電視媒體導(dǎo)演節(jié)目制作與播出效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量創(chuàng)意策劃質(zhì)量40%方案創(chuàng)新度、主題深度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)專家評(píng)審團(tuán)對(duì)節(jié)目創(chuàng)意、策劃方案的評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)腳本撰寫水平腳本邏輯清晰、語言生動(dòng)，符合目標(biāo)受眾由編劇和導(dǎo)演共同評(píng)分（滿分100分），85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，65分以下為有待改進(jìn)畫面構(gòu)圖美感畫面構(gòu)圖符合美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，具有藝術(shù)性根據(jù)攝影團(tuán)隊(duì)對(duì)畫面構(gòu)圖的專業(yè)評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為有待改進(jìn)聲音質(zhì)量音效、配樂、人聲清晰，符合節(jié)目氛圍根據(jù)音頻工程師對(duì)聲音質(zhì)量的評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，70分以上為優(yōu)秀，50-69分為良好，50分以下為有待改進(jìn)后期制作精細(xì)度剪輯流暢、特效逼真、字幕準(zhǔn)確根據(jù)后期團(tuán)隊(duì)對(duì)制作精細(xì)度的專業(yè)評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與制作團(tuán)隊(duì)溝通效率25%有效協(xié)調(diào)各部門工作，確保制作進(jìn)度根據(jù)制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)溝通效率的評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為有待改進(jìn)與嘉賓/受訪者協(xié)調(diào)能力確保嘉賓/受訪者準(zhǔn)時(shí)到位，配合度高根據(jù)嘉賓/受訪者反饋及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)處理突發(fā)事件能力快速響應(yīng)并妥善解決直播/錄制中的突發(fā)問題根據(jù)突發(fā)事件處理記錄及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，65分以下為有待改進(jìn)跨部門協(xié)作能力與宣傳、技術(shù)等部門高效配合根據(jù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)作能力的評(píng)分（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，70分以上為優(yōu)秀，50-69分為良好，50分以下為有待改進(jìn)反饋與改進(jìn)態(tài)度積極采納團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)反饋，持續(xù)優(yōu)化工作根據(jù)反饋記錄及改進(jìn)效果（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為有待改進(jìn)播出效果與影響力收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量25%節(jié)目收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，超出目標(biāo)20%以上為優(yōu)秀，超出目標(biāo)10%-19%為良好，未達(dá)目標(biāo)10%以上為有待改進(jìn)觀眾滿意度觀眾評(píng)價(jià)高，投訴率低根據(jù)收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)及觀眾投訴記錄（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)社會(huì)影響力節(jié)目引發(fā)社會(huì)討論，產(chǎn)生正面輿論根據(jù)媒體報(bào)道及社交媒體討論熱度（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為有待改進(jìn)廣告商反饋廣告商對(duì)節(jié)目效果評(píng)價(jià)高，續(xù)約率高根據(jù)廣告商反饋及續(xù)約率（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，65分以下為有待改進(jìn)行業(yè)認(rèn)可度獲得相關(guān)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可根據(jù)獲獎(jiǎng)情況及行業(yè)專家評(píng)價(jià)（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，90分以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，70分以下為有待改進(jìn)工作創(chuàng)新與效率創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用10%積極引入新技術(shù)提升節(jié)目效果根據(jù)技術(shù)應(yīng)用案例及效果評(píng)估（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)制作流程優(yōu)化改進(jìn)制作流程，提升效率根據(jù)流程改進(jìn)記錄及效率提升數(shù)據(jù)（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為有待改進(jìn)預(yù)算控制能力在預(yù)算內(nèi)完成高質(zhì)量制作根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及節(jié)目質(zhì)量（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，65分以下為有待改進(jìn)工作計(jì)劃性制定合理的工作計(jì)劃，按時(shí)完成根據(jù)計(jì)劃完成率及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，70分以上為優(yōu)秀，50-69分為良好，50分以下為有待改進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)、新技能根據(jù)培訓(xùn)記錄及技能應(yīng)用效果（滿分100分）進(jìn)行評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)本考核表用于評(píng)估電視媒體導(dǎo)演在節(jié)目制作與播出過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的最終得分權(quán)重。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