2025年信息技術(shù)項(xiàng)目管理師考試真題及答案詳解

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是什么？()A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.管理項(xiàng)目干系人期望D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪項(xiàng)不是敏捷開(kāi)發(fā)的原則？()A.客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判B.可工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔C.個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具D.適應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍聲明4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型不包括以下哪項(xiàng)？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪項(xiàng)不是迭代的特點(diǎn)？()A.短周期B.完整性C.可預(yù)測(cè)性D.客戶(hù)參與6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目范圍管理7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的一部分？()A.溝通需求B.溝通渠道C.溝通風(fēng)格D.項(xiàng)目范圍8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的輸入？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)D.項(xiàng)目成本估算9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的輸出？()A.成本基準(zhǔn)B.成本估算C.成本績(jī)效指數(shù)D.項(xiàng)目范圍聲明10.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷宣言的四個(gè)價(jià)值觀(guān)之一？()A.響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃B.客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判C.個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具D.工作環(huán)境勝過(guò)短期目標(biāo)二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍定義的輸出？()A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目范圍聲明C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)E.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)12.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)的角色？()A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開(kāi)發(fā)者D.測(cè)試員E.項(xiàng)目經(jīng)理13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)列表E.組織過(guò)程資產(chǎn)14.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本估算的方法？()A.參數(shù)估算B.類(lèi)比估算C.自下而上估算D.集成風(fēng)險(xiǎn)分析E.三點(diǎn)估算15.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？()A.溝通計(jì)劃編制B.信息分發(fā)C.溝通控制D.會(huì)議管理E.項(xiàng)目文件管理三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，用于描述項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等信息的文檔稱(chēng)為_(kāi)_____。17.敏捷開(kāi)發(fā)中的______負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則，并幫助團(tuán)隊(duì)提高其敏捷實(shí)踐。18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生概率和潛在影響的工具是______。19.在項(xiàng)目管理中，用于記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)(CCB)的決定以及項(xiàng)目文檔的變更的文檔稱(chēng)為_(kāi)_____。20.在敏捷開(kāi)發(fā)中，用于確定迭代長(zhǎng)度和迭代計(jì)劃的時(shí)間boxed活動(dòng)是______。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中是唯一不變的文件。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在敏捷開(kāi)發(fā)中，需求分析階段可以被壓縮或省略。()A.正確B.錯(cuò)誤23.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目時(shí)間管理的核心過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤24.敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員通常同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)工作。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證(QA)和質(zhì)量管理(QM)是同義詞。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目干系人管理的流程，并說(shuō)明在項(xiàng)目管理中如何有效地管理干系人。27.請(qǐng)解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的Scrum框架，并說(shuō)明ScrumMaster在敏捷團(tuán)隊(duì)中的作用。28.請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本估算。29.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道，并說(shuō)明如何優(yōu)化溝通渠道。30.請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。

2025年信息技術(shù)項(xiàng)目管理師考試真題及答案詳解一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是管理項(xiàng)目干系人的期望，確保他們的需求和期望得到滿(mǎn)足，從而提高項(xiàng)目的成功概率。2.【答案】B【解析】敏捷開(kāi)發(fā)的原則之一是可工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔，而非文檔勝過(guò)軟件。3.【答案】C【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出，它定義了如何規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目。4.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型，風(fēng)險(xiǎn)接受通常是指不采取任何行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)。5.【答案】C【解析】敏捷開(kāi)發(fā)中的迭代是短周期的，強(qiáng)調(diào)完整性、客戶(hù)參與和適應(yīng)性，但不強(qiáng)調(diào)可預(yù)測(cè)性。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，而不是質(zhì)量管理的具體過(guò)程。7.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義的一部分，而不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容。8.【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目時(shí)間管理的輸出，而不是輸入。