廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃設(shè)計師工作成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案原創(chuàng)性35%90%根據(jù)方案原創(chuàng)性評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，60%-79%為60分，60%以下為0分。創(chuàng)意方案商業(yè)契合度85%根據(jù)方案與品牌策略的契合度評分，85%以上為滿分，70%-84%為70分，50%-69%為50分，50%以下為0分。創(chuàng)意方案執(zhí)行可行性80%根據(jù)方案在實(shí)際執(zhí)行中的可行性評分，80%以上為滿分，65%-79%為65分，50%-64%為50分，50%以下為0分。創(chuàng)意作品獲獎情況獲得至少1個行業(yè)獎項(xiàng)獲得國家級獎項(xiàng)為滿分，獲得省級獎項(xiàng)為80分，獲得市級獎項(xiàng)為60分，未獲獎為0分。創(chuàng)意方案客戶滿意度90%根據(jù)客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，60%-79%為60分，60%以下為0分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時交付率25%95%根據(jù)項(xiàng)目是否按時交付計算，95%以上為滿分，90%-94%為90分，85%-89%為80分，80%以下為0分。項(xiàng)目成本控制率90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為70分，70%以下為0分。團(tuán)隊協(xié)作效率90%根據(jù)團(tuán)隊成員對協(xié)作效率的評價評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為70分，70%以下為0分。項(xiàng)目復(fù)盤報告質(zhì)量85%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報告的深度和實(shí)用性評分，85%以上為滿分，70%-84%為70分，50%-69%為50分，50%以下為0分?？蛻魷贤l率每周至少2次根據(jù)每周與客戶溝通的次數(shù)評分，每周2次以上為滿分，每周1次為70分，每周0次為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作能力20%90%根據(jù)與其他部門的協(xié)作情況評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為70分，70%以下為0分。團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率95%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決的數(shù)量和效果評分，95%以上為滿分，90%-94%為90分，85%-89%為80分，80%以下為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度90%根據(jù)團(tuán)隊培訓(xùn)的參與次數(shù)和效果評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為70分，70%以下為0分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與率85%根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)活動的參與率評分，85%以上為滿分，70%-84%為70分，50%-69%為50分，50%以下為0分。內(nèi)部反饋改進(jìn)率90%根據(jù)對內(nèi)部反饋的改進(jìn)數(shù)量和效果評分，90%以上為滿分，80%-89%為80分，70%-79%為70分，70%以下為0分。個人成長與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升20%參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)和效果評分，參加2次以上為滿分，參加1次為80分，未參加為0分。行業(yè)知識拓展每年至少閱讀10本行業(yè)書籍根據(jù)每年閱讀行業(yè)書籍的數(shù)量評分，10本以上為滿分，8-9本為80分，5-7本為60分，5本以下為0分。新技能應(yīng)用率將至少1項(xiàng)新技能應(yīng)用于實(shí)際工作根據(jù)新技能應(yīng)用的數(shù)量和效果評分，應(yīng)用1項(xiàng)以上為滿分，應(yīng)用0項(xiàng)為0分。行業(yè)交流參與度每年至少參加2次行業(yè)交流活動根據(jù)每年參加行業(yè)交流活動的次數(shù)評分，2次以上為滿分，1次為70分，0次為0分。個人知識分享每年至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識分享根據(jù)每年進(jìn)行內(nèi)部知識分享的次數(shù)評分，2次以上為滿分，1次為80分，0次為0分。本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃設(shè)計師的工作成果，包括創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、個人成長與學(xué)習(xí)四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：