2025年國有企業(yè)管理人員考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“深化國資國企改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”，其中對(duì)國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升的核心要求是（）。A.加大基礎(chǔ)研究投入占比至5%B.實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控C.年研發(fā)投入強(qiáng)度不低于行業(yè)平均水平D.建立“揭榜掛帥”常態(tài)化機(jī)制答案：B解析：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)要在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮主體作用，以實(shí)現(xiàn)自主可控為核心目標(biāo)，其他選項(xiàng)為具體措施而非核心要求。2.根據(jù)《國有企業(yè)管理人員處分條例（2024修訂）》，管理人員因?yàn)E用職權(quán)導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失500萬元的，應(yīng)給予（）。A.警告處分B.記過處分C.降級(jí)或撤職處分D.開除處分答案：C解析：條例規(guī)定，造成國有資產(chǎn)損失100萬元以上500萬元以下的，給予降級(jí)處分；500萬元以上的給予撤職處分，本題500萬元屬臨界值，適用降級(jí)或撤職。3.某央企二級(jí)子公司擬實(shí)施混合所有制改革，根據(jù)《國企混改操作指引（2025版）》，其員工持股計(jì)劃的核心約束條件是（）。A.員工持股比例不超過總股本的30%B.管理層持股比例不超過員工持股總額的40%C.核心技術(shù)骨干持股比例不低于員工持股總額的50%D.鎖定期不少于5年答案：C解析：2025版指引明確要求員工持股中核心技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干占比不低于50%，防止利益固化；A項(xiàng)上限為35%，B項(xiàng)管理層上限為30%，D項(xiàng)鎖定期一般為3年。4.國有企業(yè)開展合規(guī)管理時(shí)，對(duì)“三重一大”決策的合規(guī)審查重點(diǎn)是（）。A.決策程序是否經(jīng)黨委前置研究討論B.決策內(nèi)容是否符合市場規(guī)律C.決策結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)效益最大化D.決策參與人員是否具備專業(yè)資質(zhì)答案：A解析：“三重一大”決策合規(guī)審查的核心是程序合規(guī)，重點(diǎn)檢查是否落實(shí)黨委（黨組）前置研究討論程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。5.2024年國務(wù)院國資委提出的“一利五率”考核體系中，“五率”新增的指標(biāo)是（）。A.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率B.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度C.資產(chǎn)負(fù)債率D.營業(yè)現(xiàn)金比率答案：D解析：2024年“一利五率”調(diào)整為利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率，新增營業(yè)現(xiàn)金比率以強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國有企業(yè)在構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，需重點(diǎn)處理好以下哪幾對(duì)關(guān)系？（）A.黨委（黨組）與董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界B.經(jīng)理層任期制與契約化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)C.職工代表大會(huì)與股東會(huì)的決策權(quán)限D(zhuǎn).監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)的職能協(xié)同答案：ABCD解析：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)一以貫之”，需明確黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與董事會(huì)決策中心的關(guān)系（A）、經(jīng)理層市場化管理機(jī)制（B）、職工民主管理與股東權(quán)利的平衡（C）、監(jiān)督體系的協(xié)同（D）。2.國有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，應(yīng)聚焦的關(guān)鍵領(lǐng)域包括（）。A.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)C.綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新D.國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控答案：ABCD解析：國資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的指導(dǎo)意見》明確提出聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化、綠色低碳、國際化四大領(lǐng)域。3.下列屬于國有企業(yè)管理人員“十不準(zhǔn)”行為的有（）。A.利用職務(wù)便利為親屬經(jīng)營的企業(yè)謀取利益B.在關(guān)聯(lián)交易中未按規(guī)定進(jìn)行信息披露C.