項目管理師PMP考試2025年項目管理可持續(xù)發(fā)展試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，可持續(xù)發(fā)展原則強調(diào)的是以下哪項？()A.項目成本最小化B.項目交付時間最短C.項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的影響最小化D.項目團隊滿意度最大化2.項目利益相關(guān)者分析中，以下哪項不是利益相關(guān)者的分類？()A.內(nèi)部利益相關(guān)者B.外部利益相關(guān)者C.直接利益相關(guān)者D.間接利益相關(guān)者3.在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括以下哪項？()A.避免風險B.接受風險C.轉(zhuǎn)移風險D.增加風險4.以下哪項是敏捷開發(fā)方法的核心原則？()A.嚴格的進度計劃B.完整的文檔C.適應(yīng)性計劃D.精細化分工5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.標準化流程B.質(zhì)量審計C.流程改進D.項目進度報告6.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？()A.會議B.報告C.電子郵件D.隱私對話7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購流程的步驟？()A.確定需求B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項目收尾8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設(shè)的活動？()A.團隊建設(shè)活動B.個人能力提升C.角色分配D.項目進度監(jiān)控9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.預(yù)算編制B.成本估算C.成本監(jiān)控D.成本預(yù)測10.在項目時間管理中，以下哪項不是進度控制的方法？()A.進度計劃B.進度跟蹤C.進度分析D.項目收尾二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的核心目標？()A.消除貧困B.良好健康與福祉C.質(zhì)量教育D.氣候行動E.可持續(xù)城市和社區(qū)12.在執(zhí)行項目時，以下哪些措施有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？()A.采用可再生能源B.減少廢棄物產(chǎn)生C.促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展D.提高資源利用效率E.使用有毒化學品13.以下哪些是項目管理中的可持續(xù)實踐？()A.鼓勵多樣性B.優(yōu)先考慮本地供應(yīng)商C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理D.采用敏捷項目管理方法E.減少項目對環(huán)境的負面影響14.以下哪些是利益相關(guān)者在項目可持續(xù)發(fā)展中的角色？()A.提供資源和支持B.監(jiān)督項目進展C.分享知識和經(jīng)驗D.評估項目影響E.遵守法律法規(guī)15.以下哪些是項目可持續(xù)發(fā)展報告的要素？()A.項目概述B.環(huán)境影響報告C.社會影響報告D.經(jīng)濟影響報告E.項目風險管理三、填空題(共5題)16.在項目管理中，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要將項目的環(huán)境影響納入到哪個階段？17.項目可持續(xù)發(fā)展中，通常所說的“三重底線”指的是經(jīng)濟、社會和哪個方面的平衡？18.為了評估項目對環(huán)境的影響，項目管理師可以使用的工具是？19.在項目實施過程中，以下哪種行為有助于提高項目的可持續(xù)性？20.項目可持續(xù)發(fā)展報告通常會包含哪些內(nèi)容？四、判斷題(共5題)21.在項目可持續(xù)發(fā)展中，利益相關(guān)者的參與是強制性的。()A.正確B.錯誤22.項目可持續(xù)發(fā)展報告應(yīng)當只關(guān)注項目對環(huán)境的影響。()A.正確B.錯誤23.采用可持續(xù)的材料和工藝可以顯著提高項目的經(jīng)濟效益。()A.正確B.錯誤24.項目可持續(xù)發(fā)展不需要考慮項目團隊的技能和知識。()A.正確B.錯誤25.項目可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注長期效益，而忽略短期效益。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目可持續(xù)發(fā)展中“三重底線”的概念及其在項目管理中的應(yīng)用。27.如何評估項目對環(huán)境的影響，并采取相應(yīng)的緩解措施？28.在項目可持續(xù)發(fā)展中，如何平衡項目進度和可持續(xù)性目標？29.在項目可持續(xù)發(fā)展報告中，應(yīng)包含哪些關(guān)鍵要素？30.在項目管理中，如何促進利益相關(guān)者的參與，以支持項目可持續(xù)發(fā)展？

