2026年工程成本管理：項(xiàng)目成本估算與控制實(shí)戰(zhàn)題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.某市政工程項(xiàng)目，采用參數(shù)估算方法進(jìn)行成本預(yù)測，主要參數(shù)為建筑面積。已知類似項(xiàng)目單位面積造價為1200元/平方米，擬建項(xiàng)目建筑面積為8000平方米，不考慮其他因素，初步估算該項(xiàng)目總成本為（）。A.960萬元B.9.6億元C.9600萬元D.96萬元2.在項(xiàng)目成本控制中，采用掙值分析法時，若BCWP（掙值）=80萬元，ACWP（實(shí)際成本）=100萬元，BAC（完工預(yù)算）=120萬元，則成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.8B.1.25C.1.2D.0.63.某公路工程采用三點(diǎn)估算法（PERT）進(jìn)行工期估算，樂觀時間（a）=4天，最可能時間（m）=6天，悲觀時間（b）=8天，則期望工期為（）。A.6天B.6.8天C.7.2天D.8天4.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目成本估算的類比估算方法？（）A.參數(shù)估算B.經(jīng)驗(yàn)估算C.類比估算D.自下而上估算5.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為12個月，合同價為5000萬元。若采用按月均勻支付方式，不考慮其他因素，每月應(yīng)支付工程進(jìn)度款為（）。A.416.67萬元B.500萬元C.417萬元D.400萬元6.在成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支，應(yīng)首先分析的原因是（）。A.資金籌措問題B.設(shè)計(jì)變更C.材料價格波動D.以上都是7.某水利工程項(xiàng)目，采用ABC分類法對成本進(jìn)行管理，將成本分為三類，其中B類成本占總成本的（）。A.10%-20%B.20%-40%C.40%-60%D.60%-80%8.成本基準(zhǔn)是用于（）。A.成本估算的依據(jù)B.成本控制的基準(zhǔn)C.成本預(yù)測的參考D.以上都是9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）A.成本估算方法B.成本控制流程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.某市政工程采用掙值分析法，若EAC（完工估算）=150萬元，BAC=120萬元，CPI=0.8，則項(xiàng)目是否存在成本超支？（）A.是，超支30萬元B.否，成本節(jié)約24萬元C.是，超支60萬元D.否，成本節(jié)約36萬元二、多選題（每題3分，共10題）1.項(xiàng)目成本估算的方法包括（）。A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.類比估算D.三點(diǎn)估算法E.掙值分析法2.成本控制的主要措施包括（）。A.成本偏差分析B.成本預(yù)算調(diào)整C.設(shè)計(jì)優(yōu)化D.材料采購控制E.變更管理3.項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括（）。A.成本估算軟件B.掙值分析C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.ABC分類法E.預(yù)算編制4.三點(diǎn)估算法（PERT）適用于（）。A.不確定性強(qiáng)的工作B.類比數(shù)據(jù)不足時C.風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目D.工期估算E.成本估算5.成本基準(zhǔn)的組成包括（）。A.成本預(yù)算B.成本管理計(jì)劃C.成本控制程序D.成本績效測量規(guī)則E.成本預(yù)測6.掙值分析法的評價指標(biāo)包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.完工估算（EAC）D.成本偏差（CV）E.成本超支比例7.成本估算的準(zhǔn)確性受哪些因素影響？（）A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.項(xiàng)目復(fù)雜度C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.估算方法E.市場波動8.成本控制的目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成B.減少不必要的開支C.優(yōu)化資源配置D.控制成本偏差E.提高成本效益9.項(xiàng)目成本管理的流程包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測10.成本管理計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.成本管理目標(biāo)B.成本估算方法C.成本控制措施D.成本報(bào)告格式E.成本變更流程三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本估算是指對項(xiàng)目未來成本進(jìn)行預(yù)測的過程。（）2.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理的唯一依據(jù)。（）3.掙值分析法只能用于成本控制，不能用于成本估算。（）4.類比估算是基于類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。（）5.成本控制的主要目的是減少項(xiàng)目開支。（）6.成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示成本超支。（）7.