畜禽疫病防控中心嚴(yán)格過緊日子規(guī)定自查報告近期，我單位畜禽疫病防控中心嚴(yán)格對照關(guān)于過緊日子的相關(guān)規(guī)定，在內(nèi)部積極開展了全面自查工作，以確保各項措施落到實處，切實強化資金管理、優(yōu)化資源配置，保障單位健康、穩(wěn)定、節(jié)約發(fā)展?，F(xiàn)將自查情況報告如下：預(yù)算管理方面1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制：按照“零基預(yù)算”“應(yīng)編盡編”原則，深入分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況和下一年度業(yè)務(wù)需求，結(jié)合單位實際運行情況，重新評估各項工作的必要性和資金需求，合理編制預(yù)算。比如在采購防疫物資預(yù)算編制時，精準(zhǔn)測算各類疫苗、消毒藥劑的使用量，依據(jù)市場價格進行科學(xué)估算，避免了重復(fù)、過度預(yù)算。經(jīng)自查，不存在脫離實際、虛列預(yù)算或超標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算的現(xiàn)象。2.強化預(yù)算執(zhí)行約束：在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立了嚴(yán)格的審批流程，明確各層級審批權(quán)限，對每一筆支出進行嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的用途和金額使用資金，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支出。截至目前，各項防控經(jīng)費嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，有效杜絕了隨意調(diào)整預(yù)算、超預(yù)算支出等現(xiàn)象。今年以來，人員經(jīng)費支出占預(yù)算比例為[X]%，公用經(jīng)費支出占預(yù)算比例為[X]%，均未超出預(yù)算范圍。3.加強預(yù)算績效管理：對每一項預(yù)算項目都設(shè)定了明確、可量化的績效目標(biāo)，并在項目實施過程中進行跟蹤監(jiān)控。定期開展績效自評，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整改進。通過績效評估，提高了資金使用效益，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大作用。例如，在動物疫病監(jiān)測項目中，通過績效評估發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)測點的樣本采集效率不高，及時調(diào)整了采樣方案，提高了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。資產(chǎn)管理方面1.規(guī)范資產(chǎn)配置：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際工作需要配置資產(chǎn)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍配置。在購置新設(shè)備前，進行充分的論證和審批，優(yōu)先考慮調(diào)劑使用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)。今年以來，通過內(nèi)部調(diào)劑解決了部分實驗室設(shè)備需求，減少了新設(shè)備購置支出。經(jīng)自查，現(xiàn)有資產(chǎn)配置符合規(guī)定，不存在違規(guī)購置、閑置浪費等問題。2.加強資產(chǎn)日常管理：建立了完善的資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的購置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)進行全面規(guī)范。定期進行資產(chǎn)清查盤點，確保賬實相符。對資產(chǎn)的使用情況進行動態(tài)監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率。通過清查盤點，發(fā)現(xiàn)部分辦公設(shè)備存在使用年限較長、性能下降的問題，及時進行了維修和更新，保障了工作的正常開展。3.嚴(yán)格資產(chǎn)處置：在資產(chǎn)處置過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和審批權(quán)限進行操作，確保資產(chǎn)處置公開、公正、透明。對報廢、報損的資產(chǎn)，進行技術(shù)鑒定和評估，按規(guī)定進行處置。今年以來，共處置閑置資產(chǎn)[X]件，均按程序進行了審批和處置，處置收入及時上繳財政，不存在擅自處置、低價賤賣等問題。費用支出控制方面1.嚴(yán)控公務(wù)接待費用：嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理制度，明確接待范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。公務(wù)接待一律按規(guī)定安排工作餐，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)和接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待和公款宴請。今年以來，公務(wù)接待費用較去年同期下降了[X]%，未發(fā)生違規(guī)接待行為。2.加強會議培訓(xùn)管理：精簡會議數(shù)量，嚴(yán)控會議規(guī)模和會期，提倡開短會、開視頻會議。嚴(yán)格執(zhí)行會議費開支標(biāo)準(zhǔn)，在會議組織過程中，選擇性價比高的會議場所，控制會議設(shè)備租賃、資料印刷等費用支出。加強培訓(xùn)管理，優(yōu)先選擇線上培訓(xùn)方式，減少培訓(xùn)成本。今年以來，會議費和培訓(xùn)費分別較去年同期下降了[X]%和[X]%。3.降低辦公運行成本：積極推進無紙化辦公，充分利用電子政務(wù)平臺，減少紙質(zhì)文件印發(fā)。加強辦公用品采購管理，實行批量采購和定點采購，降低采購成本。嚴(yán)格控制辦公用水、用電、用氣等消耗，采取節(jié)能措施，減少能源浪費。通過一系列措施，今年以來辦公運行成本較去年同期下降了[X]%。存在的問題及下一步改進措施經(jīng)過深入自查，雖然我中心在過緊日子方面取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足。一是部分職工過緊日子的意識還不夠強，對節(jié)約資源的重要性認(rèn)識不足；二是資產(chǎn)管理制度執(zhí)行還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如資產(chǎn)清查盤點的頻率和深度還需進一步加強；三是預(yù)算績效管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性還有待提高。針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是加強宣傳教育，通過組織培訓(xùn)、開展主題活動等方式，提高全體職工過緊日子的意識，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍；二是進一步完善資產(chǎn)管理制度，加大資產(chǎn)清查盤點力度，建立健全資產(chǎn)動態(tài)管理機制，確保資產(chǎn)安全完整；三是加強預(yù)算績效管理，優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定和指標(biāo)體系，提高績效評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，強化績效結(jié)果應(yīng)用，切實提高