項目管理師PMP考試2025年項目管理可持續(xù)發(fā)展試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】可持續(xù)發(fā)展原則要求項目在滿足當前需求的同時，不損害未來世代滿足其需求的能力，因此強調(diào)對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的影響最小化。2.【答案】D【解析】利益相關(guān)者通常分為內(nèi)部和外部利益相關(guān)者，其中外部利益相關(guān)者又分為直接和間接利益相關(guān)者。間接利益相關(guān)者不屬于利益相關(guān)者的分類。3.【答案】D【解析】風險應(yīng)對策略通常包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和監(jiān)控風險，但不包括增加風險。增加風險通常不是項目管理的最佳實踐。4.【答案】C【解析】敏捷開發(fā)方法強調(diào)適應(yīng)性計劃，即根據(jù)項目進展情況靈活調(diào)整計劃和需求。這是敏捷開發(fā)區(qū)別于傳統(tǒng)瀑布模型的關(guān)鍵原則。5.【答案】D【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括標準化流程、質(zhì)量審計和流程改進等，而項目進度報告更多是用于項目監(jiān)控和控制。6.【答案】D【解析】有效的溝通方式應(yīng)確保信息的透明度和可追溯性，隱私對話可能無法滿足這些要求，因此不是有效的溝通方式。7.【答案】D【解析】采購流程的步驟包括確定需求、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購收尾，項目收尾不屬于采購流程的步驟。8.【答案】D【解析】項目團隊建設(shè)的活動包括團隊建設(shè)活動、個人能力提升和角色分配等，而項目進度監(jiān)控更多是項目執(zhí)行和監(jiān)控的范疇。9.【答案】B【解析】成本控制的方法包括預(yù)算編制、成本監(jiān)控和成本預(yù)測等，成本估算更多是成本管理的前期工作。10.【答案】D【解析】進度控制的方法包括進度計劃、進度跟蹤和進度分析等，項目收尾更多是項目結(jié)束階段的工作。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）是聯(lián)合國提出的一系列目標，旨在解決全球面臨的各種挑戰(zhàn)。消除貧困、良好健康與福祉、質(zhì)量教育、氣候行動和可持續(xù)城市和社區(qū)都是其核心目標。12.【答案】ABCD【解析】在項目執(zhí)行中，采用可再生能源、減少廢棄物產(chǎn)生、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和提高資源利用效率都是有助于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施。使用有毒化學品則與可持續(xù)發(fā)展目標相違背。13.【答案】ABCE【解析】項目管理中的可持續(xù)實踐包括鼓勵多樣性、優(yōu)先考慮本地供應(yīng)商、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和減少項目對環(huán)境的負面影響。采用敏捷項目管理方法雖然可以提高效率，但不是可持續(xù)實踐的具體體現(xiàn)。14.【答案】ABCDE【解析】在項目可持續(xù)發(fā)展中，利益相關(guān)者可以提供資源和支持、監(jiān)督項目進展、分享知識和經(jīng)驗、評估項目影響以及遵守法律法規(guī)，共同推動項目向可持續(xù)方向發(fā)展。15.【答案】ABCDE【解析】項目可持續(xù)發(fā)展報告應(yīng)包括項目概述、環(huán)境影響報告、社會影響報告、經(jīng)濟影響報告以及項目風險管理等內(nèi)容，全面展示項目在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。三、填空題(共5題)16.【答案】項目規(guī)劃階段【解析】在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理和團隊應(yīng)該識別和評估項目可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的緩解措施，以確保項目實施過程中的可持續(xù)發(fā)展。17.【答案】環(huán)境【解析】項目可持續(xù)發(fā)展中的“三重底線”是指經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面的平衡，即在進行項目管理時，不僅要考慮經(jīng)濟效益，還要關(guān)注社會影響和環(huán)境可持續(xù)性。18.【答案】環(huán)境影響評估【解析】環(huán)境影響評估是項目管理師用來評估項目活動對環(huán)境可能產(chǎn)生影響的工具。