完整內(nèi)容人資行政部年終復(fù)盤匯報人：素材俠

部門：人力資源部一年的工作已悄然結(jié)束，XX集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)一步開展了一系列強化人力資源管控的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源學(xué)習(xí)等均取得一定的成績，人力資源管管控度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管控思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將202X年度人力資源工作復(fù)盤及202X年工作安排進(jìn)行匯報前言目錄工作復(fù)盤回顧01具體工作規(guī)劃03存在的不足和問題02工作復(fù)盤回顧01某公司人力資源部行政部復(fù)盤匯報Reviewofworksummary男47人，占員工總數(shù)的77%，女14人，占員工總數(shù)的23%在崗員工性別結(jié)構(gòu)我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在崗人數(shù)61人，缺崗4人77%23%碩士學(xué)歷員工3人、本科學(xué)歷員工14人、大專學(xué)歷34人、中專學(xué)歷9人、高中學(xué)歷5人在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理人力資源基本情況年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人在崗員工年齡結(jié)構(gòu)員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工年齡趨向年輕化人力資源基本情況目前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)單位裝置管控骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才010203主要依托人力資源部提供招聘簡歷，公司進(jìn)行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費用。另外，針對特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)教訓(xùn)員工，公司實行為期一個月的工作實習(xí)體驗。隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格，公司激勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，節(jié)約了公司的招聘造價，增強了企業(yè)的凝聚力。通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位裝置管控骨干人員等措施，不斷夯實人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置?；鶎映檎{(diào)社會招聘員工舉薦拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置學(xué)習(xí)研制崗位調(diào)整薪酬待遇月度考評客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，加強工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行月度的考評，將考評結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)研制等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的研制、管控與合理利用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。修訂《物資公司績效考評辦法》編制《部門員工考評表》績效考評與評估特別是安全教育方面公司結(jié)合實際情況，特制定了《17年度學(xué)習(xí)計劃》，并嚴(yán)格落實年度的學(xué)習(xí)工作任務(wù)，截止到12月底，先后組織員工學(xué)習(xí)N次，參訓(xùn)員工共計N人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管控、安全教育等方面。通過對崗位性質(zhì)等分類，又針對性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管控安全學(xué)習(xí)、駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全知識專題講座等四大安全學(xué)習(xí)組件，并收集大量學(xué)習(xí)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月開啟儀式“，隨后實地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性學(xué)習(xí)；駕駛員安全學(xué)習(xí)形成次/月的周期性學(xué)習(xí)；新進(jìn)員工三級安全教育學(xué)習(xí)已是員工崗前入職學(xué)習(xí)的重中之重。履行職責(zé)，落實員工學(xué)習(xí)目標(biāo)面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了《XXX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升學(xué)習(xí)》、《XX必備的財務(wù)知識學(xué)習(xí)》等多項學(xué)習(xí)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管控干部前往參與XXXX高端峰會1次；組織綜合管控部部長XXX參加《中介主管新對中》1次技能與管控學(xué)習(xí)方面履行職責(zé)，落實員工學(xué)習(xí)目標(biāo)積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，本年年初對公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的框架。在核算與實施中逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。核算及時，保證發(fā)放時間?；竟べY績效工資傭金提成社保福利薪酬構(gòu)成關(guān)于薪資的管控月初達(dá)成養(yǎng)老保險增減申報，核對公司養(yǎng)老保險基數(shù)；每月繳費后，達(dá)成養(yǎng)老保險結(jié)賬工作；達(dá)成出具員工養(yǎng)老繳費明細(xì)，養(yǎng)老重疊退費；統(tǒng)籌范圍內(nèi)外養(yǎng)老轉(zhuǎn)移的工作；達(dá)成員工養(yǎng)老個人賬戶查詢核對；月底將辦理業(yè)務(wù)重要資料歸檔。