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍聲明是項(xiàng)目定義的一部分，而不是成本管理的輸出。10.【答案】D【解析】敏捷宣言的四個(gè)價(jià)值觀(guān)包括響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃、客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判、個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具、可工作的軟件勝過(guò)詳盡的文檔。二、多選題(共5題)11.【答案】A,C,D【解析】項(xiàng)目范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍聲明和項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可能是其他過(guò)程組的輸出。12.【答案】A,B,C【解析】敏捷團(tuán)隊(duì)的角色通常包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)者(Developer)。測(cè)試員可能包含在開(kāi)發(fā)者的角色中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色在敏捷環(huán)境中通常由ScrumMaster或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人部分承擔(dān)。13.【答案】A,B,C,E【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)。已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)列表通常是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的輸出。14.【答案】A,B,C,E【解析】項(xiàng)目成本估算的方法包括參數(shù)估算、類(lèi)比估算、自下而上估算和三點(diǎn)估算。集成風(fēng)險(xiǎn)分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析，而非成本估算。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、溝通控制、會(huì)議管理和項(xiàng)目文件管理，這些都是確保項(xiàng)目信息有效溝通的關(guān)鍵過(guò)程。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目管理計(jì)劃【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的主要輸出之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。17.【答案】ScrumMaster【解析】ScrumMaster在敏捷團(tuán)隊(duì)中扮演著重要的角色，他們負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，消除障礙，并確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生概率及其潛在影響。19.【答案】變更日志【解析】變更日志是項(xiàng)目文檔的一部分，它記錄了項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的所有變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)的決定以及項(xiàng)目文檔的變更。20.【答案】迭代規(guī)劃會(huì)議【解析】迭代規(guī)劃會(huì)議是敏捷開(kāi)發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，它允許團(tuán)隊(duì)確定迭代的長(zhǎng)度，并計(jì)劃即將到來(lái)的迭代中的工作。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目章程雖然對(duì)項(xiàng)目有指導(dǎo)意義，但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。22.【答案】正確【解析】敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化和快速迭代，因此在某些情況下，需求分析階段可以被縮短或省略，以便更靈活地響應(yīng)用戶(hù)需求。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，而項(xiàng)目時(shí)間管理關(guān)注的是項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制，兩者雖然緊密相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)管理不是時(shí)間管理的核心過(guò)程。24.【答案】正確【解析】在敏捷開(kāi)發(fā)中，通常鼓勵(lì)多功能團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員在必要時(shí)可以承擔(dān)不同的角色，包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試和維護(hù)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中兩個(gè)相關(guān)的概念。質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目活動(dòng)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理策略和活動(dòng)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目干系人管理的流程包括識(shí)別干系人、分析干系人影響、規(guī)劃干系人參與和監(jiān)控干系人參與。在項(xiàng)目管理中，有效地管理干系人的方法包括：建立良好的溝通渠道，確保干系人的需求和期望得到滿(mǎn)足；識(shí)別干系人的關(guān)鍵利益，制定相應(yīng)的管理策略；定期收集干系人的反饋，及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃?！窘馕觥宽?xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。有效的干系人管理有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和支持項(xiàng)目，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。27.【答案】Scrum是一種敏捷開(kāi)發(fā)框架，它通過(guò)迭代的方式組織工作，每個(gè)迭代稱(chēng)為一個(gè)Sprint。Scrum框架包括產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、每日站會(huì)、Sprint回顧和Sprint計(jì)劃會(huì)議等關(guān)鍵活動(dòng)。ScrumMaster在敏捷團(tuán)隊(duì)中的作用是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙，確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum原則和流程，并幫助團(tuán)隊(duì)提高其敏捷實(shí)踐。【解析】ScrumMaster的角色是確保敏捷流程的有效執(zhí)行，同時(shí)支持團(tuán)隊(duì)自主管理，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。28.【答案】進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本估算需要以下步驟：收集成本估算依據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)家判斷等；選擇合適的成本估算技術(shù)，如參數(shù)估算、類(lèi)比估算等；進(jìn)行成本估算，包括直接成本和間接成本；審查和驗(yàn)證成本估算結(jié)果，確保其準(zhǔn)確性和可靠性?！窘馕觥坑行У某杀竟浪闶琼?xiàng)目管理的重要組成部分，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定合理的預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目成功率。29.【答案】溝通渠道是指信息在項(xiàng)目干系人之間傳遞的方式。優(yōu)化溝通渠道的方法包括：選擇合適的溝通工具和媒介，如電子郵件、會(huì)議、項(xiàng)目管理軟件等；明確溝通的目標(biāo)和內(nèi)容，確保信息傳遞的有效性；建立溝通的頻率和格式，提高溝通的效率；培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技