安全檢查考核管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司的安全管理，規(guī)范安全檢查與考核工作，及時消除安全隱患，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障公司員工的生命安全和公司財產(chǎn)的安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本安全檢查考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、車間、班組以及全體員工。3.基本原則（1）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全檢查與考核作為安全管理的重要手段，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（2）遵循全面覆蓋、突出重點、客觀公正、獎懲結(jié)合的原則，對安全工作進(jìn)行全方位、多層次的檢查和考核。（3）以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度為依據(jù)，確保安全檢查與考核工作的合法性、科學(xué)性和有效性。二、安全檢查管理1.安全檢查的組織與職責(zé)（1）公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的安全檢查工作，制定安全檢查計劃，決定安全檢查中的重大事項。（2）安全管理部門是安全檢查的具體實施部門，負(fù)責(zé)組織日常安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督辦，定期向安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查情況。（3）各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人為本單位安全檢查的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位的定期安全自查，落實整改措施，確保本單位的安全生產(chǎn)。2.安全檢查的類型及內(nèi)容（1）日常安全檢查①員工在交接班時，應(yīng)對本崗位的設(shè)備、設(shè)施、工具、工作環(huán)境等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄。②各部門、車間的管理人員應(yīng)每天對本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點檢查員工的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施是否完好等。③安全管理部門應(yīng)每周至少對公司進(jìn)行一次全面的日常安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知。（2）定期安全檢查①每月由安全管理部門組織一次公司級的定期安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備情況、安全培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練情況等。②每季度由公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次綜合安全檢查，對公司各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、深入的檢查和評估。（3）專項安全檢查①根據(jù)公司的生產(chǎn)特點和實際情況，適時組織專項安全檢查，如電氣安全檢查、消防安全檢查、特種設(shè)備安全檢查、危險化學(xué)品安全檢查等。②專項安全檢查由安全管理部門會同相關(guān)部門共同組織實施，檢查內(nèi)容根據(jù)專項檢查的主題確定。（4）季節(jié)性安全檢查①春季安全檢查：以防雷、防汛、防火、防靜電為重點，檢查電氣設(shè)備的接地、接零情況，防雷設(shè)施的完好性，消防設(shè)施的有效性等。②夏季安全檢查：以防暑降溫、防汛、防臺風(fēng)為重點，檢查防暑降溫措施的落實情況，排水系統(tǒng)的暢通情況，建筑物的防風(fēng)加固情況等。③秋季安全檢查：以防火、防爆、防霜凍為重點，檢查易燃易爆物品的儲存和使用情況，消防設(shè)施的配備和維護(hù)情況，設(shè)備的防寒保暖措施等。④冬季安全檢查：以防火、防爆、防寒、防滑、防中毒為重點，檢查取暖設(shè)備的安全性能，消防通道的暢通情況，員工的個人防護(hù)用品配備情況等。3.安全檢查的方法和程序（1）安全檢查可采用聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、問情況、測數(shù)據(jù)等多種方法進(jìn)行。（2）安全檢查前，檢查人員應(yīng)制定檢查方案，明確檢查的目的、范圍、內(nèi)容和要求。（3）檢查人員應(yīng)按照檢查方案的要求，認(rèn)真開展檢查工作，如實記錄檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)詳細(xì)記錄問題的性質(zhì)、位置、嚴(yán)重程度等信息。（4）檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時整理檢查資料，撰寫檢查報告。檢查報告應(yīng)包括檢查的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等內(nèi)容。4.安全檢查結(jié)果的處理（1）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，檢查人員應(yīng)當(dāng)場下達(dá)《安全檢查隱患整改通知書》，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將整改情況反饋給安全管理部門。（2）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，安全管理部門應(yīng)立即下達(dá)《重大安全隱患整改通知書》，責(zé)令責(zé)任單位停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，限期整改。