它有助于識別潛在的環(huán)境風險，并制定相應(yīng)的管理計劃。19.【答案】采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)【解析】采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)有助于減少項目對能源的消耗，降低溫室氣體排放，從而提高項目的可持續(xù)性。這是實施綠色項目管理的重要實踐。20.【答案】項目概況、環(huán)境影響、社會影響、經(jīng)濟影響和可持續(xù)發(fā)展目標達成情況【解析】項目可持續(xù)發(fā)展報告應(yīng)全面反映項目的實施情況，包括項目概況、對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的具體影響，以及項目如何幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】利益相關(guān)者的參與并非強制性的，但他們的參與對于確保項目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因為這有助于獲取他們的意見、支持和資源。22.【答案】錯誤【解析】項目可持續(xù)發(fā)展報告應(yīng)涵蓋項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的影響，而不僅僅是環(huán)境方面，以全面評估項目對可持續(xù)性的貢獻。23.【答案】正確【解析】使用可持續(xù)的材料和工藝可能會增加初始成本，但長期來看，它們可以降低維護成本、提高能源效率，從而帶來經(jīng)濟效益。24.【答案】錯誤【解析】項目可持續(xù)發(fā)展需要考慮團隊的能力和知識，以確保項目能夠按照可持續(xù)性原則實施，并能夠應(yīng)對與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的挑戰(zhàn)。25.【答案】錯誤【解析】項目可持續(xù)發(fā)展追求的是長期和短期效益的平衡。雖然它強調(diào)長期效益，但也不能忽視項目在實施過程中的短期效益，如經(jīng)濟效益和團隊士氣。五、簡答題(共5題)26.【答案】“三重底線”是指經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面的平衡。在項目管理中，這意味著在規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目時，需要同時考慮項目的經(jīng)濟效益、社會影響和環(huán)境可持續(xù)性。具體應(yīng)用包括采用可持續(xù)的實踐和方法，如節(jié)能減排、促進社區(qū)發(fā)展、保護自然資源等，以確保項目在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也能對社會和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。【解析】三重底線是可持續(xù)發(fā)展理念的核心，項目管理師應(yīng)將這一理念貫穿于整個項目生命周期，確保項目在創(chuàng)造價值的同時，也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。27.【答案】評估項目對環(huán)境的影響通常包括以下步驟：1)識別項目可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響；2)評估這些影響的程度和范圍；3)分析潛在的風險和機遇。采取的緩解措施可能包括：1)改變項目設(shè)計或?qū)嵤┓椒ǎ?)采用環(huán)保技術(shù)和材料；3)與當?shù)厣鐓^(qū)合作，共同減少環(huán)境影響。【解析】評估和緩解項目對環(huán)境的影響是項目可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，有助于確保項目在實施過程中減少對環(huán)境的負面影響。28.【答案】平衡項目進度和可持續(xù)性目標需要采取以下措施：1)在項目規(guī)劃階段充分考慮可持續(xù)性目標；2)在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控可持續(xù)性指標；3)針對可持續(xù)性目標制定靈活的計劃和策略；4)與利益相關(guān)者溝通，確保他們對可持續(xù)性目標的認同和支持。【解析】項目進度和可持續(xù)性目標之間的平衡是項目管理中的一大挑戰(zhàn)。通過綜合考慮、持續(xù)監(jiān)控和有效溝通，可以在確保項目按時完成的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。29.【答案】項目可持續(xù)發(fā)展報告應(yīng)包含以下關(guān)鍵要素：1)項目概述；2)環(huán)境影響報告；3)社會影響報告；4)經(jīng)濟影響報告；5)可持續(xù)發(fā)展目標達成情況；6)項目的挑戰(zhàn)和機遇；7)未來的改進措施?！窘馕觥宽椖靠沙掷m(xù)發(fā)展報告是對項目在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的綜合