn)成本降低率10%通過工藝改進(jìn)使生產(chǎn)成本的降低比例，按比例折算為該指標(biāo)得分。工藝流程優(yōu)化建議采納數(shù)量4項(xiàng)/季度按實(shí)際提出并被采納的工藝流程優(yōu)化建議數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總計(jì)20分，按比例折算為該指標(biāo)得分。工藝文檔更新及時(shí)性100%所有工藝文檔在相關(guān)變更后48小時(shí)內(nèi)完成更新，按比例折算為該指標(biāo)得分。問題解決與故障排除設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間25%平均2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備故障的響應(yīng)時(shí)間，按平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的接近程度評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。故障排除效率80%故障在4小時(shí)內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備故障的實(shí)際解決時(shí)間，按解決效率與目標(biāo)值的接近程度評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。故障根源分析質(zhì)量90%故障能找到根本原因統(tǒng)計(jì)所有故障分析報(bào)告的根源分析質(zhì)量，按分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。預(yù)防性維護(hù)建議采納數(shù)量3項(xiàng)/季度按實(shí)際提出并被采納的預(yù)防性維護(hù)建議數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總計(jì)15分，按比例折算為該指標(biāo)得分。故障處理報(bào)告完整性100%所有故障處理報(bào)告包含故障現(xiàn)象、原因分析、解決方案、預(yù)防措施等完整內(nèi)容，按比例折算為該指標(biāo)得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上滿意度通過跨部門滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)評(píng)分，按比例折算為該指標(biāo)得分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與總次數(shù)的比例評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。知識(shí)分享文檔數(shù)量5份/季度按實(shí)際撰寫并分享的技術(shù)文檔數(shù)量評(píng)分，每份滿分為2分，總計(jì)10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人能獨(dú)立完成基礎(chǔ)任務(wù)由被指導(dǎo)新人的滿意度及實(shí)際能力提升情況綜合評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。技術(shù)交流會(huì)議參與頻率每月至少1次按實(shí)際參與技術(shù)交流會(huì)議的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例評(píng)分，滿分10分，按比例折算為該指標(biāo)得分。本考核表用于評(píng)定機(jī)械制造工程師的技術(shù)能力表現(xiàn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、工藝優(yōu)化與改進(jìn)、問題解決與故障排除、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名