體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練成果與運動員成績提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目根據(jù)訓(xùn)練計劃是否包含力量、速度、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等關(guān)鍵項目進行評分，每缺少一項扣5分，滿分25分。訓(xùn)練計劃執(zhí)行率達到90%以上統(tǒng)計實際執(zhí)行訓(xùn)練場次與計劃訓(xùn)練場次的比例，每低1%扣2分，滿分25分。訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性符合運動科學(xué)原理由專家評審訓(xùn)練內(nèi)容是否符合運動科學(xué)原理，每項不符合扣3分，滿分25分。訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員反饋及時調(diào)整根據(jù)運動員反饋及比賽成績，評估訓(xùn)練調(diào)整是否及時有效，每項不及時扣2分，滿分25分。訓(xùn)練場地與器材利用率利用率達到85%以上統(tǒng)計訓(xùn)練場地與器材使用頻率，每低1%扣2分，滿分25分。運動員技術(shù)提升效果技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化程度25%90%以上運動員動作達標(biāo)通過視頻分析評估運動員技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化程度，每低1%扣2分，滿分25分。技術(shù)錯誤率低于5%統(tǒng)計每場比賽或訓(xùn)練中技術(shù)錯誤次數(shù)，每高1%扣2分，滿分25分。技術(shù)改進幅度年度技術(shù)改進幅度達到20%以上通過前后對比分析評估技術(shù)改進幅度，每低1%扣2分，滿分25分。技術(shù)訓(xùn)練參與度運動員參與度達到95%以上統(tǒng)計技術(shù)訓(xùn)練中運動員的出勤與投入程度，每低1%扣2分，滿分25分。技術(shù)訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少2種新技術(shù)訓(xùn)練方法評估訓(xùn)練方法是否具有創(chuàng)新性，每缺少一種新技術(shù)扣5分，滿分25分。運動員成績提升效果比賽成績提升率30%團隊或個人成績提升15%以上通過比賽成績前后對比計算提升率，每低1%扣2分，滿分25分。關(guān)鍵比賽勝率達到70%以上統(tǒng)計關(guān)鍵比賽勝場數(shù)與總場數(shù)的比例，每低1%扣2分，滿分25分。運動員成績穩(wěn)定性年度成績波動率低于10%通過成績標(biāo)準(zhǔn)差計算穩(wěn)定性，每高1%扣2分，滿分25分。運動員成績達標(biāo)率90%以上運動員達到預(yù)期成績根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)評估運動員成績達標(biāo)情況，每低1%扣2分，滿分25分。運動員成績突破次數(shù)年度至少實現(xiàn)3次成績突破統(tǒng)計年度運動員成績突破次數(shù)，每次缺少扣5分，滿分25分。團隊管理與溝通能力團隊凝聚力15%團隊滿意度達到85%以上通過問卷調(diào)查評估團隊凝聚力，每低1%扣2分，滿分25分。運動員溝通頻率每周至少1次深度溝通統(tǒng)計與運動員的溝通頻率，每周少1次扣2分，滿分25分。家長溝通效果家長滿意度達到80%以上通過家長問卷調(diào)查評估溝通效果，每低1%扣2分，滿分25分。教練團隊協(xié)作與團隊其他教練協(xié)作順暢通過同事評估評估協(xié)作效果，每項不順暢扣2分，滿分25分。問題處理能力及時有效解決運動員問題根據(jù)問題解決及時性與有效性評估，每項問題處理不當(dāng)扣2分，滿分25分。本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、運動員技術(shù)提升、成績提升以及團隊管理與溝通等方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分，權(quán)重為各維度百分比，最終得分為各指標(biāo)得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：