關于設備維護保養(yǎng)的自查報告及整改措施本次設備維護保養(yǎng)自查工作覆蓋公司生產車間全部56臺關鍵設備（含數(shù)控車床12臺、注塑機20臺、空壓機8臺、沖壓設備16臺），重點圍繞日常保養(yǎng)執(zhí)行、預防性維護計劃落實、潤滑管理、易損件更換及員工操作規(guī)范5個維度展開，通過查閱近3個月設備運行記錄、現(xiàn)場勘查設備狀態(tài)、抽查操作員工實際操作等方式進行，共發(fā)現(xiàn)問題17項，具體情況及整改措施如下：日常保養(yǎng)執(zhí)行方面，存在3類問題：其一，保養(yǎng)記錄規(guī)范性不足，抽查50份日常保養(yǎng)記錄表，發(fā)現(xiàn)12份存在漏填潤滑時間、未標注異?，F(xiàn)象、代簽等問題（涉及數(shù)控車床4臺、沖壓設備8臺）；其二，表面清潔不到位，6臺注塑機料筒散熱片積灰厚度超過5mm，2臺空壓機進風口濾網堵塞率達30%，影響散熱效率；其三，緊固檢查流于形式，3臺數(shù)控車床刀架固定螺栓松動（力矩值低于標準值20%），未在保養(yǎng)記錄中體現(xiàn)。預防性維護計劃落實存在偏差，原計劃季度內完成48臺設備深度檢修，實際完成39臺，超期未檢設備9臺（含注塑機5臺、沖壓設備4臺）。經核查，主要因檢修人員調配與生產排期沖突，部分設備因趕訂單未按計劃停機，導致齒輪箱油質檢測、電氣線路絕緣測試等項目延遲，其中2臺注塑機已出現(xiàn)液壓油乳化現(xiàn)象（酸值達2.1mgKOH/g，標準值≤1.0mgKOH/g）。潤滑管理存在系統(tǒng)性漏洞：8臺設備（數(shù)控車床3臺、沖壓設備5臺）未按《設備潤滑手冊》要求使用指定型號潤滑油（誤用粘度等級不符的油品）；5臺設備（空壓機2臺、注塑機3臺）油位低于最低刻度線（其中1臺空壓機因長期缺油導致軸承磨損，異響明顯）；潤滑點標識模糊，10臺設備的潤滑部位標簽脫落或字跡不清，新員工無法準確識別加油位置。易損件更換滯后問題突出，6臺注塑機液壓密封件出現(xiàn)滲漏（單次生產周期滲油量約50ml），但因庫存不足未及時更換，仍在帶病運行；4臺沖壓設備的模具導柱磨損量超過0.3mm（標準≤0.1mm），未按規(guī)定進行預防性更換，導致產品尺寸偏差率上升至2.5%（正?！?%）；2臺數(shù)控車床的刀具夾持器彈簧疲勞失效（夾持力下降40%），未納入日常檢查項，存在斷刀風險。員工操作規(guī)范意識薄弱，新入職的8名設備操作員中，3人未完全掌握潤滑周期（誤將每周潤滑操作為每兩周），2人對設備異常報警信號（如溫度過高、壓力異常）識別不準確，1人未按要求佩戴絕緣手套進行電氣部分檢查。針對上述問題，制定以下整改措施并明確責任人和完成時限：1.規(guī)范日常保養(yǎng)記錄：設備部修訂《設備日常保養(yǎng)記錄表》，新增“異?，F(xiàn)象描述”“處理結果”“操作人/確認人雙簽”欄目，明確填寫標準（如潤滑時間精確至小時，異?，F(xiàn)象需注明具體位置及程度）；車間主任每日晨會抽查前一日記錄，設備部每周隨機抽查20%記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通報并扣減班組績效（責任人：設備部王經理，9月15日前完成）。2.強化表面清潔與緊固檢查：為每臺設備定制《清潔部位清單》（如注塑機料筒散熱片、空壓機濾網、數(shù)控車床導軌護罩），明確清潔工具（毛刷+壓縮空氣槍）及標準（可見金屬原色、無積灰）；新增緊固檢查專用力矩扳手，要求保養(yǎng)時對關鍵部位（刀架、模具固定螺栓）進行力矩檢測并記錄數(shù)值，未達標的立即復緊（責任人：車間李主任，9月20日前完成）。3.糾偏預防性維護計劃：設備部聯(lián)合生產計劃部重新排定檢修日程，優(yōu)先安排超期未檢設備（9臺），利用非生產時段（如夜間、周末）錯峰檢修；引入設備管理系統(tǒng)（EAM），設置檢修倒計時提醒，將計劃完成率與檢修班組績效直接掛鉤（完成率低于95%扣減10%績效）（責任人：設備部張主管，9月30日前完成系統(tǒng)上線）。4.完善潤滑管理體系：設備部重新標注所有設備潤滑點（使用防水標簽，標注部位名稱、潤滑油型號、潤滑周期）；建立潤滑油專用柜，實行“領用時核對型號+使用后登記用量”雙控制度；每月25日開展?jié)櫥瑢ｍ棛z查（重點核查油位、油品、標簽），發(fā)現(xiàn)問題立即停機整改（責任人：設備部陳工，9月10日前完成標簽更新）。5.加速易損件更換與庫存管理：技術部梳理設備易損件清單（共32項），明確更換周期（如液壓密封件6個月、模具導柱12個月、夾持器彈簧8個月）；采購部按“安全庫存+30%應急量”補充庫存，設置庫存預警線（低于安全庫存50%時自動報警）；設備操作員每日巡查時標注易損件狀態(tài)（紅/黃/綠），黃色（接近更換周期）需報備，紅色（需立即更換）停機處理（責任人：采購部劉經理，9月25日前完成庫存補充）。6.加強員工操作培訓：人力資源部聯(lián)合設備部制定《設備維護操作培訓手冊》（含圖文操作指南、常見異常處理案例），對全體操作員開展分級培訓（新員工：