養(yǎng)老保險管控每月初達(dá)成四險申報工作，核對《社保費用征繳通知單》；繳費后領(lǐng)取四險發(fā)票，每月15日前，審核、申報員工生育報銷資料；員工出現(xiàn)住院手術(shù)的情況，需在出院1個月內(nèi)達(dá)成醫(yī)療報銷資料收集匯總，及時上報醫(yī)療經(jīng)辦中心；領(lǐng)取醫(yī)療卡后，做好醫(yī)療卡發(fā)放臺賬的登記工作；員工醫(yī)療卡補辦；員工慢性病報銷資料審核，年度發(fā)票報銷等。醫(yī)療及四險管控每月填寫公積金補繳匯繳書，整理員工變更資料，到公積金中心辦理申報業(yè)務(wù)；員工公積金轉(zhuǎn)移；每月達(dá)成公積金資料審核、提取公積金的工作；幫助員工準(zhǔn)備申請公積金貸款資料；按期在公積金信息科提取在冊員工公積金匯繳信息；整理核對公積金中心的匯繳資料。公積金管控社保管控工作方面存在的不足和問題02某公司人力資源部行政部復(fù)盤匯報Shortcomingsandproblemsofexistence這幾年，公司發(fā)展勢頭迅猛，生產(chǎn)能力接連翻倍，對員工的需求與日增多，而且隨著公司發(fā)展的正規(guī)化、規(guī)?；?，對企業(yè)員工的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求，人員招聘正成為一項極其關(guān)鍵的工作內(nèi)容。在我們實際的工作中，不斷顯現(xiàn)出一些招聘上的缺點和存在的問題。面試方式簡單，缺乏專業(yè)招聘團(tuán)隊人才儲備不足招聘渠道單一及選擇不當(dāng)招聘的隨意和無序1234招聘方面的問題公司在成立早期，招聘工作也是沒有目的性和計劃性，什么時候缺人就到當(dāng)?shù)馗浇膭趧?wù)市場上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等則顯得沒有體系和秩序，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘工作的部門，缺乏明確的崗位需求解析，招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有時候僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好來確定，導(dǎo)致招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實際需要，為日后的人員流動埋下伏筆。招聘的隨意和無序0102目前公司主要采取現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，兩種招聘形式各有缺陷?，F(xiàn)場招聘需要按照勞務(wù)市場的節(jié)奏開展工作每周固定，而在招聘現(xiàn)場由于交通、費用、時間等限制，導(dǎo)致招聘的效能不高。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然不受時間地點限制，但大量的求職信息，需要逐一進(jìn)行接收、篩選、甄別，額外提升了造價的付出，而且求職信息的準(zhǔn)確性無法絕對確定，導(dǎo)致很多工作屬于無用功，招聘效能更低。招聘渠道單一及選擇不當(dāng)招聘方面的問題組織招聘面試時沒有一套科學(xué)有效的面試體系，缺乏專業(yè)化招聘團(tuán)隊，招聘工作缺乏科學(xué)性，招聘標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致求職者能否被錄用全靠面試人員的主觀意向，把招聘工作當(dāng)做簡單的事務(wù)性工作來開展，從而為未來的人員錄用、利用等提升一系列問題。面試方式簡單，缺乏專業(yè)招聘團(tuán)隊0304公司想要發(fā)展就必須提前面向未來儲備好合適的人才，但目前的招聘計劃停留在需要什么人員、需要多少人員的基礎(chǔ)上，屬于應(yīng)急性招聘，招來的人當(dāng)時滿足企業(yè)需求，長遠(yuǎn)來看并不符合企業(yè)發(fā)展。招聘缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃眼光，沒有從人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上入手合理匹配人員崗位需求和未來發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致頻繁地缺人、頻繁地招聘，工作重復(fù)低效。人才儲備不足公司耗費時間、經(jīng)費、人力招聘的員工，如果工作一段時間就辭職走人，那還得要重新招聘，這是招聘工作的不成功不完善，因此對于招聘來的員工還要在后續(xù)的工作中持續(xù)跟蹤關(guān)注，確保能夠干得了、留得下。關(guān)注后續(xù)工作努力留住人才0102030405加大人力投入，配備專門的招聘團(tuán)隊，及時作出招聘的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計劃。加大財力的投入，拿出更多經(jīng)費，選擇更多多渠道，吸引更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)聘者。高度重視，多方面加大投入招聘是否成功，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立規(guī)范的招聘流程和招聘體系。為了確保招聘員工的合格性，還要制定系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括筆試考試和面試考核。建設(shè)科學(xué)規(guī)范的招聘體系對人員需求進(jìn)行深入分析，減少招聘工作的盲目性和隨意性，。合理選擇招聘途徑，在組織招聘之前，就要提前安排面試官人選，并進(jìn)行一系列的面試技巧培訓(xùn)。提前準(zhǔn)備，確保順利在面試環(huán)境上，盡量營造獨立、封閉、安靜、舒適的環(huán)境，確保不被打擾，創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮出其真正的實力，以便與更加真實的選擇人才。有效組織面試，確保擇優(yōu)處理招聘問題的對策學(xué)習(xí)層面過窄，截止目前，雖然累計組織學(xué)習(xí)21次，但學(xué)習(xí)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作教訓(xùn)欠缺的現(xiàn)狀，而且學(xué)習(xí)實質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差距。