責(zé)任單位應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等，并報安全管理部門備案。（3）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，檢查人員應(yīng)及時制止，并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、安全考核管理1.安全考核的組織與職責(zé)（1）公司成立安全考核小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)制定安全考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實施安全考核工作，審定考核結(jié)果，決定獎懲事項。（2）安全管理部門是安全考核的具體實施部門，負(fù)責(zé)收集、整理、分析安全考核數(shù)據(jù)，提出考核意見，起草考核報告，報安全考核小組審定。2.安全考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）安全目標(biāo)完成情況①是否完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、控制安全事故發(fā)生率等。②是否實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷的目標(biāo)。（2）安全管理制度執(zhí)行情況①是否嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。②是否落實安全管理措施，如安全投入保障、安全設(shè)施建設(shè)、安全隱患排查治理等。（3）安全培訓(xùn)教育情況①是否按照規(guī)定組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。②員工的安全培訓(xùn)教育合格率是否達(dá)到規(guī)定要求。（4）安全事故處理情況①是否及時、如實報告安全事故，是否按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。②是否采取有效的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生。（5）安全檢查整改情況①是否按照安全檢查的要求及時整改安全隱患，整改合格率是否達(dá)到規(guī)定要求。②是否建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患進(jìn)行跟蹤管理。（6）安全文化建設(shè)情況①是否積極開展安全文化活動，營造良好的安全文化氛圍。②員工的安全意識和安全素質(zhì)是否得到提高。3.安全考核的方法和程序（1）安全考核采用日常考核與年度考核相結(jié)合的方法。日常考核主要通過安全檢查、安全事故統(tǒng)計等方式進(jìn)行，年度考核在每年年底進(jìn)行，綜合評價各部門、車間、班組及員工的全年安全工作情況。（2）安全考核實行百分制，各項考核內(nèi)容按照一定的權(quán)重進(jìn)行計分。具體權(quán)重分配如下：安全目標(biāo)完成情況占30%，安全管理制度執(zhí)行情況占20%，安全培訓(xùn)教育情況占15%，安全事故處理情況占15%，安全檢查整改情況占10%，安全文化建設(shè)情況占10%。（3）安全考核的程序如下：①各部門、車間、班組在每年年底對本單位的安全工作進(jìn)行總結(jié)自評，并將自評報告報安全管理部門。②安全管理部門根據(jù)日?？己擞涗浐透鲉挝坏淖栽u報告，對各部門、車間、班組的安全工作進(jìn)行全面考核，提出考核意見。③安全考核小組對安全管理部門提出的考核意見進(jìn)行審定，確定各部門、車間、班組及員工的考核結(jié)果。4.安全考核結(jié)果的應(yīng)用（1）安全考核結(jié)果與各部門、車間、班組及員工的績效工資、獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。對安全考核成績優(yōu)秀的部門、車間、班組及員工，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；對安全考核成績不合格的部門、車間、班組及員工，扣減相應(yīng)的績效工資、獎金，并取消其評先評優(yōu)資格。（2）安全考核結(jié)果作為公司管理人員任免、晉升的重要依據(jù)之一。對安全工作成績突出的管理人員，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮；對安全工作不力、發(fā)生重大安全事故的管理人員，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分。四、獎懲措施1.獎勵（1）對在安全工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的部門、車間、班組及員工，給予表彰和獎勵：①全年無安全事故發(fā)生，且安全管理工作成績顯著的部門、車間、班組。②在安全技術(shù)創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新等方面取得重大成果，為公司的安全生產(chǎn)做出重要貢獻(xiàn)的員工。③在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，成功搶救人員和財產(chǎn)，避免或減少重大損失的員工。④及時發(fā)現(xiàn)和排除重大安全隱患，避免了安全事故發(fā)生的員工。（2）獎勵方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、獎品等。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的實際情況和獎勵規(guī)定執(zhí)行。2.懲罰（1）對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有下列情形之一的部門、車間、班組及員工，給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處分：①不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)的員工。②不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的管理人員。③隱瞞、