第1篇第一章總則第一條為規(guī)范堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障堆場(chǎng)運(yùn)營(yíng)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理的相關(guān)活動(dòng)。第三條本制度遵循公開(kāi)、公平、公正、高效的原則，確保堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理的合法性和規(guī)范性。第二章資產(chǎn)外包范圍第四條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.堆場(chǎng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；2.堆場(chǎng)安全保衛(wèi)；3.堆場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生；4.堆場(chǎng)綠化；5.堆場(chǎng)裝卸作業(yè)；6.堆場(chǎng)信息化建設(shè)；7.堆場(chǎng)其他相關(guān)服務(wù)。第五條下列資產(chǎn)不得外包：1.國(guó)家規(guī)定必須由公司自行承擔(dān)的資產(chǎn)；2.公司認(rèn)為必須由本公司員工直接管理的資產(chǎn)；3.其他不符合外包條件的資產(chǎn)。第三章外包程序第六條外包程序如下：1.需求調(diào)查：根據(jù)堆場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要，對(duì)擬外包的資產(chǎn)進(jìn)行需求調(diào)查，明確外包內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、期限等要求。2.招標(biāo)投標(biāo)：對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，確定合格投標(biāo)單位。3.資格審查：對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.評(píng)標(biāo)定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位。5.簽訂合同：與中標(biāo)單位簽訂外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.實(shí)施監(jiān)管：對(duì)外包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，確保外包服務(wù)質(zhì)量和效果。7.項(xiàng)目驗(yàn)收：外包項(xiàng)目完成后，組織驗(yàn)收，確認(rèn)服務(wù)質(zhì)量符合要求。第四章外包合同管理第八條外包合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.合同雙方的基本信息；2.外包項(xiàng)目的名稱、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、期限等；3.雙方的權(quán)利和義務(wù)；4.服務(wù)費(fèi)用及支付方式；5.違約責(zé)任；6.爭(zhēng)議解決方式；7.其他約定事項(xiàng)。第九條合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款，確保合同目的的實(shí)現(xiàn)。第十條如遇特殊情況需要變更合同，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五章外包服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管第十一條建立健全外包服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保外包服務(wù)質(zhì)量。第十二條定期對(duì)外包服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括但不限于以下內(nèi)容：1.服務(wù)質(zhì)量的檢查；2.服務(wù)費(fèi)用的檢查；3.服務(wù)期限的檢查；4.違約行為的處理。第十三條對(duì)外包服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向外包單位提出整改要求，并跟蹤整改情況。第六章資產(chǎn)外包成本控制第十四條加強(qiáng)對(duì)外包成本的控制，確保外包項(xiàng)目在合理范圍內(nèi)。第十五條對(duì)外包服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理測(cè)算，合理確定外包價(jià)格。第十六條建立外包成本分析制度，定期對(duì)外包成本進(jìn)行分析，找出降低成本的空間。第七章資產(chǎn)外包風(fēng)險(xiǎn)防范第十七條建立健全資產(chǎn)外包風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低外包風(fēng)險(xiǎn)。第十八條對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。第十九條制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第二十條加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)督管理，確保其具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第八章附則第二十一條本制度由公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十四條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為了規(guī)范堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理，提高堆場(chǎng)資產(chǎn)使用效率，降低成本，保障堆場(chǎng)資產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理活動(dòng)。第三條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外包管理。（二）公開(kāi)、公平、公正原則：對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正。（三）效益最大化原則：通過(guò)外包管理，提高堆場(chǎng)資產(chǎn)使用效率，降低成本。（四）風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、修訂本制度，監(jiān)督、指導(dǎo)外包管理工作。第五條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下機(jī)構(gòu)：（一）招標(biāo)辦公室：負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。（二）合同管理辦公室：負(fù)責(zé)外包合同的簽訂、履行、變更、解除等工作。（三）監(jiān)督管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保外包工作順利進(jìn)行。第六條各部門職責(zé)：（一）招標(biāo)辦公室職責(zé)：1.制定外包項(xiàng)目招標(biāo)方案，組織招標(biāo)活動(dòng)；2.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確定中標(biāo)候選人；3.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；4.組織定標(biāo)，確定中標(biāo)人。（二）合同管理辦公室職責(zé)：1.起草、審核、簽訂外包合同；2.監(jiān)督外包合同履行情況；3.變更、解除外包合同。（三）監(jiān)督管理辦公室職責(zé)：1.對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保外包工作符合規(guī)定；2.對(duì)外包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；3.向堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作。第三章外包項(xiàng)目范圍及標(biāo)準(zhǔn)第七條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包項(xiàng)目范圍：（一）堆場(chǎng)資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、維護(hù)；（二）堆場(chǎng)資產(chǎn)更新、改造；（三）堆場(chǎng)資產(chǎn)租賃；（四）堆場(chǎng)資產(chǎn)處置；（五）其他與堆場(chǎng)資產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)。