成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。（）8.成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)文件。（）9.成本偏差分析是成本控制的重要手段。（）10.成本預(yù)測是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目成本估算的步驟。2.解釋什么是掙值分析法，并說明其主要指標(biāo)。3.簡述成本控制的主要流程。4.說明成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為36個月，合同價為8000萬元。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，前6個月實(shí)際成本為1200萬元，完成工程量占總工程量的20%。若后續(xù)工程保持相同效率，項(xiàng)目總成本可能出現(xiàn)超支嗎？請說明理由。2.案例背景：某市政工程項(xiàng)目采用自下而上估算方法，將項(xiàng)目分解為10個工作包，每個工作包的估算成本為500萬元。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)其中3個工作包因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加200萬元。若其他工作包按計(jì)劃完成，項(xiàng)目總成本是否超支？請說明理由。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)建立參數(shù)模型進(jìn)行估算，計(jì)算公式為：總成本=參數(shù)×單位成本系數(shù)。8000平方米×1200元/平方米=960萬元。2.A解析：CPI=BCWP/ACWP=80/100=0.8，表示成本超支20%。3.C解析：PERT期望工期=(a+4m+b)/6=(4+4×6+8)/6=7.2天。4.D解析：自下而上估算是將項(xiàng)目分解為更小單元后匯總估算，不屬于類比估算方法。5.A解析：按月均勻支付，每月支付=5000/12=416.67萬元。6.D解析：成本超支可能由多種原因?qū)е?，需全面分析?.B解析：ABC分類法中，B類成本占比20%-40%，是管理重點(diǎn)。8.B解析：成本基準(zhǔn)是成本控制的基準(zhǔn)，用于衡量實(shí)際成本與計(jì)劃的差異。9.D解析：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃不包含進(jìn)度計(jì)劃，但涉及成本控制流程等。10.A解析：EAC=BAC/CPI=120/0.8=150萬元，實(shí)際超支30萬元。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：E選項(xiàng)是成本控制方法，不是估算方法。2.A,B,D,E解析：C選項(xiàng)是設(shè)計(jì)優(yōu)化，不屬于成本控制直接措施。3.A,B,C,D,E解析：均為項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)。4.A,C,D,E解析：B選項(xiàng)是類比估算，不適用于不確定性強(qiáng)的項(xiàng)目。5.A,B,C,D,E解析：均屬于成本基準(zhǔn)的組成部分。6.A,D,E解析：B選項(xiàng)是進(jìn)度指標(biāo)，C選項(xiàng)是完工估算。7.A,B,C,D,E解析：均影響成本估算的準(zhǔn)確性。8.A,B,C,D,E解析：均屬于成本控制的目標(biāo)。9.A,B,C,D,E解析：構(gòu)成成本管理的完整流程。10.A,B,C,D,E解析：均屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。三、判斷題答案與解析1.√解析：成本估算是預(yù)測未來成本的過程。2.×解析：成本基準(zhǔn)是主要依據(jù)，但不是唯一依據(jù)。3.×解析：掙值分析法可用于估算和控制在執(zhí)行過程中。4.√解析：類比估算是基于類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。5.×解析：成本控制不僅是減少開支，還包括優(yōu)化資源配置。6.√解析：CPI<1表示成本超支。7.√解析：準(zhǔn)確性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。8.√解析：成本管理計(jì)劃是指導(dǎo)文件。9.√解析：成本偏差分析是重要手段。10.√解析：成本預(yù)測在項(xiàng)目執(zhí)行中持續(xù)進(jìn)行。四、簡答題答案與解析1.項(xiàng)目成本估算步驟（1）收集數(shù)據(jù)：收集類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等；（2）選擇方法：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇估算方法；（3）進(jìn)行估算：運(yùn)用公式或模型計(jì)算成本；（4）審核與調(diào)整：驗(yàn)證估算結(jié)果并修正；（5）輸出估算結(jié)果：形成成本估算報(bào)告。2.掙值分析法及指標(biāo)掙值分析法通過比較計(jì)劃值（PV）、掙值（BCWP）和實(shí)際成本（ACWP）評估項(xiàng)目績效。主要指標(biāo)包括：-成本績效指數(shù)（CPI）：衡量成本效率；-成本偏差（CV）：衡量成本差異；-完工估算（EAC）：預(yù)測項(xiàng)目總成本。3.成本控制流程（1）建立成本基準(zhǔn)；（2）跟蹤實(shí)際成本；（3）比較與分析偏差；（4）采取糾正措施；（5）報(bào)告成本績效。4.成本管理計(jì)劃內(nèi)容（1）成本管理目標(biāo)；（2）成本估算方法；（3）成本預(yù)算；（4）成本控制措施；（5）成本報(bào)告格式；（6）成本變更流程。五、案例分析題答案與解析1.答案：項(xiàng)目可能超支。解析：前6個月完成20%工程，成本1