能源公司環(huán)保項目負責人環(huán)境效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分環(huán)境治理成效污染物減排量（噸）35%300實際減排量與目標值的比值，乘以100%作為得分，不足目標值按比例扣分廢水處理達標率（%）98實際達標率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分固廢合規(guī)處置率（%）100實際處置率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣3分環(huán)境事件發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生得滿分，每發(fā)生一次扣5分環(huán)保投入產(chǎn)出比（元/噸）150實際投入產(chǎn)出比與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1元扣2分政策合規(guī)性環(huán)保法規(guī)符合率（%）25%100實際符合率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣3分環(huán)保認證獲取數(shù)量2實際獲取數(shù)量與目標值的比值，乘以100%作為得分，每少1個扣5分環(huán)保審核通過率（%）95實際通過率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分合規(guī)培訓完成率（%）100實際完成率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣3分政策變更響應速度（天）10實際響應速度與目標值的比值，乘以100%作為得分，每超過1天扣2分資源利用效率能源消耗降低率（%）20%5實際降低率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分水資源循環(huán)利用率（%）30實際循環(huán)利用率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分廢棄物資源化率（%）15實際資源化率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分碳排放強度降低（噸/萬噸）200實際降低量與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1噸扣2分新技術(shù)應用數(shù)量3實際應用數(shù)量與目標值的比值，乘以100%作為得分，每少1項扣3分團隊管理與協(xié)作項目進度達成率（%）20%95實際達成率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分團隊人員滿意度（分）4.5實際滿意度與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低0.1分扣2分跨部門協(xié)作成功率（%）90實際成功率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣2分培訓計劃完成率（%）100實際完成率與目標值的比值，乘以100%作為得分，每低1個百分點扣3分成本控制效果（元）50000實際節(jié)約成本與目標值的比值，乘以100%作為得分，每少1元扣2分本考核表用于評估能源公司環(huán)保項目負責人在環(huán)境效益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：