第八條外包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：（一）符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）具有明確的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求；（三）符合堆場(chǎng)資產(chǎn)使用需求；（四）有利于提高堆場(chǎng)資產(chǎn)使用效率，降低成本。第四章招標(biāo)程序第九條招標(biāo)程序：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：由堆場(chǎng)資產(chǎn)管理部門提出外包項(xiàng)目需求，經(jīng)堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，納入招標(biāo)計(jì)劃。（二）制定招標(biāo)方案：招標(biāo)辦公室根據(jù)項(xiàng)目需求，制定招標(biāo)方案，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)文件等。（三）發(fā)布招標(biāo)公告：招標(biāo)辦公室在規(guī)定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)條件、投標(biāo)截止時(shí)間等信息。（四）投標(biāo)：投標(biāo)人按照招標(biāo)公告要求，提交投標(biāo)文件。（五）評(píng)標(biāo)：招標(biāo)辦公室組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。（六）定標(biāo)：堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)，確定中標(biāo)人。（七）簽訂合同：合同管理辦公室與中標(biāo)人簽訂外包合同。第五章合同管理第十條合同管理：（一）合同簽訂：合同管理辦公室按照招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)人簽訂外包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（二）合同履行：雙方按照合同約定，履行各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（三）合同變更：因不可抗力等原因，導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容。（四）合同解除：合同到期或因其他原因，雙方可協(xié)商解除合同。第六章監(jiān)督管理第十一條監(jiān)督管理：（一）招標(biāo)辦公室對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正。（二）合同管理辦公室對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同履行到位。（三）監(jiān)督管理辦公室對(duì)堆場(chǎng)資產(chǎn)外包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保外包工作符合規(guī)定。第十二條對(duì)違反本制度的行為，按以下規(guī)定處理：（一）對(duì)違反招標(biāo)程序、合同管理規(guī)定的，責(zé)令改正，并給予通報(bào)批評(píng)；（二）對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；（三）對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。第七章附則第十三條本制度由堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度字?jǐn)?shù)共計(jì)2524字）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理，提高堆場(chǎng)資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障堆場(chǎng)資產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有堆場(chǎng)資產(chǎn)的外包管理。第三條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行外包管理。2.公開(kāi)透明原則：對(duì)外包過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)，確保公平、公正、公開(kāi)。3.效率優(yōu)先原則：提高堆場(chǎng)資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.安全保障原則：確保堆場(chǎng)資產(chǎn)安全，防止安全事故發(fā)生。第二章外包范圍第四條堆場(chǎng)資產(chǎn)外包范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.堆場(chǎng)設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)；2.堆場(chǎng)場(chǎng)地租賃；3.堆場(chǎng)貨物裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送；4.堆場(chǎng)信息化系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；5.堆場(chǎng)安全保衛(wèi)、消防、環(huán)保等。第三章外包程序第五條外包程序如下：1.需求提出：各部門根據(jù)工作需要，提出堆場(chǎng)資產(chǎn)外包需求，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招標(biāo)投標(biāo)：公司根據(jù)外包需求，組織招標(biāo)投標(biāo)，確定外包供應(yīng)商。3.簽訂合同：公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂外包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.合同履行：雙方按照合同約定，履行各自職責(zé)。5.監(jiān)督檢查：公司對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保外包合同履行到位。6.評(píng)估考核：對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第四章外包合同管理第六條外包合同管理包括以下內(nèi)容：1.合同簽訂：合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。2.合同履行：合同履行過(guò)程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自職責(zé)。3.合同變更：合同履行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。4.合同解除：合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)合同約定的解除情形，應(yīng)按照合同約定辦理。第五章外包費(fèi)用管理第七條外包費(fèi)用管理包括以下內(nèi)容：1.費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)外包需求，編制外包費(fèi)用預(yù)算，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.費(fèi)用支付：按照合同約定，及時(shí)支付外包費(fèi)用。3.費(fèi)用核算：對(duì)外包費(fèi)用進(jìn)行核算，確保費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確。4.費(fèi)用審計(jì)：定期對(duì)外包費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用合規(guī)。第六章外包安全管理第八條外包安全管理包括以下內(nèi)容：1.安全責(zé)任：明確外包項(xiàng)目安全責(zé)任，確保堆場(chǎng)資產(chǎn)安全。2.安全培訓(xùn)：對(duì)外包供應(yīng)商進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.安全檢查：定期對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。第七章監(jiān)督檢查第九條公司設(shè)立堆場(chǎng)資產(chǎn)外包管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：1.外包合同履行情況；2.外包費(fèi)用使用情況；3.外包項(xiàng)目安全管理情況；4.外包項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。第八章獎(jiǎng)懲第十一條對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核，根據(jù)