傳媒廣告策劃傳媒行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含3個創(chuàng)新點每個創(chuàng)新點計5分，滿分25分，根據實際創(chuàng)新點數量評分策略邏輯嚴謹性策略鏈完整且無邏輯漏洞完整計10分，每出現(xiàn)1個邏輯漏洞扣2分，最低0分目標達成度策劃方案需明確支撐銷售/品牌目標明確支撐計8分，部分支撐計5分，無支撐計0分方案可行性方案需具備可執(zhí)行性完全可行計7分，部分可行計4分，不可行計0分行業(yè)洞察深度方案需體現(xiàn)對傳媒行業(yè)最新趨勢的理解深刻體現(xiàn)計6分，部分體現(xiàn)計4分，未體現(xiàn)計0分項目執(zhí)行效果項目按時交付率30%100%項目按時完成100%計10分，90%-99%計8分，80%-89%計6分，低于80%計0分客戶滿意度客戶滿意度評分≥85分≥85分計10分，75-84分計8分，60-74分計6分，低于60分計0分預算控制能力項目實際支出≤預算的5%≤5%計8分，6%-10%計6分，11%-20%計4分，高于20%計0分執(zhí)行偏差率執(zhí)行結果與策劃方案偏差≤10%偏差≤10%計7分，11%-20%計5分，21%-30%計3分，高于30%計0分資源整合效率需整合至少3種渠道資源整合3種計8分，2種計6分，1種計4分，無整合計0分數據分析能力數據報告準確率20%報告數據錯誤率≤2%錯誤率≤2%計8分，3%-5%計6分，6%-10%計4分，高于10%計0分效果預測精準度預測效果與實際效果偏差≤15%偏差≤15%計7分，16%-25%計5分，26%-35%計3分，高于35%計0分數據洞察價值報告需提出至少2條可落地的優(yōu)化建議2條建議計8分，1條建議計6分，無建議計0分競品分析深度分析需覆蓋至少3個主要競品覆蓋3個計7分，2個計5分，1個計3分，無覆蓋計0分數據可視化能力報告圖表清晰直觀清晰直觀計6分，部分清晰計4分，模糊不清計0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%需與至少3個部門協(xié)作完成項目協(xié)作3個計7分，2個計5分，1個計3分，無協(xié)作計0分需求理解準確度需求理解偏差≤5%偏差≤5%計6分，6%-10%計4分，11%-20%計2分，高于20%計0分溝通反饋及時性項目關鍵節(jié)點反饋響應時間≤2小時100%達標計5分，90%-99%達標計4分，80%-89%達標計3分，低于80%計0分團隊沖突解決能力需主動解決至少1次團隊沖突主動解決計5分，被動解決計3分，未解決計0分知識分享積極性季度內至少分享1次行業(yè)經驗或方法論分享1次計4分，未分享計0分本考核表用于評估傳媒廣告策劃崗位人員在創(chuàng)意策劃、項目執(zhí)行、數據分析和團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據各指標的實際完成情況評分，最終得分=Σ(指標得分×權重)。各維度權重分配如下：創(chuàng)意策劃能力35%，項目執(zhí)行效果30%，數據分析能力20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分標準需嚴格遵循指標定義，不得主觀臆斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：