超出授權(quán)范圍簽署經(jīng)濟(jì)合同D.年度考核結(jié)果為基本合格時(shí)領(lǐng)取績效獎(jiǎng)金答案：ABC解析：“十不準(zhǔn)”包括禁止利益輸送（A）、禁止違規(guī)關(guān)聯(lián)交易（B）、禁止越權(quán)決策（C）；D項(xiàng)屬考核結(jié)果應(yīng)用問題，不直接屬于“十不準(zhǔn)”。4.國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合時(shí)，需重點(diǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.企業(yè)文化沖突導(dǎo)致的整合成本B.核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)C.市場壟斷引發(fā)的反壟斷審查D.國有資產(chǎn)流失的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：重組整合需評(píng)估文化融合（A）、人才穩(wěn)定（B）、法律合規(guī)（C、D）等多維度風(fēng)險(xiǎn)。5.新時(shí)代國有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的功能定位包括（）。A.國家安全的保障者B.產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的引領(lǐng)者C.共同富裕的踐行者D.高水平科技自立自強(qiáng)的支撐者答案：ABCD解析：《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》明確國企需承擔(dān)國家安全、產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)、共同富裕、科技支撐四大功能。三、案例分析題（共30分）【案例背景】某省能源集團(tuán)（省屬重點(diǎn)國企）2023年?duì)I業(yè)收入1200億元，利潤總額85億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%，研發(fā)投入強(qiáng)度1.2%（行業(yè)平均2.5%）。下屬新能源子公司擬投資建設(shè)2GW海上風(fēng)電項(xiàng)目，總投資180億元，其中自有資金30%，需申請(qǐng)銀行貸款126億元。集團(tuán)黨委會(huì)在前置研究討論時(shí)，部分委員提出：“海上風(fēng)電技術(shù)門檻高，地方財(cái)政補(bǔ)貼退坡，項(xiàng)目收益率可能低于預(yù)期；且集團(tuán)近年連續(xù)并購3家地方煤電企業(yè)，現(xiàn)金流緊張，建議暫緩?fù)顿Y?！眴栴}1：請(qǐng)從國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化角度，分析該項(xiàng)目是否符合投資方向？（10分）答案：符合。理由：①國家“雙碳”戰(zhàn)略要求能源結(jié)構(gòu)向清潔能源轉(zhuǎn)型，海上風(fēng)電屬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，符合國有資本向綠色低碳領(lǐng)域集中的布局方向；②該集團(tuán)作為能源類國企，主業(yè)包含新能源開發(fā)，項(xiàng)目符合主責(zé)主業(yè)定位；③雖然當(dāng)前補(bǔ)貼退坡，但海上風(fēng)電技術(shù)成熟度提升、規(guī)?；?yīng)顯現(xiàn)，長期看是能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，符合國有經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的功能要求。問題2：針對(duì)黨委會(huì)提出的顧慮，應(yīng)重點(diǎn)開展哪些可行性論證？（10分）答案：需重點(diǎn)論證：①技術(shù)可行性：評(píng)估海上風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率、施工技術(shù)成熟度、抗臺(tái)風(fēng)等極端天氣能力；②財(cái)務(wù)可行性：測(cè)算全生命周期成本（含運(yùn)維）、補(bǔ)貼退坡后的平價(jià)上網(wǎng)收益率、敏感性分析（電價(jià)波動(dòng)、利率變化）；③資金可行性：分析集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)金流狀況（經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資能力）、貸款償還計(jì)劃（是否與項(xiàng)目回款周期匹配）；④風(fēng)險(xiǎn)可控性：論證市場風(fēng)險(xiǎn)（電力消納能力）、政策風(fēng)險(xiǎn)（可再生能源配額制落實(shí)情況）、法律風(fēng)險(xiǎn)（海域使用審批合規(guī)性）；⑤協(xié)同效應(yīng)：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)新能源板塊產(chǎn)業(yè)鏈整合（如儲(chǔ)能、智能電網(wǎng)）的帶動(dòng)作用。問題3：若項(xiàng)目通過決策，應(yīng)如何落實(shí)“三重一大”決策程序？（10分）答案：①黨委前置研究：集團(tuán)黨委會(huì)需就項(xiàng)目是否符合國家戰(zhàn)略、是否有利于國有資產(chǎn)保值增值、是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)等提出明確意見；②董事會(huì)決策：董事會(huì)根據(jù)黨委意見，召開正式會(huì)議審議項(xiàng)目可行性報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)全體董事過半數(shù)表決通過；③經(jīng)理層執(zhí)行：由總經(jīng)理辦公會(huì)制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；④全程留痕：所有決策記錄（會(huì)議紀(jì)要、表決票、論證材料）需歸檔保存，接受監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門監(jiān)督；⑤后評(píng)估：項(xiàng)目投產(chǎn)后3年內(nèi)開展后評(píng)價(jià)，評(píng)估實(shí)際效益與預(yù)期差異，形成閉環(huán)管理。