項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題及答案(考友回憶版,暫缺3題)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵階段？()A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與收尾階段2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作？()A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目管理軟件D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.資源管理5.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？()A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.狀態(tài)報(bào)告6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.編制采購(gòu)計(jì)劃B.發(fā)布采購(gòu)信息C.供應(yīng)商選擇D.項(xiàng)目收尾7.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)？()A.滿足干系人需求B.管理干系人期望C.減少干系人沖突D.增加干系人利益8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算和預(yù)算控制？()A.成本基準(zhǔn)B.成本績(jī)效指數(shù)C.預(yù)算計(jì)劃D.成本管理計(jì)劃9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.進(jìn)度跟蹤B.進(jìn)度更新C.進(jìn)度分析D.項(xiàng)目收尾二、多選題(共5題)10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用技術(shù)？()A.文檔審查B.專家判斷C.情景分析D.趨勢(shì)分析E.歷史信息分析11.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通渠道？()A.面對(duì)面會(huì)議B.電子郵件C.項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目管理軟件E.電話會(huì)議12.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的輸出？()A.范圍說(shuō)明書B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍變更請(qǐng)求E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)文件13.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵過(guò)程？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本變更控制E.成本管理計(jì)劃14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制D.質(zhì)量控制計(jì)劃E.質(zhì)量檢查三、填空題(共5題)15.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目的發(fā)起人或授權(quán)的執(zhí)行組織批準(zhǔn)，它正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段開始。16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間的一種技術(shù)是______。17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程是______。18.在項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄和傳達(dá)項(xiàng)目信息的一種工具是______。19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并分析其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)潛在影響的過(guò)程是______。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃中最重要的文件。()A.正確B.錯(cuò)誤21.變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)僅限于審批變更請(qǐng)求。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于完成計(jì)劃中的所有工作。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目結(jié)果滿足項(xiàng)目需求和既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人之間溝通的唯一渠道。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過(guò)程。26.如何確保項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃是有效的？27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)？28.在項(xiàng)目溝通管理中，如何選擇合適的溝通渠道？29.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何管理供應(yīng)商關(guān)系？

項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題及答案(考友回憶版,暫缺3題)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目干系人的需求和期望。2.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的手段之一，而不是策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和共享風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】C【解析】項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，提供任務(wù)分配、文檔共享、進(jìn)度跟蹤等功能。4.【答案】D【解析】資源管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，主要關(guān)注項(xiàng)目資源的獲取、分配和利用，不屬于質(zhì)量管理的范疇。5.【答案】C【解析】網(wǎng)絡(luò)圖（也稱為PERT圖）可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要工具。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的結(jié)束階段，不屬于采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)。7.【答案】D【解析】項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是滿足干系人需求、管理干系人期望和減少干系人沖突，而不是增加干系人利益。8.【答案】D【解析】成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵工具，它規(guī)定了如何進(jìn)行成本估算、預(yù)算和控制。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的結(jié)束階段，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的技術(shù)包括文檔審查、專家判斷、情景分析和歷史信息分析。趨勢(shì)分析雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用技術(shù)。11.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通渠道包括面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件和電話會(huì)議等，這些渠道可以根據(jù)不同的溝通需求和干系人特點(diǎn)靈活選擇。12.【答案】BDE【解析】范圍確認(rèn)的輸出包括范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目范圍確認(rèn)文件和變更請(qǐng)求。范圍說(shuō)明書和工作分解結(jié)構(gòu)是范圍規(guī)劃階段的輸出。13.【答案】BCD【解析】成本控制是成本管理的關(guān)鍵過(guò)程，包括成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制。成本估算和成本管理計(jì)劃是成本規(guī)劃階段的工作。14.【答案】BCE【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和質(zhì)量檢查。質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量規(guī)劃階段的工作。三、填空題(共5題)15.【答案】發(fā)起人或授權(quán)的執(zhí)行組織【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃中最重要的文件之一，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的開始，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的管理活動(dòng)。16.【答案】活動(dòng)歷時(shí)估算【解析】活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)過(guò)程，它涉及估算完成單個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間。17.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理過(guò)程之一，它關(guān)注于監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和輸出，確保它們符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項(xiàng)目溝通。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，它涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，它正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目的開始，并為項(xiàng)目經(jīng)理提供了項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目的授權(quán)。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)不僅限于審批變更請(qǐng)求，還包括監(jiān)督變更的實(shí)施和評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)靈活應(yīng)對(duì)變更和問(wèn)題。23.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目的結(jié)果能夠滿足項(xiàng)目需求和既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)劃、監(jiān)控和控制質(zhì)量。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目溝通的框架和規(guī)則，但它并不是項(xiàng)目干系人之間溝通的唯一渠道。項(xiàng)目干系人可以通過(guò)多種方式進(jìn)行溝通。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過(guò)程包括以下步驟：首先，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和影響，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或容忍風(fēng)險(xiǎn)；然后，制定具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括責(zé)任分配、時(shí)間表和資源需求；最后，實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性?！窘馕觥恐贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，它有助于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。26.【答案】為確保項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃有效，可以采取以下措施：首先，確保進(jìn)度計(jì)劃基于詳細(xì)的活動(dòng)列表和時(shí)間估算；其次，使用合適的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)控進(jìn)度；再次，定期審查和更新進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目變更；最后，進(jìn)行有效的溝通，確保所有項(xiàng)目干系人都了解進(jìn)度計(jì)劃和任何變更?！窘馕觥坑行У倪M(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，它有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。27.【答案】進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)的方法包括：首先，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目結(jié)果符合這些標(biāo)準(zhǔn)；其次，實(shí)施檢查和審查過(guò)程，如代碼審查、文檔審查等；再次，使用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等技術(shù)來(lái)監(jiān)控質(zhì)量過(guò)程；最后，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，采取糾正措施以消除質(zhì)量偏差?！窘馕觥抠|(zhì)量控制是確保項(xiàng)目結(jié)果滿足質(zhì)量要求的關(guān)鍵過(guò)程，它需要持續(xù)監(jiān)控和采取糾正措施。28.【答案】選擇合適的溝通渠道應(yīng)考慮以下因素：溝通的目的、信息的重要性、干系人的需求和偏好、溝通的頻率和成本。例如，對(duì)于需要快速響應(yīng)的問(wèn)題，可能需要