能源行業(yè)燃料供應(yīng)專員成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制燃料采購價(jià)格節(jié)約率35%5%實(shí)際采購價(jià)格低于預(yù)算價(jià)格5%以上得滿分，每低1%加0.5分，最高加至滿分；高于預(yù)算價(jià)格1%以內(nèi)扣0.5分，每高1%加0.5分，最低扣至0分。采購合同談判成功率90%成功談判的合同金額占總采購金額的90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供應(yīng)商管理成本100萬元年度供應(yīng)商管理成本控制在100萬元以內(nèi)得滿分，每超1萬元扣0.5分，最低扣至0分。采購流程優(yōu)化次數(shù)2次年度內(nèi)成功優(yōu)化采購流程2次以上得滿分，每少1次扣10分，最低扣至0分。采購風(fēng)險(xiǎn)控制0次重大采購事故年度內(nèi)未發(fā)生重大采購事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低扣至0分。庫存成本管理燃料庫存周轉(zhuǎn)率25%8次年度燃料庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次以上得滿分，每低1次扣2分，最低扣至0分。庫存損耗率1%年度燃料庫存損耗率控制在1%以內(nèi)得滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。庫存資金占用率15%年度庫存資金占用率控制在15%以內(nèi)得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。緊急采購次數(shù)1次年度緊急采購次數(shù)控制在1次以內(nèi)得滿分，每多1次扣5分，最低扣至0分。庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99%年度庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上得滿分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。物流運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本節(jié)約率20%10%實(shí)際運(yùn)輸成本低于預(yù)算成本10%以上得滿分，每低1%加0.5分，最高加至滿分；高于預(yù)算成本1%以內(nèi)扣0.5分，每高1%加0.5分，最低扣至0分。運(yùn)輸時(shí)效達(dá)標(biāo)率95%運(yùn)輸訂單準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。運(yùn)輸方式優(yōu)化率20%年度內(nèi)通過優(yōu)化運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本的比率達(dá)到20%以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。運(yùn)輸事故率0次年度內(nèi)未發(fā)生運(yùn)輸事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低扣至0分。運(yùn)輸返工率3%運(yùn)輸返工率控制在3%以內(nèi)得滿分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。綜合績效表現(xiàn)成本控制目標(biāo)達(dá)成率20%95%年度成本控制目標(biāo)達(dá)成率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。部門協(xié)作滿意度4.5分部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。成本控制方案創(chuàng)新次數(shù)1次年度提出并實(shí)施有效的成本控制方案次數(shù)達(dá)到1次以上得滿分，每少1次扣5分，最低扣至0分。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到99%以上得滿分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。合規(guī)性檢查通過率100%年度成本控制相關(guān)合規(guī)性檢查全部通過得滿分，未通過1次扣5分，最低扣至0分。本考核表用于評估能源行業(yè)燃料供應(yīng)專員在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在采購成本控制、庫存成本管理、物流運(yùn)輸成本及綜合績效表現(xiàn)四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：