四、論述題（共35分）題目：結(jié)合《國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，論述新時(shí)代國有企業(yè)如何通過“科改行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。（35分）答案：《國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》明確將“科改行動(dòng)”作為推動(dòng)國企科技自立自強(qiáng)的關(guān)鍵抓手。國有企業(yè)需從以下五方面系統(tǒng)推進(jìn)：一、強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建“揭榜掛帥+賽馬”機(jī)制（8分）國有企業(yè)要聚焦國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)短板，建立“企業(yè)出題、科技界答題”的協(xié)同創(chuàng)新模式。例如，在半導(dǎo)體、工業(yè)軟件等“卡脖子”領(lǐng)域，由龍頭國企牽頭設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，面向全球公開“揭榜”，允許不同技術(shù)路線并行“賽馬”，突破傳統(tǒng)科研項(xiàng)目“一刀切”管理模式。同時(shí)，賦予科研團(tuán)隊(duì)更大自主權(quán)，在經(jīng)費(fèi)使用、人員招聘等方面實(shí)行“負(fù)面清單”管理，激發(fā)創(chuàng)新活力。二、完善創(chuàng)新投入長效機(jī)制，提升研發(fā)效能（7分）一方面，落實(shí)“研發(fā)投入剛性增長”要求，確?？萍夹蛧笱邪l(fā)投入強(qiáng)度每年提升0.5個(gè)百分點(diǎn)以上，重點(diǎn)企業(yè)突破5%；另一方面，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，提高基礎(chǔ)研究投入占比（目標(biāo)達(dá)到研發(fā)總投入的15%-20%），設(shè)立“失敗容忍基金”，對(duì)前沿技術(shù)探索項(xiàng)目允許30%以內(nèi)的失敗率。例如，航天科技集團(tuán)設(shè)立的“創(chuàng)新基金”，已支持200余個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目，其中35%轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)。三、深化科技人才激勵(lì)，打造“科學(xué)家+企業(yè)家”隊(duì)伍（8分）建立“薪酬+股權(quán)+榮譽(yù)”的多元激勵(lì)體系：對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目跟投，允許科技成果轉(zhuǎn)化收益中不低于70%獎(jiǎng)勵(lì)科研人員；推行“項(xiàng)目分紅權(quán)”，對(duì)短期難以盈利的創(chuàng)新項(xiàng)目，按研發(fā)投入一定比例給予團(tuán)隊(duì)分紅；同時(shí)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才擔(dān)任創(chuàng)新平臺(tái)負(fù)責(zé)人，如華為“2012實(shí)驗(yàn)室”采用“首席科學(xué)家+項(xiàng)目經(jīng)理”雙負(fù)責(zé)人制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與市場應(yīng)用的高效銜接。四、構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)（7分）國有企業(yè)需發(fā)揮“鏈長”作用，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體。例如，國家電網(wǎng)聯(lián)合華為、南瑞集團(tuán)等200余家企業(yè)，成立“新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新聯(lián)盟”，共享專利池、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，推動(dòng)智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研院所的“產(chǎn)學(xué)研用”深度合作，共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（如寶鋼與上海交大共建的“金屬基復(fù)合材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”），加速科技成果中試轉(zhuǎn)化。五、完善創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，突出質(zhì)量和貢獻(xiàn)（5分）改革“重論文輕應(yīng)用”的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，建立“技術(shù)價(jià)值+市場價(jià)值+社會(huì)價(jià)值”三維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)價(jià)值關(guān)注專利質(zhì)量（PCT國際專利占比、核心專利數(shù)量）；市場價(jià)值關(guān)注成果轉(zhuǎn)化收益