2018年力爭使各項學(xué)習(xí)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務(wù)的素質(zhì)要求學(xué)習(xí)方面的問題理論學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)不全面，體系性不強，理論修養(yǎng)還需加強在這一年的工作中，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，基本達(dá)成了公司交辦的各項工作。但是，我也清醒地認(rèn)識到，在工作中還存在著一定的差距和不足服務(wù)公司和各部門的主動性有欠缺，被動服務(wù)的現(xiàn)象還是存在深入各部門不夠，從而為公司決策參謀作用發(fā)揮少，作用了工作的深度慣于站在實際工作的立場上考慮問題比較多，對全局性的問題考慮較少行政管控上的不足01020304公司規(guī)章制度是公司日常運行的行為準(zhǔn)繩，不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)根據(jù)公司自身條件以及自身發(fā)展的要求，做到持續(xù)不斷的調(diào)整。企業(yè)行政管控的根本是服務(wù)，不可以本末倒置完善規(guī)章制度建設(shè)行政管控工作的性質(zhì)決定了管控人員每天都必須面對繁瑣的大大小小的事務(wù)，充當(dāng)著企業(yè)的多個角色。要求他們從思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識素質(zhì)等五方面嚴(yán)格要求自己加強管控者的素質(zhì)行政管控可以劃分為上層、中層和下層，通過對各層提出不同的重點和要求，來達(dá)到工作任務(wù)的逐層管控和逐層授權(quán)，從而加強行政管控的工作效能。大家一起努力來達(dá)成組織的目標(biāo)任務(wù)分層次提出重點和要求公司的行政管控工作不能閉關(guān)自守，要走出去借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)的企業(yè)行政管控新模式，引入科學(xué)化的管控，比如績效考評、目標(biāo)管控、造價管控等。這樣才可以加強企業(yè)的行政管控效能借鑒行政管控新模式行政管控中的對策具體工作規(guī)劃03某公司人力資源部行政部復(fù)盤匯報Specificworkplanning繼續(xù)通過崗位說明書和任職資格條件，依托集團(tuán)化招聘優(yōu)勢，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，結(jié)合內(nèi)部推薦、基層選拔等方式多渠道補充缺崗人員。多渠道補充缺崗人員工作輪換內(nèi)部推薦競聘上崗職位升降干部交流基層選拔招聘方面以內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，對新提拔業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)能力提升學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員入職學(xué)習(xí)、全員的綜合素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)等納入全年學(xué)習(xí)工作范疇。同時，建立周期性的安全學(xué)習(xí)工作，時刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全理念。主管能力提升學(xué)習(xí)新員工入職學(xué)習(xí)綜合素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)安全學(xué)習(xí)工作全年學(xué)習(xí)工作周期性學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方面通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管控機制的建立，真正地識別人才，做到能者上、庸者下、平者讓。為適應(yīng)當(dāng)集團(tuán)化管控思維要求，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)展員工的愛崗敬業(yè)精神，適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的基層管控中去。幫助員工成長的五點建議善于給壓力普遍能夠主動學(xué)習(xí)的員工并不多，管控者通過適當(dāng)施壓讓他們清楚知道該怎樣去努力。給下屬樹立典范以自身來作用員工，讓員工看到一個正在往前奮斗的榜樣，這種作用力遠(yuǎn)勝過無數(shù)口舌。0102職業(yè)規(guī)劃和員工成長方面要放手，更要督導(dǎo)放手是必要的，但放手的同時也就需要不定時的進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)，更好的發(fā)揮管控者的義務(wù)。發(fā)展員工的自信心員工的自信心如何與管控者能否正確引導(dǎo)和激勵是很有關(guān)系的，千萬別說員工不行。發(fā)展員工獨立思考的習(xí)慣通過問題來鍛煉員工的獨立思考能力，當(dāng)他們能自主的思考問題時，他們的成長也是迅速的。030405團(tuán)隊建設(shè)日常管控在公司重大事項運作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，強化文化的熏陶作用，用企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)干部員工思想，力爭用優(yōu)秀的企業(yè)文化感化人，用科學(xué)合理的福利待遇留住人，用寬廣的發(fā)展平臺吸引人，發(fā)展員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。做好人力資源管控的基礎(chǔ)和日常管控工作，達(dá)成上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。按規(guī)定及時填報人事報表、考勤；為公司新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂及管控工作。加強團(tuán)隊建設(shè)與日常管控點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾輸入標(biāo)題文本01點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾輸入標(biāo)題文本03點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需