陜西省銅川市【注冊會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測試卷(含答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？()A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件C.評估風(fēng)險(xiǎn)影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略2.在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，以下哪種方法通常用于評估風(fēng)險(xiǎn)？()A.財(cái)務(wù)分析方法B.問卷調(diào)查法C.專家判斷法D.以上都是3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心原則？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.系統(tǒng)性原則D.可持續(xù)發(fā)展原則4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)5.在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？()A.防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失C.最大化企業(yè)價(jià)值D.提高企業(yè)知名度6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)共享7.在評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種方法不適用于定量風(fēng)險(xiǎn)分析？()A.概率分析B.敏感性分析C.模擬分析D.質(zhì)量分析8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)9.在制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？()A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.法律法規(guī)要求C.市場競爭狀況D.員工培訓(xùn)計(jì)劃10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)溝通二、多選題(共5題)11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要方法？()A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.戰(zhàn)略地圖12.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制措施？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性？()A.信息質(zhì)量B.風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)C.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.組織結(jié)構(gòu)14.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.系統(tǒng)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則15.在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，以下哪些是考慮的因素？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本三、填空題(共5題)16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具是______。17.在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮______。18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析中的“T”代表______。19.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是______。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是______。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析只涉及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是唯一的關(guān)鍵步驟。()A.正確B.錯(cuò)誤25.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的最有效策略。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。27.什么是戰(zhàn)略地圖？它在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中有什么作用？28.什么是敏感性分析？它如何幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)？29.如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通？30.請解釋什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”？

陜西省銅川市【注冊會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測試卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和評估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的步驟。2.【答案】D【解析】在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)分析方法、問卷調(diào)查法和專家判斷法等多種方法來評估風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心原則包括全面性原則、預(yù)防性原則和系統(tǒng)性原則，可持續(xù)發(fā)展原則雖然重要，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理核心原則。4.【答案】C【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，通常被認(rèn)為是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。5.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、降低風(fēng)險(xiǎn)損失和最大化企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)知名度并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。6.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)共享并不是一個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。7.【答案】D【解析】定量風(fēng)險(xiǎn)分析通常包括概率分析、敏感性分析和模擬分析，質(zhì)量分析不是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。8.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理工具而非組織結(jié)構(gòu)。9.【答案】D【解析】在制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、法律法規(guī)要求和市場競爭狀況等因素，員工培訓(xùn)計(jì)劃不是直接制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)考慮的因素。10.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)溝通雖然重要，但不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）和五力模型，戰(zhàn)略地圖通常用于內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃。12.【答案】ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)緩解，風(fēng)險(xiǎn)接受通常不被視為控制措施，而是風(fēng)險(xiǎn)接受策略的一部分。13.【答案】ABCD【解析】信息質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。14.【答案】ABC【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性原則、預(yù)防性原則和系統(tǒng)性原則，經(jīng)濟(jì)性原則雖然重要，但不屬于核心原則。15.【答案】ABCD【解析】在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理成本等因素。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，用于識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，它通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響兩個(gè)維度來評估風(fēng)險(xiǎn)。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)緩解【解析】在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況的影響。18.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指外部環(huán)境中可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的各種因素。19.【答案】以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大限度的風(fēng)險(xiǎn)控制【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠在最小成本的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20.【答案】確定風(fēng)險(xiǎn)因素【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是確定風(fēng)險(xiǎn)因素，即識(shí)別可能導(dǎo)致?lián)p失的各種潛在事件和條件，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對提供依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的策略。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】PEST分析是分析外部環(huán)境的工具，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面，它關(guān)注的是外部環(huán)境因素。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工具，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響兩個(gè)維度來評估風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟之一，但并不是唯一的。風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也同樣重要。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種避免特定風(fēng)險(xiǎn)的方法，但它并不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的最有效策略。有時(shí)候，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施可能會(huì)限制企業(yè)的某些機(jī)會(huì)。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：全面性原則、預(yù)防性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、持續(xù)改進(jìn)原則和全員參與原則。全面性原則要求企業(yè)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評估；預(yù)防性原則要求企業(yè)采取預(yù)防措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；系統(tǒng)性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門的協(xié)同；動(dòng)態(tài)性原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略；持續(xù)改進(jìn)原則要求企業(yè)不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理過程；全員參與原則要求企業(yè)全體員工都應(yīng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)中來?！窘馕觥科髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠全面、系統(tǒng)、高效地進(jìn)行。27.【答案】戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過圖形化的方式展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，戰(zhàn)略地圖的作用是幫助企業(yè)管理層清晰地了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向，識(shí)別與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。【解析】戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它能夠幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。28.【答案】敏感性分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它通過改變模型中的變量值，觀察對結(jié)果的影響程度，以識(shí)別哪些因素對結(jié)果最為敏感。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，敏感性分析可以幫助企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，評估這些因素的變化對項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的影響，從而采取相應(yīng)的管理措施?！窘馕觥棵舾行苑治鍪且环N有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它能夠幫助企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并評估這些風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的影響，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策。29.【答案】進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要遵循以下原則：確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和透明度；采用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮头绞?；與利益相關(guān)者建立良好的溝通關(guān)系；鼓勵(lì)雙向溝通，聽取反饋意見；保持溝通的一致性和持續(xù)性?！窘馕?/p>